线缆行业ERP解决方案

线缆行业ERP解决方案目录4、线缆行业一体化解决方案1、高格公司介绍2、线缆行业现状3、高格ERPVS的总体架构5、线缆行业数据演示1.高格公司介绍•1982年，台湾高格成立，并第一个推出了华语商用管理软件通用产品，一举占领台湾通用套装化管理软件市场龙头地位。历经22年的发展历程，已经拥有10,000多家客户资源，从研发、业务、服务及管理团队，皆拥有丰富的专业实施经验。形成了成熟稳定的5大核心支撑技术，其中拥有当前最先进的SOA技术。并以数万家客户实例证明企业管理软件产品服务之成熟经验。•高格软件由台湾高格亚翼资讯股份有限公司和嘉友科技于2008年11月11日合资成立。作为台湾高格在大陆的总部型公司，大陆高格集台湾和大陆的专业人士共同组建而成经营团队，形成产品研发、行业研究、销售渠道、实施服务的一体化经营实体。肩负着“以信息技术的管理实践，帮助客户成功实现管理跨越！”的理想和使命，努力为中国企事业单位提供优秀的管理软件和实施服务。1.高格公司介绍目录4、线缆行业一体化解决方案1、高格公司介绍2、线缆行业现状3、高格ERPVS的总体架构5、线缆行业数据演示2.1线缆行业定义•用以传输电（磁）能，信息和实现电磁能转换的线材产品．•广义的电线电缆亦简称为电缆．•狭义的电缆是指绝缘电缆．它可定义为：由下列部分组成的集合体：一根或多根绝缘线芯，以及它们各自可能具有的包覆层，总保护层及外护层．电缆亦可有附加的没有绝缘的导体．2.2线缆行业规模分析我国线缆行业总体上保持了持续快速的发展态势。2006年，我国电线电缆行业内的大小企业达9800家之多，形成规模生产的也有2300家左右。2011年全国线缆行业工业总产值为3966.7亿元，比2010年增长48.23%；完成产品销售收入3451.6亿元，同比增长49.55%；创造利润总额159.79亿元，比2010年增长40.01%（2006-2011年线缆行业市场规模如图表1-1-2所示）。00.000010.000020.000030.000040.000051234562006-2011年线缆行业市场规模年度亿元工业总产值销售收入2.3线缆行业市场规模预测未来10年，我国线缆工业发展速度将会以高于GDP的速度发展，达到8%-10%及以上。预计2006至2010年间，线缆行业销售收入将持续增长，预计2013年销售收入将超过4000亿元。未来10年我国线缆行业市场空间很广阔。•建设完善的城乡电网，提高城市地下电缆化率•加强建设“西电东送”和“南北互通”通道，2020年预计输送容量达到1.1亿千瓦•发展特高压电网，特高压煤电一体化电源、电网建设，将产生对500KV以上输电电缆巨大需求•国内铁路、城轨、高速公路信息化建设与电线电缆行业密切相关，带来了巨大的挑战和机遇•机电行业经济发展对装配电线需求•城市化进程给建筑用线及其他电气装备用线缆带来机遇1.2线缆行业介绍-产品介绍线缆产品介绍：1.3线缆行业介绍-工艺路线KVV型（聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套控制电缆）工艺流程：进厂检验绞制导体直流电阻实验绕包耐火层挤包绝缘层绝缘线芯成缆、填充、包带屏蔽层内衬层铠装层挤包外护套出厂电压实验复绕出厂试验复绕出厂检验成品包装2.4线缆行业市场背景我国线缆市场需求主要集中在华东、中南、华北等区域，占据了整个市场的90%份额；西南、西北、东北等区域虽然目前需求小，但市场发展潜力巨大。线缆企业在各区域供给分布不大均匀，华东地区最为集中，企业数量占行业的51%；中南地区的线缆企业数量达到27%，市场的供需分布基本平衡。华东60%华北10%东北3%西北1%西南4%中南22%东北6%西南4%中南27%西北2%华北10%华东51%华北东北华东中南西南西北2.5线缆行业现状-行业管理特点市场导向型管理模式生产模式具有离散型和流程型双重特点面向库存和面向订单相结合产品种类繁多，型号规格齐全，标准繁多客户需求多样化，生产订单变更频繁主要材料的关注度比较高生产产能无法有效评估，企业产能无法有效发挥产品追溯要求严格目录4、线缆行业一体化解决方案1、高格公司介绍2、线缆行业现状3、高格ERPVS的总体架构6、线缆行业数据演示3.1高格ERPVS的总体架构库存管理系统采购管理系统总帐系统帐款管理系统采购单报价单询价单应付账单应收账单传票收款冲帐付款冲帐出货单进货单调整单调拨单借出单还回单采购信息库存信息总帐信息帐款信息票据信息采购信息库存信息总帐信息帐款信息生管信息销售信息营运分析销售订单票据信息销售管理系统报价单订单信息订单变更采购变更内部请购出货退回进货退出应付票据出纳管理系统订单出货分析报表销售分析报表采购进货分析报表生管分析报表库存分析报表帐款分析报表财务报表进货分析报表发票信息票据异动存提作业转帐作业发票系统销售发票采购发票固资报表固资信息固资系统固资信息资财取得资财异动人薪系统人薪资讯刷卡明细人勤/薪资讯采购作业计划生产管理系统MRP运算制造命令制造领料制造用料制造入库生管信息主生产计划计划工单3.2高格ERP目标总述ItemTarget1帮助企业建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升企业运营效率，增强盈利能力，打造企业的核心竞争力。2实现企业内外部供应链的信息化集成管理，加快信息流和物流速度，快速响应客户需求，提高客户满意度甚至超越客户期望。3通过ANYV先进的MPS/MRP计划和精细化生产管理，使生产计划、委外计划和采购计划最优化，做到生产和采购适时、适质、适量，大幅度降低库存水准，降低生产成本，加快资金周转速度。4实现财务和业务的信息一体化管理，财务能及时反映和衡量企业经营的成果，有效管理企业生产成本，资金的收支及占用，从而提高资金管理能力，降低财务费用。目录4、线缆行业一体化解决方案1、高格公司介绍2、线缆行业现状3、高格ERPVS的总体架构6、线缆行业数据演示4.1线缆行业工程管理长度+颜色+包装标准型号规格线缆行业产品多属性管理线缆行业产品BOM多版本管理共性编码规则通过产品BOM多版本管理，解决按客户要求设计产品，微调产品原料。通过产品BOM多版本管理，进行产品BOM无缝升级。生产过程中物料替代物料损耗率管理4.2线缆行业销售管理F1客户档案管理1F4赠品管理43F3销售报价保价管理5F5预收款及应收账款管理2F2及时准确掌握产品成本6F6客户信用额度管理F7丰富的统计查询7F8销售订单变更管理8F9销售订单跟踪94.2.1线缆行业销售管理流程销售报价销售订单销售订单变更库存充足？通知生产生产流程N订单出货Y销售发票核对应收账款收款单财务系统4.2.2及时准确掌握产品成本报价成本定额：原材料定价产品BOM更新成本更新成本产品分类公式设定更新成本报价成本开始产品定额方式直接定价BOM计算公式计算结束时机产品报价成本定额方式新增产品若产品定额方式为“公式计算”，则按产品所属类别之定额公式即时计算出标准成本。产品BOM更新该产品之报价成本。产品分类1、更新该类别下所有产品之报价成本；2、更新由这些产品组合而成的且定额方式为“BOM计算”的产品之报价成本。原材料定价1、更新所有定额方式为“公式计算”的产品之报价成本；2、更新所有由BOM组成的产品之报价成本。随原材料价格的波动及时准确掌握产品成本，简便快捷进行销售报价！！！4.2.3销售报价保价控制销售报价流程：注：红色框部分是在PILOT系统基本模块中进行操作完成，其它部分在IO-EOA办公系统进行操作完成。通过销售报价过程中报价的保价审核控制降低企业风险！！！产品资料产品BOM原材料定价产品查询业务员询价产品定价业务员调价业务员报价（打印报价单）归档结束调价系数=保价系数ERP基础资料设定客户确认YN业务主管审核通过YNYN4.2.4客户信用管理提供信用对象、时点、单据、设置信用公式等信用控制功能，帮助企业有效避免资金风险。设定客户信用额度下订单时控管出货是控管管控客户信用额度？采订参数库存参数销售订单金额+该客户应收未付款该客户信用额度+该客户目前预收，则进行讯息提示或强制控管；出货单金额+该客户应收未付款该客户信息额度+该客户目前预收，则进行讯息提示或强制控管；开始结束4.2.5销售订单全程跟踪库存可用量通过库存可用量，实现相关库存信息与销售部共享,使销售部门方便快捷地查询现有存量、预计存量、现有可用量、预计可用量、受订未出量、可出货量。销售订单跟踪通过销售订单跟踪，实现围绕订单安排的计划行为、采购行为、采购进货行为、生产行为、生产入库行为、直至销售出货行为的全程跟踪，加强监控，保证销售订单按期交货。4.3线缆行业采购管理F1供应商档案管理1F4供应商对帐管理43F3预付款及应付款管理5F5采购员管理2F2询价管理6F6采购计划管理F9采购订单跟踪与控制9F7采购审批流程7F8通用物料安全库存请购管理84.3.1线缆行业采购管理流程点铜和均价铜的采购计划、采购订单要严格区分！点铜的采购订单、采购进货的数量和价格严格按销售订单控制！建交采购发票与采购进库单之间的勾稽,勾稽完成后再进行付款，降低采购付款风险！物料需求计划低于安全库存清单合并比质比价确定供应商采购订单内部请购采购作业计划采购收货采购进货库存系统采购发票核对应付账款付款单财务系统生产系统库存系统4.4线缆行业库存管理F1采购进货管理1F3生产领料管理32F2销售出货管理6F6物料追踪管理F10产品库存跟踪109F9借入借出管理7F7仓库调拨8F8存货盘点存货调整4F4生产入库管理4.4.1线缆行业库存管理流程线轴管理采购进货采购单原物料库存增加验收单进货单生产领料领料单原物料/半成品库存减少生产入库入库单成品/半成品库存增加销售订单出货单成品库存减少销售出货仓库调拨调拨入库单调拨出库单调拨单仓库盘点存货盘点单存货调整单库存异动账物平衡借入借出借入单借入还出单借出单借出还入单库存异动4.5线缆行业生产管理F1精细化管理生产过程1F3清晰材料在在线量32F2完整计算制成品成本6F6完善次级品及副产品处理F10查核工单,车间及员工之不良率10F11统计逾期未完生产工作119F9明确成品用料及用途清单7F7运行材料需求计划8F8掌握实时生产线状况4F4实践制造过程检验F12透析生产过程管制124.5.1线缆行业生产管理流程生产通知单主生产计划MRP运算产品BOM库存情况采购作业计划计划工单采购作业流程厂内工单委外工单领料单派工单生产日报入库单领料单生产加工委外生产加工4.5.2线缆行业生产管理特色及对策序号管理特点对策1生产过程中的绞线、缠绕、编织等工序管理对单只线芯部分进行编码，其他工序不进行编码，没有编码的半成品不进行出入库，实物的出入库不做管理，都作为在制品。WIP–RPT79212胶料及铜线的生产耗用管理通用物料领料启用倒扣料3胶料库存管理虚拟件4生产材料的齐套性管理成套领料5生产材料报废补料管理完整的废料报废、补料流程控制，报废的原料及超额领料归集到任务单上，成本核算清晰明确6线缆的分切管理主动分切/被动分切4.5.3线缆行业通用物料领料产品BOM：领料方式-自动扣料仓库线边仓生产入库启动倒扣料自动扣料1.在产品BOM中设置通用物料的领料方式为“自动扣料”2.将不可分割的通用物料整包/整箱领至线边仓3.工单启用倒扣料4.工单无需领料生产入库时，后台自动扣料月底盘点5.月底盘点4.5.4线缆行业分切管理销售计划/销售预测仓库针对现有线缆决定分切请求选取最理想的母线，下达到车间车间根据切线指令，完成切线成品仓库报废及废品母线变子线主动分切：客户订货发现仓库无合适货物销售针对现有线缆决定分切请求选取最理想的母线，下达到车间车间根据切线指令，完成切线成品仓库报废及废品母线变子线被动分切：4.5.5线缆行业批号管理ItemTarget1先进先出1）采购进货输入原物料批号，确保生产领料先进先出；2）生产领料选择批号，确认原物料领料按先进先出原则；3）生产完工入库输入成品批号，确认成品先进先出；4）销售出货选择成品批号，确认成品先进先出；2物