搜索
比占核考间时核考考核项目考核内容考核文件/数量分值5.20-5.30完善部门工作系统架构1细化部门课件（产品版块课件内容细化）2设计部门KPI奖惩激励制度3细化调整新媒体部门产品报价4工作汇报流程及管理制度调整细化1配合市场部《线上运营产品介绍》《公司线上产品折页》《公司新版刊例》2制定完成《新媒体运营员工奖惩制度》总监、运营、策划、商务3制定完成《乐狮国际线上媒体渠道报价刊例》门户、视频、客户端、直播4发现日常工作流程存在问题，将每日工作流程进行合理调整10%5.10-5.20新媒体产品刊例细化渠道扩充1细化调整新媒体部门产品报价2持续增加扩充媒体渠道及形式1完成《乐狮国际线上媒体渠道报价刊例》门户、视频、客户端、直播2增加扩充媒体渠道及形式（政府媒体、新闻客户端、报刊杂志媒体）2%5.1-5.30新媒体项目合同跟进1跟进视频项目合同（社区）2跟进社区项目合同（社区）3跟进反兴奋剂中心合同（魏星）4跟进气象局项目合同（陈立佳）5跟进中脉基金会项目合同（徐超）6跟进西城司法局项目合同（王海龙）1跟进签署视频项目合同（社区）2跟进签署社区项目合同（社区）3跟进签署反兴奋剂中心合同（魏星）4跟进签署气象局项目合同（陈立佳）5跟进签署中脉基金会项目合同（徐超）6跟进签署西城司法局项目合同（王海龙）3%5.20-5.30公司品牌自媒体板块调整修改1修改完成公司品牌形象基础板块修改建设2完成公司自媒体订阅号公众号年度规划及内容规划，进行品牌建设1完成乐狮国际网站修改建设、乐狮传扬网站修改建设（2个网站建设）2完成乐狮国际订阅号年度规划及内容规划，完成乐狮国际服务号年度规划及内容规划（4个规划文件）3完成乐狮国际公众号即订阅号公司简介模块内容（1套公司介绍模版h5制作）5%5.1-5.30市场部线上宣传项目跟进1文化局“阅读北京”赛事全案跟进2尘肺基金会“尘肺病”线上宣传全案跟进3市节水局“节水宣传周”活动宣传案跟进4气象局方案制作5食药局全案制作1完成文化局《“阅读北京”赛事传播》方案制作及项目情况跟进2完成尘肺基金会《“尘肺病”线上宣传》方案制作及项目情况跟进3完成市节水办《“节水宣传周”活动宣传》方案制作及项目情况跟进4完成《气象局方案制作》方案制作及项目情况跟进5完成《食药局全案制作》方案制作及项目情况跟进10%新媒体部5月份绩效考核内容（总监）被考核人：考核日期：部门考核部分30%定性指标评分工作态度考核3%计划能力6%组织能力3%培养下属能力3%沟通协调能力3%改善创新能力3%发现问题解决问题能力3%专业知识和技能3%团队协作能力3%5.1-5.5递交每月工作计划安排制定月度工作计划及部门人员规划1完成《本月工作计划》《部门预算报表》《月度重点工作计划》《员工重点工作安排》并递交给相关部门2%5.10-5.20新媒体产品刊例细化渠道扩充1细化调整新媒体部门产品报价2持续增加扩充媒体渠道及形式1完成《乐狮国际线上媒体渠道报价刊例》门户、视频、客户端、直播2增加扩充媒体渠道及形式（政府媒体、新闻客户端、报刊杂志媒体）3%定量指标评分每月定制部门员工培训计划每日小型培训15次、每月专业培训1-2次、依据现状问题进行专项培训1-2次——————争取每月实行合理改善建议及持续工作性文件（不作为强制性指标）提出合理化建议及创新想法并带给公司有效性创收作为年末考核加分项（分值占比待定）争取每月实行合理改善建议及持续工作性文件（不作为强制性指标）提出合理化建议及创新想法并带给公司有效性创收作为年末考核加分项（分值占比待定）完成《每月工作总结及》需体现工作问题的梳理并给出有效解决办法文件————————————5.1-5.30——————每月5日之前递交《本月工作计划》《部门预算报表》《月度重点工作计划》《员工重点工作安排》个人考核部分30%——————个人考核部分30%5.1-5.30市场部线上宣传项目跟进1文化局“阅读北京”赛事全案跟进2尘肺基金会“尘肺病”线上宣传全案跟进3市节水局“节水宣传周”活动宣传案跟进4气象局方案制作5食药局全案制作1完成文化局《“阅读北京”赛事传播》方案制作及项目情况跟进完成节点5.32完成尘肺基金会《“尘肺病”线上宣传》方案制作及项目情况跟进完成节点5.53完成市节水办《“节水宣传周”活动宣传》方案制作及项目情况跟进完成节点5.54完成《气象局方案制作》方案制作及项目情况跟进完成节点5.155完成《食药局全案制作》方案制作及项目情况跟进完成节点5.106%5.1-5.30新媒体项目合同跟进1跟进视频项目合同（社区）2跟进社区项目合同（社区）3跟进反兴奋剂中心合同（魏星）4跟进气象局项目合同（陈立佳）5跟进中脉基金会项目合同（徐超）6跟进西城司法局项目合同（王海龙）1跟进签署视频项目合同（社区）2跟进签署社区项目合同（社区）3跟进签署反兴奋剂中心合同（魏星）4跟进签署气象局项目合同（陈立佳）5跟进签署中脉基金会项目合同（徐超）6跟进签署西城司法局项目合同（王海龙）3%5.1-5.30进行部门/公司员工培训每月定制部门员工培训计划每日小型培训15次、每月专业培训1-2次、依据现状问题进行专项培训1-2次2%5.20-5.30公司品牌自媒体板块调整修改1修改完成公司品牌形象基础板块修改建设2完成公司自媒体订阅号公众号年度规划及内容规划，进行品牌建设1完成乐狮国际网站修改建设、乐狮传扬网站修改建设（2个网站建设）2完成乐狮国际订阅号年度规划及内容规划，完成乐狮国际服务号年度规划及内容规划（4个规划文件）5%5.20-5.30完善部门工作系统架构1细化部门课件（产品版块课件内容细化）2设计部门KPI奖惩激励制度3细化调整新媒体部门产品报价4工作汇报流程及管理制度调整细化1配合市场部《线上运营产品介绍》《公司线上产品折页》《公司新版刊例》2制定完成《新媒体运营员工奖惩制度》总监、运营、策划、商务3制定完成《乐狮国际线上媒体渠道报价刊例》门户、视频、客户端、直播4发现日常工作流程存在问题，将每日工作流程进行合理调整5%5.3递交每月工作总结总结月度工作内容及问题1完成《本月工作总结》《下月重点工作计划》4%是否遵守和维护公司各项规章制度根据公司规章制度违反情况进行考核（违反一次扣减1分）4%出勤情况全月出勤率3%无故缺勤公司集体活动者（违反一次扣减一分）以公司集体活动出勤情况为依据3%人事考核部分10%纪律性考核个人考核部分30%人事考评分值有下列情形之一者，予以现金奖励：1工作中从未发生过失误者连续1个月递交文件未发生过任何失误者，奖励月度奖金200，连续3个月未发生失误者，季度奖金800元，连续一年未发生过失误者，年度晋升/加薪考评额外加20分，给予年度奖金2000元检查内容（文件排版格式/错别字、丢字落字/标点符号使用正确/语法通顺正确）2负责方案/文案获得客户好评给予通报表扬3认真配合领导工作，在工作中善于思考及时发现问题，并给予有效性解决办法者，年度晋升/加薪考评额外加分10分4连续3个月均及时完成所交由日常工作（当日计划及总结、每日日常工作、月初计划、月底总结）者给予200元现金奖励5通过网络每单成交超过万元，额外奖励金额200元6创作公司行业相关的高人气账号，网络平台，自媒体账号日流量超过10万的奖励现金20000元/个7创作公司产品相关的精准文章，转载过千网站或浏览量超过10万的文章，奖励现金2000元/个8为公司带来丰富资源/为公司取得高额利润/工作积极效率高者根据情况给予现金及晋升奖励有下列情形之一者，予以罚款或批评：1因个人过失发生错误者（按情况轻重予以批评/罚款）递交文件内容经检查有误，一处罚款50，超过3处罚款200，每月累计出现错误5次给予降薪处罚，每周累计出现错误3次直接辞退检查内容（文件排版格式/错别字、丢字落字/标点符号使用正确/语法通顺正确）2上班时间不注意公司形象，擅离职守，怠慢工作者（按情况轻重予以通报批评）3妨碍工作或扰乱团体秩序者（按情况轻重予以批评/罚款）4不服从上级合理指导者，每次罚款100元5未在9:30前递交当天工作计划者给予批评6未在晚17:00前提交当日工作计划完成情况作出总结者给予批评7每日任务项目未按时间递交给予晨会通报批评8每月初均要对当月的工作大概做出计划，没有的每月罚款509每月底均要对当月的工作内容做出总结，没有的每月罚款5010在规定时间内未完成领导或部门负责人安排的具体任务或者事项者，通报批评11无正当理由不能适时完成交办任务或者对工作内容结果未回复者，通报批评部门KPI奖励惩罚制度考核标准自评主管评分总监评分月绩效总分1上会通报（办公会），内容通过全员认可，并符合市场部总监实际需要2kpi标准能够满足公司对优秀人员的激励培养及惩罚处理3上会通报（办公会），内容通过全员认可，符合现市场需求4建立实施每日标准日常工作，形成每日工作台账、工作计划、工作汇报、每日晨会、总结会、周总结会、周培训会（未完成一项扣除3分）1上会通报（办公会），内容通过全员认可，符合现市场需求2增加媒体渠道50个以上（未完成一项扣除1分）完成项目签署率30%（根据达标比例扣除1-3分）1上会通报（办公会），内容通过全员认可，做到公司产品展示完整，通过为准2上会通报（办公会），内容通过全员认可，并安排各个部门配合，通过为准3达到文件上会通过率60%（准备工作，督促审核工作）（未完成一项扣除3分）完成项目客户满意度80%完成方案通过率50%方案错误率在5%以内（根据达标比例扣除1-3分）新媒体部5月份绩效考核内容（总监）被考核人：考核日期：定性指标评分（未达标一项扣除1分）计划、预算、行动方案、日程安排表等。（未达标一项扣除3分）（未达标一项扣除1分）（未达标一项扣除1分）（未达标一项扣除1分）（未达标一项扣除1分）在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。（未达标一项扣除1分）（未达标一项扣除1分）围。（未达标一项扣除1分）1上会通报（办公会），内容通过全员认可/进行调整2按时递交相关部门3确保内容有效性（标准化、量化）符合考评规则（未完成一项扣除3分）1上会通报（办公会），内容通过全员认可，符合现市场需求2增加媒体渠道50个以上（未完成一项扣除1分）定量指标评分完成项目客户满意度80%完成方案通过率50%方案错误率在5%以内（未按时完成一项扣除3分）完成项目签署率30%（根据达标比例扣除1-3分）1完成培训内容及规定数量2保证培训有效性、趣味性、互动性、可持续性（未完成一项扣除1分）1上会通报（办公会），内容通过全员认可，做到公司产品展示完整，通过为准2上会通报（办公会），内容通过全员认可，并安排各个部门配合，通过为准3达到文件上会通过率60%（准备工作，督促审核工作）（未完成一项扣除2分）1上会通报（办公会），内容通过全员认可，并符合市场部总监实际需要2kpi标准能够满足公司对优秀人员的激励培养及惩罚处理3上会通报（办公会），内容通过全员认可，符合现市场需求4建立实施每日标准日常工作，形成每日工作台账、工作计划、工作汇报、每日晨会、总结会、周总结会、周培训会（未完成一项扣除2分）1上会通报（办公会）进行汇报及问题分析，提供文件性解决方案探讨2按时递交相关部门3确保内容有效性（标准化、量化）符合考评规则（未完成一项扣除2分）违反公司规章制度，凡违反制度者扣除此项全部分数全月出勤率低于80%扣除全部分数凡违反此项者扣除此项全部分数人事考评分值有下列情形之一者，予以现金奖励：1工作中从未发生过失误者连续1个月递交文件未发生过任何失误者，奖励月度奖金200，连续3个月未发生失误者，季度奖金800元，连续一年未发生过失误者，年度晋升/加薪考评额外加20分，给予年度奖金2000元检查内容（文件排版格式/错别字、丢字落字/标点符号使用正确/语法通顺正确）2负责方案/文案获得客户好评给予通报表扬3认真配合领导工作，在工作中善于思考及时发现问题，并给予有效性解决办法者，年度晋升/加薪考评额外加分10分4连续3个月均及时完成所交由日常工作（当日计划及总结、每日日常工作、月初计划、月底