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金蝶K/3线缆行业关键需求解决方案金蝶软件（中国）有限公司P2版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线缆行业关键需求CEO铜资源管理如何全面掌握企业运营状况,保证资金链健康运转P3版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司铜资源管理建立点铜与均价铜价格表；建立点铜与均价铜用量表；客户下单时系统自动与点铜用量表关联系控制；根据客户的点铜价所做的采购订单及采购回的点铜数量，均与客户下单的点铜订单关联，并起到控制与追踪功能；可以适时查看点铜资源或均价铜资源的使用情况，实时监控。P4版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司全面掌握企业运营状况P5版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线缆行业关键需求销售管理及时准确掌握产品成本进行销售报价销售订单毛利率审核控制客户物料对应表客户信用管理产品可签约量销售计划执行情况销售订单全程跟踪P6版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司及时准确掌握产品成本进行销售报价通过系统自动卷算自制件的材料成本、加工费用随原材料价格的波动及时准确掌握产品成本,简便快捷进行销售报价P7版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司销售订单毛利率通过销售订单毛利率审核控制,降低企业风险P8版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司客户物料对应表使用客户物料对应编码，从销售订单到生产任务单明确跟踪到客户物料对应编码P9版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司客户信用管理提供信用对象、时点、单据、按单据设置信用公式等信用控制功能，帮助企业有效控制信用，避免资金风险。P10版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司产品可签约量通过库存状态实现相关部门信息与销售部共享,实现订单未出库部分，预计入库部分,仓库现有库存，安全库存，可签约量等管理P11版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司销售计划执行情况通过报表及图形化界面,实现销售排名,销售计划执行情况等管理P12版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司销售订单全程跟踪使相关部门进行协同管理,进行生产任务全程跟踪，可定义跟踪单据，可打开关联单据操作，通过全程跟踪，加强监控，保证销售订单按期交货。P13版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线缆行业关键需求工程管理生产过程管理中需要进行物料代用管理针对客户要求配置产品BOM，进行产品生产管理损耗率管理P14版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司物料替代管理通过物料的自动替代,及进满足生产需要,有效消耗库存呆滞物料P15版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司客户化BOM通过物料客户化BOM,解决按客户要求设计产品，但是每个产品的差异很小，只是针对某一原料或颜色等进行微小调整的问题,一个产品代码支持对应多个客户化BOM，可以在客户下订单时进行BOM配置P16版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司损耗率管理在BOM表中，定物料的损耗率时，如果是设备固定损耗，可以先定好；如果是生产批量的损耗率，依据具体情况和生产部经验值来定义损耗率生产设备和批量维护的损耗率设置，帮助企业提高生产效率，确保及时生产并不浪费材料P17版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线缆行业关键需求计划管理线缆产品是以米、卷为单位，而且相同产品存在不同换算关系，销售有时会有急单，需要进行生产插单管理P18版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司铜线多计量单位管理铜线用专门的轴来包装，装上机台后不可能取下来随时进行称重，只能通过计数器来进行长度的测量，生产铜线的过程由于铜线的直经差异影响到产品重量，不通过双单位的浮动换算，很难准确知道生产的长度是否足够下达的任务单数量启用物料的双计量单位，在任务单上同时体现双单位数量P19版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司生产线插单，挪料管理车间人员在挪用物料时，要清楚是挪用哪一个生产任务单的料；车间应首先把1号生产任务单的料用红字领料单冲回,再根据2号生产任务单进行领料单制单，并经过仓库审核；车间现场的料不须返回到仓库，直接安排到2号生产任务单上，但ERP系统中的业务流程账必须补录入；当正式生产1号生产任务单时，再根据1号生产任务单进行领料。P20版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线缆行业关键需求采购管理点铜价格的采购订单管理采购付款控制材料质量不稳定，需要建立质量管理体系P21版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司点铜价格的采购订单管理均价铜与点铜采购计划、订单、分类管理上进行严格区分；不同的人员追踪跟单；在途、入库、或不能交货、或延迟交货等情况均应进行系统中的不同管理；点铜价格的采购订单、入库数量严格跟踪销售订单（即客户要求的点铜数量与价格）进行控制管理。P22版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司采购付款控制建交采购发票与采购入库单之间的勾稽,勾稽完成后再进行付款，降低采购付款风险P23版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司采购质量控制P24版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线缆行业管理需求分析生产管理生产过程中的绞线、缠绕、编织等工序管理胶料及铜线的生产耗用管理胶料库存管理生产任务可视化排程生产材料的齐套性管理生产材料报废补料管理P25版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司绞线、缠绕、编织等环节库存管理在单只芯线部分进行物料编码,其他工序不进行物料编码没有物料编码的半成品不需入库，实物出入库系统中不进行管理，通过在制品处理P26版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司胶料及铜线的生产耗用管理胶料及铜线的包装方式固定，领用时不好分割，同时需对余料进行管理控制建立生产现场仓,使用倒冲领料模式,依据生产完工产品数量确定原料的耗用,实时管控余料生产领用不受任务单数量的控制，灵活的按照生产计划进行备料，完工产品入库后，依据BOM表耗用量来控制领用量，不需要进行频繁的领退料，简化操作流程P27版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司胶料库存管理炼好的胶料存放在车间，不进行出入库管理，但同时需进行配方的成份及用量管理使用虚拟件管理，建立胶料的配方,满足生产部门对配方的查询管理，不需要进行繁锁的出入库管理P28版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司生产材料的齐套性管理P29版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司生产材料的齐套性管理应用模拟发料功能，系统自动考虑库存综合信息产生目前材料的齐套性P30版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司生产材料报废补料管理完整的废料报废、补料流程控制，报废的原料及超额领料归集到任务单上，成本核算清晰明确P31版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线缆行业关键需求库存管理采购收货管理销售出货管理库存盘点管理线轴管理P32版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司采购收货管理采购的品种多，手工查询采购订单末交数量繁锁，容易出错外购入库单必须关联采购订单生成，在系统参数中设置不允许超订单数量或设置超收比例P33版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司销售出货管理销售部手工做的出货计划给到仓库，实际库存不足需分次发货，订单未交数量统计不准，容易出错销售部门与客户确认后提前依据销售订单关联生成发货通知，仓库依据发货通知提前备货并出货，当库存不足需分次发货时，变更发货通知单的数量并反写销售订单的关联数量，以便下次做出货计划安排P34版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司库存盘点管理企业需要得到准确的库存数据，分析库存的资金占用率，及时处理呆滞物料建立不同的盘点方案，针对不同的仓库别与物料进行盘点作业，随时调整库存数据并记录盘点结果，以便财务核对作相应的账务调整P35版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线轴管理线轴不是作为产品销售，只是暂时借给客户周转，需要回收，同时线轴的成本很高线轴的出库与回收在系统中通过仓位的管理，清楚每一个客户发出与回收的线轴数量P36版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线缆行业关键需求财务管理成本管理报表数据联查费用控制P37版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司成本管理成本处理繁杂，数据统计工作量大,成本会计月底很难准时出成本报表生产部门没有按正常的流程来做生产，补料、出入库的单据没有严格按生产任务单来领料生产管理、物流管理、总账等系统与成本系统的功能进行关联,成本会计直接取得准确的数据来做成本报表P38版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司报表数据联查每当查阅公司财务报表时，发现异常数据能立即联查到该异常数据的帐簿P39版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司费用控制P40版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司线缆行业关键需求人力资源管理职员基本情况统计分析合同、试用期、生日等自定义预警P41版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司职员基本情况统计分析使用EXCEL进行管理，对公司人数增多时，数据统计要求越来越频繁，数据统计越来越困难通过相关统计表,能够方便的进行人力资源数据的统计，并可以进行多维度的分析。方便的、即时了解企业人力资源状况和关键指标，为决策提供依据P42版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司合同、试用期、生日等自定义预警实现合同、试用期、生日等多种自定义预警，能够将预警信息发布到邮件和手机短信。能够及时实现对信息的预警，减轻管理工作量P43版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司谢谢！