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目录第一章编制说明一、编制目的二、编制依据第二章工程概况第一节工程概况第二节工程地质及地质水文条件第三节施工管理对策及措施一、组织管理措施二、质量管理对策及措施三、进度管理对策及措施第三章施工准备第一节项目管理机构和管理制度的建立第二节材料准备第三节技术准备第四节施工设备配备计划一、配置原则及说明二、主要施工机械配备三、机械设备管理第五节土方回填组织结构图第四章施工总体部署、施工工艺第一节施工总体部署第二节施工进度计划第三节回填工艺流程图第五章、主要工程项目的施工方案与技术措施一、回填顺序二、回填方法三、填方边坡四、机械填土方法五、填土压（夯）实的要求六、机械压实的要求七、铺土厚度和压实遍数要求八、压实排水要求第六章雨季施工一、施工机械防护二、施工应对措施第七章工程质量保证措施第一节施工准备的质量控制第二节施工过程的质量控制第八章安全保证措施第一节安全检查制度第二节安全管理条例第三节安全技术措施第九章文明施工保证措施第十章环境保护措施第一章编制说明一、编制目的1、拟建工程位于湖北省仙桃市新城大道以南，共有铸造车间（钢结构）一栋，加工车间、综合楼A\B\、门卫、空压机房、配电等室外工程及其他，主厂房为全钢结构厂房，一层，局部两层，建筑总面积约18978.7m2，±0.000相当于勘察报告勘测假定高程24.150m米。。拟建筑用地为开挖后，基础施工完成后的基坑土方回填工程，本工程为单层厂房、局部二层，基坑底标高为-2.100米。本施工方案是为实施土方回填工程的施工需要而编制的，将做为指导工程施工的依据及保证施工质量的重要技术性措施。编制的指导思想是：在经济上合理、技术上可靠的前提下，保质、保量、保安全、保工期。二、编制依据1、《岩土工程勘察报告》。2、六和金属（湖北）有限公司新建一期工程施工图、及其它相关图纸、资料。3、本公司已编制好的《施工组织设计》等。4、国家工程建设标准强制性条文及现行各种质量验收规范、质量检验评定标准及操作规程，国家现行的技术标准；地区或行业规定的现行技术规范、规定等。《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50308-2001）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)5、现场踏勘及我公司多年来从事土方回填工程施工所积累的经验。第二章工程概况第一节工程概况一、工程概况工程名称：六和金属（湖北）有限公司新建一期工程建设单位：六和金属（湖北）有限公司设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司工程地点：湖北省仙桃市新城大道以南。本工程位于湖北省仙桃市新城大道以南，共有铸造车间（钢结构）一栋，加工车间、综合楼A\B\、门卫、空压机房、配电等室外工程及其他，本次工程主要是铸造车间（钢结构）一栋，加工车间、综合楼A\B\、门卫、空压机房、配电等，主厂房为全钢结构厂房，一层，局部两层，建筑总面积约18978.7m2，±0.000相当于勘察报告勘测假定高程24.150m米。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，桩基设计等级为丙级，框架抗震等级为四级，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为六度。建筑设计概况屋面防水保温：钢结构屋面。室内装饰：地面作法有水泥砂浆地面、金刚砂地面、地砖地面等；墙面作法有抹灰面涂料、瓷砖墙面；顶棚作法有铝塑板吊顶等。外墙面装饰：涂料墙面。门窗：主要为铝合金门窗，卷帘门，防火门等。结构设计概况桩基础采用管桩，基础为现浇钢筋混凝土桩承台基础。混凝土设计强度：垫层为C15混凝土，基础主体为C30混凝土，其余C25混凝土。墙体主要为：混凝土实心砖及粉煤灰多孔砖，彩板墙面；水电安装设计概况本工程的安装内容主要有给排水、电气、消防、通风及设备安装。工程现场条件本工程前期准备工作已完全具备条件，主要表现为：1、施工道路、施工用电、施工用水及场地平整已基本完成。2、工程图纸已出齐，基本满足施工需要。3、工程现场较开阔，场地平坦，临时用地满足工程施工需要。第二节工程地质及地质水文条件一、地基土的分布特征(一)、地形、地貌拟建场地长江下游海洋性温湿气候带，气候温和湿润，雨量充沛，冬季偏北风为主，受北方大陆冷空气侵袭，干燥寒冷；夏季以东南风为主风，受海洋季风的影响，炎热湿润滑，夏末秋初台风次数多，狂风暴雨相结合时具有较大的破坏性。原始场地原是农田，高低不平，需平整场地，对场地标高低的地块需回填、平整、压实，以满足现场施工需要。（二）、地层岩性(1-1)素填土：杂色，松软，表部为耕土，含植物根茎，均匀性及稳定性差。该层于场地内普遍分布，层厚0.2~2.8米，层底标高-1.48~1.90米。（1-2）淤泥质粉质粘土：灰色局部灰黑色，软~流塑，表层可见植物结构残余，有臭味，干强度和韧性低；局部夹稍密淤泥质粉土，呈不规则分布，局部为软~可塑粉质粘土。该层分布于软土区，层厚0.0~11.2米，层底标高-10.83~-0.94米。（2）粉质粘土：灰黄色，硬塑，局部坚硬和可塑，土颗粒较细含铁锰氧化物及其结核，无摇震反应，切面较光滑，干强度和韧性高。该层土分布于硬土区，软土区和硬土区过渡段有残余分布，层厚0.0~5.4米，层底标高-4.86~-2.77米。（3）粉质粘土夹粉土：粉质粘土，黄灰~灰色，可塑，含铁锰氧化物，无摇震反应，干强度和韧性中等；粉土，青灰色，稍密，很湿，摇症反应中等，干强度和韧性中等。该层土受软土切割影响，局部缺失，揭露层厚为0.0~9.8米，层底标高为-13.55~-8.4米。（4）粉质粘土：灰色，局部青灰色，粉质粘土，软塑局部可塑，干强度和韧性中等；局部夹少量粉土，稍密，切面粗糙，摇震反应中等，干强度，韧性低。场地内局部分布，揭露层厚为0.0~7.3米，层底标高为-18.19~-11.10米。（5）粉质粘土：灰色~灰黄色，硬塑，局部为坚硬和可塑，含多量2~3毫米铁锰结核，无摇震反应，切面光滑，干强度和韧性高。该层仅局部钻穿，揭露层厚为7.1~16.2米，层底标高为-27.21~-20.70米。（6）粉质粘土夹粉土：灰色，粉质粘土，软塑，局部可塑，干强度和韧性中等；粉土稍密~中密，切面粗糙，摇震反应中等，干强度、韧性低。该层土仅局部钻穿，揭露厚度3.5米。二、地下水根据建设单位提供的本工程岩土勘察报告，拟建场地长江中下游海洋性温湿气候带，气候温和湿润，雨量充沛，冬季偏北风为主，受北方大陆冷空气侵袭，干燥寒冷；夏季以东南风为主风，受海洋季风的影响，炎热湿润滑，夏末秋初台风次数多，狂风暴雨相结合时具有较大的破坏性。原始场地原是农田，高低不平，需平整场地，对场地标高低的地块需回填、平整、压实，以满足现场施工需要。第三节施工管理对策及措施一、组织管理措施1、我司将组建一支思想素质高、技术精、富有同类工程项目实践经验的管理机构，就本工程的质量、工期、资金、安全、文明施工等方面对业主负责。2、加强与业主的联系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。3、针对本工程对测量的要点分析，拟派的测量人员、施工员及质安员均在相应岗位有丰富的操作及管理经验。4、加强施工现场交通、材料机具堆放、卫生的管理组织工作，改善施工环境，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、质量管理对策及措施编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转，质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。三、进度管理对策及措施1、加强计划管理工作，编制工程进度控制计划，实行周、月、节点、总施工计划对进度的管理，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。2、根据合同和业主的要求制定总控制计划。检查各施工段按总控制计划完成情况，对于施工段存在的进度延迟问题进行总结，并采取加班、加大投入等措施补救，以确保工程按合同规定期限完工。3、加强对各施工段进度计划实施情况的跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现。第三章施工准备第一节项目管理机构和管理制度的建立一、本工程列为我公司重点工程，严格按项目法组织施工，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍，疏通协调施工上各种关系，确保以最短时间、最快速度解决施工中出现的各种问题。二、按照公司贯彻项目管理和质量体系的规定，根据本工程的特点，制定项目管理制度，使项目的各项目管理达到以标准化、制度化、规范化。制定的项目管理制度如下：项目管理组织机构建立健全项目管理组织机构，各级管理组织机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量安全管理人员，严把质量安全关。项目管理组织机构图2、落实各主要岗位职责制定岗位责任制，明确施工各主要管理人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管、谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任，各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。2.1项目经理岗位职责1、按有关规范标准及合同要求，参与编制施工组织方案，负责工程施工组织实施，安排人力、物力、财力，负责工程施工进度的控制。2、为该项目安全及质量第一责任人，负责该工程安全、文明施工，确保施工保证质量按期竣工。3、领导管理项目部日常工作，对项目部人员进行具体分工，确保项目安全，按期保质完工。4、协调业主关系，负责项目竣工验收、资料提交和工程结算，负责催收工程款。5、定期或不定期向有关领导汇报施工进度资金回收情况。2.2项目副经理岗位职责1、按照项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作，负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全及文明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度和文明施工，搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其它工作。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。2.3项目技术负责人岗位职责1、负责承担项目的生产、技术管理工作，负责项目设计和施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。2、负责工程项目表格的使用控制，指导监督施工现场，正确及时填写施工记录表格。3、对承担项目质量负直接责任，确保其符合规范、设计要求。4、对承担项目行使质量否决权，解决项目实施中各类技术问题。5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。6、负责妥善处理报告提交后顾客提出持疑、问题等；做好质量信息反馈工作，经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。2.4质量主任岗位职责1、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作。2、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求和违反规范的操作行为开展QC小级活动。3、负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定。4、负责对质量事故的调查和处理工作。5、负责收集、整理质量检查资料。6、参与工程交工验收工作。7、完成领导临时交付的工作。2.5安全主任岗位职责1、贯彻执行国家、地方及公司颁发的各项安全管理、文明施工管理规章制度，完善管理台帐、报表。2、参与制定施工措施，并监督实施。3、负责进入现场人员的安全教育工作，坚持执行不教育不上岗，不安全不上岗制度。4、建立安全检查值班制。5、建立安全台帐，及时报送有关统计报表。6、做好对安全事故的调查和处理。7、做好现场设备维修、