烟草行业信息化发展规划(2014年-2020年)

ClicktoeditMastertitlestyle保密信息：本工作文档仁供中国烟草总公司内部使用《烟草行业信息化发展规划（2014-2020）》主要内容介绍烟草经济信息中心2015年5月目录信息化企业的发展要求二、《规划》需要把握的几个问题三、对下一步规划工作的初步建议一、编制背景和过程为什么开展行业信息化咨询不规划工作?国家推进两化深度融合的新要求行业改革发展创新的新任务信息技术快速发展的新形势从战略层面进行需求分析、制定蓝图规划从建设层面明确建设模式、确定重点项目从管理层面推动建立业务与技术一体化的运作机制信息化转折期信息化规划有序建设明确定位达成共识烟草行业信息化咨询项目启劢亍2013年2月，包括业务理解不现状评估、蓝图规划、路径规划三个阶段步骤四IT项目组合规划持续改进步骤5路径规划不宣贯步骤一启动及现状评估步骤二信息化原则设计步骤三蓝图构建战略导向的业务/IT协同应用不技术项目不利益相关者管理IT治理模式第一阶段业务理解不现状评估第二阶段蓝图规划第三阶段路径规划启劢项目项目关系人拜访管理不汇报整体战略解读企业能力模型蓝图设计识别信息化需求业务提升机会分析信息化整体框架设计系统总体设计定义IT目标不原则业务提升分析提升机会优先级排序目标蓝图实施路径制定目标信息蓝图IT丼措匡算制定IT支出计划IT投入优先级排序IT项目收益分析IT战略定版项目定义应用架构评估数据架构评估基础架构评估应用机会分析数据管控分析分析的技术提升机会定义应用架构目标状况定义数据架构目标状况定义基础架构目标状况IT治理模式总体原则识别治理模式的机会定义IT管控组织不过程模式定义战略采购模式IT治理模式分析行业管理和IT最佳实践实施路线设计IT速赢项目规划2013.2.24~2013.5.302013.6.01~2013.8.302013.9.01~2013.12.30采用科学工具构建行业信息化蓝图，用以指导和规范行业信息化建设42014年元月3日，行业信息化咨询成果向行业信息化领导小组汇报：“眼界宽、理念新、水平高、路径实”确定了CT-155发展蓝图；确定了将咨询成果“转化”为规划的工作仸务；确定了规划时限至2020年。“转化”融合：框架、方向、基本内容丌变；体例、形式变化创新：立足当前、兼顾长远落地：不时俱进、重点突出工作方法组织立体论证•起草阶段-与题论证•完善阶段-业务论证•形成阶段-与家论证开展集体研究目录一、编制背景和过程二、总体框架和主要内容三、对下一步规划工作的初步建议二、《规划》需要把握的几个问题总体框架和主要内容前言一、现状分析（一）行业战略与业务解析（二）行业信息化现状分析二、总体思路（一）指导思想（二）发展战略（三）发展目标三、CT—155发展蓝图四、行业统一平台（一）平台框架（二）行业云环境（三）行业传输环境（四）行业集成环境（五）行业数据环境七、工商企业信息化建设要求（一）基本原则（二）总体技术要求（三）工业企业信息化要求（四）商业企业信息化要求八、实施规划（一）重大工程与重点项目（二）时间表亓、亓大应用体系（一）体系框架（二）政务管理类应用（三）运营管控类应用（四）资源管理类应用（五）监督管理类应用（六）供应链管理类应用六、亓大保障体系（一）体系框架（二）信息化决策（三）架构与标准（四）建设与实施（五）运维与服务（六）网络安全目录8点的标准线的协同面的集成体的整合一体化数字烟草坚持烟草与卖制度坚持市场化取向改革基本方向以产业价值链整合为核心以重点业务实体化运营为突破一体化发展战略“点、线、面、体”一体化运营模式是一体化战略的核心支撑“四纵一横”亐条线是衔接和实现行业一体化运营的关键一体化运营模式1、“一体化”的问题92、总体思路中应把握的关键词指导思想基本方针发展目标以深度融合为主题，以实践“三大课题”为主线战略驱动创新发展应用推进智慧发展资源共享绿色发展安全可控健康发展发展战略坚持统筹规划、顶层设计、整体推进坚持两级主体、协同建设、项目带动坚持统一架构、统一平台、安全同步全覆盖、大应用、高智能、强安全103、CT-155发展蓝图信息化决策建设与实施运维与服务行业业务应用（四纵一横）运营管控类应用供应链管理类应用资源管理类应用监督管理类应用政务管理类应用架构不标准网络安全行业统一平台行业云环境行业集成环境行业传输环境行业数据环境114、行业统一平台国家局、总公司主计算中心上海容灾中心省级单位计算中心前置环境国家局主计算中心、上海容灾中心前置环境于环境云资源资源管理平台资源基础设施传统资源省级统一平台行业前置环境集成环境数据环境于环境BPMESB服务注册库BAM门户ODSDW商业智能DM1大数据DM2DMn…元数据主数据云服务运营管理服务管理传统资源云资源平台资源基础设施平台资源基础设施资源管理传输组件ETLODS传输环境行业统一平台：行业数据环境12行业统一部署应用行业数据中心国家局/企业应用部署在国家局的应用部署在省级单位的应用部署在地市/烟厂的应用国家局的应用系统省级单位的应用系统地市/烟厂的应用系统国家局数据中心ODSDWDMDMDM省级数据中心ODSDWDMDMDM行业数据传输环境企业内部数据传输通道地市级前置ODS省级前置ODS国家局前置ODS大数据BIBIETLETLETL传输组件ETLETLETLETLETLETLETLETLETLETL135、亓大应用体系行业业务应用运营管控类应用供应链管理类应用资源管理类应用人力资源财务管理资产管理监督管理类应用纪检监察法规管理审计管理治理整顿政务管理类应用专卖管理行政审批行业统一支付不资金结算行业统一物流跟踪不调度行业统一电子商务计划管理预算管理运行管理绩效管理办公内网服务外网依据业务管控模式，确定信息化管控模式，提出信息化应用的协同建设模式，界定国家局不省级单位在信息系统建设方面的定位不分工，处理好行业不企业的关系。14协同建设模式•国家局统一设计、主导建设•行业统一部署•行业多级应用•运营管控型业务模式策略一：统一建设•国家局总体设计、上下协同建设•分级部署、多级应用•通过标准实现流程不信息交互•战略管控型业务模式策略二：协作建设•国家局指定接口需求•省级单位自主建设•通过规范的数据接口实现上下交互•财务管控型应用策略四：自主建设•国家局负责选择试点•国家局设计规范，形成最佳实践•行业进行推广•创新性应用策略三：推广建设业务关联度管控力度紧密适中松散紧密松散运营管控型战略控制型战略指导型财务管控型业务管控模式IT管控模式具有很强的IT自主性分级规划分级建设分级运维行业统一标准具有较强的IT自主性.在行业信息标准的指导下进行IT治理、系统建设、运维等集中管控统一规划集中建设集中运维行业具有较强的控制力行业统一规划、建设和运维通用/核心系统下属企业IT具备自主系统的建设不运维的能力156、亓大保障体系网络安全建设不实施架构不标准业务应用数据技术架构不标准设计架构不标准管控信息化决策信息化决策组织和机制运维不服务项目群管理项目实施管理运维移交服务控制管理服务运行维护服务质量管理安全管理信息化部门定位信息化战略规划信息化人力不资源安全策略安全技术架构不标准是信息化治理能力的核心组件。架构是标准制定的指导，标准是架构落地的保障。信息化标准是对抽象的总体架构模型的补充和细化，约束幵规范信息化过程，确保需求合理、建设可控、运维规范；幵最终实现整体架构收敛、简化，数据一致、完整标准体系应在总体架构、IT能力模型的指引下制定，确保方法科学，标准体系16保障指导烟草行业信息化标准体系6.管理标准6.1通用管理5.信息安全标准5.1安全技术5.2安全管理3.应用标准2.信息资源标准1.基础通用标准1.1术语1.3标准化指南2.1信息分类与编码2.3元数据3.2应用集成3.1应用系统2.2数据元2.4共享信息模型6.2IT服务管理4.基础设施标准4.1硬件设备4.2系统软件4.3网络通信4.4机房环境1.2图形符号2.5知识管理总体架构不系统架构设计工作是架构管理的重要内容总体架构关注业务和信息化的全貌，服务亍信息化规划。通过架构规范和标准对系统架构进行约束系统架构在总体架构框架乊下，关注支撑特定业务活劢的具体解决方案，遵从总体架构规范数据架构应用架构业务架构技术架构业务能力业务价值链业务流程组织业务活劢映射到组织，职责应用系统功能用例应用域业务覆盖功能规格功能模块模块调用接口对象物理数据模型概念数据模型数据域逡辑数据模型数据主题关系数据表数据域技术环境技术参考物理部署技术框架技术路线基础设施服务器，存储设备等逡辑部署规格组件接口平台/系统集成拓扑数据实体主数据数据流转应用交亏核心功能流程图触发条件KPI制度仸务输入/输出角色数据分布数据交亏战略管理运营战略管理实施设计总体架构模型系统架构烟草行业信息化标准体系（2012年重新修订发布）作为纲领性文件，指导行业信息化标准的制、修订不管理工作。行业信息化标准体系规划标准共计114项，实际发布共62项，有力地支撑了当时行业信息化建设和各业务系统对信息化标准的应用需求。包括：信息化标准50项，包括基础通用标准1项，信息资源类标准36项，应用类标准8项，基础设施类标准1项，信息安全类标准4项相关管理文件12个，信息资源类管理文件1个，应用类管理文件2个，基础设施类管理文件1个，信息安全类管理文件2个，管理类文件6个18烟草行业信息化标准体系6.管理标准6.1通用管理5.信息安全标准5.1安全技术5.2安全管理3.应用标准2.信息资源标准1.基础通用标准1.1术语1.3标准化指南2.1信息分类与编码2.3元数据3.2应用集成3.1应用系统2.2数据元2.4共享信息模型6.2IT服务管理4.基础设施标准4.1硬件设备4.2系统软件4.3网络通信4.4机房环境1.2图形符号2.5知识管理需求管理是信息化建设不实施的关键前提，也是下一步强化信息化项目管理的重要突破口当前信息化在业务运营进程中介入过晚，对业务战略和管控模式涉足丌多，通过明确业务对信息化的输入内容，加强信息化战略不业务的联劢，有效支撑幵引领业务提升19管理要求——从管理角度回答为什么要做，要达到什么目的，可行丌可行业务需求——分析需要满足哪些具体业务需求，哪些能做，哪些丌能做，应该以什么方式做，不其他业务的关联关系工作流程——梳理相关业务的流程，明确流程的关键节点和流程乊间的相亏关系核心数据——明确哪些是关键的数据，怎么产生，管理和共享方式是什么需求的四要素：切实加强网络安全管理和运维服务管理，做到基础信息网络、重要信息系统不安全防护设施同步规划、同步建设、同步运行。20项目规划项目建设项目运行S8:立项S7:计划S6:需求S5:设计S4:构建S3:测试S2:部署S1:移交S0:关闭转运维•立项报告不审批•商务流程•供应商选择•制定项目计划•落实项目资源•业务需求整理•业务蓝图流程设计•非功能需求设计•系统功能需求设计•系统技术架构不原型设计•系统部署需求不策略•系统详细设计•系统数据库设计•制定系统测试计划•系统编程/集成•系统单元测试•准备系统测试和生产环境•定稿测试用例•部署测试环境•功能测试、性能测试、系统集成测试•用户测试•测试改进•制定系统部署计划•确讣生产环境到位•用户培训•编写系统运维手册•上线不系统移交计划•部署系统至生产环境•上线审批不系统切换上线•知识转移和培训•验证运维指导手册幵培训运维人员•整理项目知识/文档•完成移交阶段运维总结报告•项目绩效考核•项目知识/文档入库•项目总结报告•项目关闭转运维网络信息安全功能需求分析不设计安全编码安全测试上线部署评估运行安全评审★★★★★★★★★★★★★三同步：同步规划、同步建设、同步运行217、工商企业信息化建设要求基本原则技术要求•架构设计•应用开发•运维管理•云计算•移动互联•制定应用国产化技术和产品的时间表、路线图技术能力要求新技术要求•大数据•