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1进度控制管理组织机构为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组，张国华任组长，白永辉任常务副组长，姚树森、刘东伟、何小奇、李晓明、冀小炯、陆庆林任副组长，工程部、安质部、机械物资部等相关部门人员为组员。进度管理领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、铁道部、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理工作。副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设专职现场进度管理人员。一、健全进度管理体系坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。”的方针组织安全生产，实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。达到全员参加，全面管理的目的，配齐进度检查人员。项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。详见“进度控制管理机构框图”二、进度管理岗位职责1、组长岗位职责1）对本项目进度管理负全面领导责任。负责进度政策的制定，建立进度责2任制。2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。3）贯彻“进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全意识较差的单位和个人进行处罚，并将工程进度作为考核单位和个人的主要内容。2、常务副组长岗位职责1）负责对本项目进度日常管理工作。督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。2）执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。健全进度奖罚机制。3、副组长岗位职责1）负责分管经理部日常进度管理工作。督促有关部门向项目部、建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。2）执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。健全进度奖罚机制。4、工程部岗位职责组织制定项目进度保证措施，对施工中存在的安全进度问题，制定整改措施和处理方案。35、安质部岗位职责负责项目的安全管理工作。认真宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。在保证安全质量的前提下做好进度控制的协管工作6、机械物资部岗位职责负责对本项目物资供应管理的组织、协调、指导、检查、监督工作。根据现场施工进度情况及时调整物资和设备供应，为进度控制做好机械物资的保障工作。7、合同预算部岗位职责做好日常验工计价工作和劳务结算工作，为进度控制做好保证工作。8、财务部岗位职责负责日常财务工作，为进度控制做好资金保障工作。9、进度员岗位职责负责日常进度进展情况的收集和整理工作，并与施工计划作对比，分析进度执行情况，发现进度问题及时报告分管的副组长，并将问题提交相关部门进行分析。4进度控制管理机构框图组长：张国华副组长姚树森常务副组长：白永辉副组长刘东伟副组长何小奇副组长李晓明副组长陆庆林组员工程部组员机物部组员合同预算部组员安质部组员财务部兼职进度员副组长冀小炯