物控课质量体系运行报告

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物控课质量体系运行报告为了对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定的要求。物控课按照质量管理体系文件和《采购控制程序》的要求实施了以上几项工作：1．组织和建立供方档案资料物控课按公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，对供方的供货业绩进行定期的评价，评定的主要内容是对供方是否具备质量保证的能力，供方的设备，技术基础以及物料价格，供货日期和服务质量进行评定，经评审合格者报总经理批准，纳入合格供方名录，并进行相关资料整理，建立合格供方档案。所有的生产性物料都经过品管课的品质验证，并填写《进料检验记录》，物控课每月底依据当月的《进料检验记录》进行统计填写《供方供货评分表》，年终对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方业绩评定表》，以上表单均建档保存。2．编制采购计划及实施采购物控课按程序根据厂务部的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》，报经理批准后实施采购，每次采购时，《采购单》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料都明确了品名规格、数量、单价、质量要求和技术标准，验收条件，违约责任及供货期限等。《采购单》传真到供方，要求供方在规定的时间签字，盖章传回，以示确认，对下达的“采购单”，物控课及时跟进到货，保证生产性的物料按期到厂。经过近几个月的试运行，物控课的质量目标都达到公司的要求。铜料合格率大于99%,其他物料一次检验合格率均大于99.5%,以上说明，物控课采购的物料品质严格受控，质量体系的运行是有效的。物控课仓管组严格按照《仓库管理作业指导书》作业，注意产品防护和标识，参与品质管制，直到将产品交与客户为止。编制：日期：