总部职能部门考核标准

总部职能部门考核标准安全管理部考核标准考核周期每半年考核方法主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果考核指标信息来源考核者权重考核标准得分业绩指标：60%行车安全管理工作效果月度、季度行车安全工作报告安全副总经理30%月度与季度行车安全工作计划合理，报告上交及时，深入基层，发现安全问题，及时协调解决安全问题，无严重行车事故发生行车安全工作计划合理20月、季度行车安全报告上交及时,内容全面，数据准确20深入基层，发现安全问题20及时协调解决安全问题20无严重行车事故发生20内部统筹管理情况内部统筹管理情况报告安全副总经理30%不断完善内部统筹管理办法，统筹管理认真细致，无纰漏；事故处理得当；统筹管理报告上交及时，数据准确全面不断完善内部统筹管理办法20统筹管理报告上交及时10统筹管理报告数据准确全面10统筹管理认真细致，无纰漏30事故处理得当30客户服务指标：15%驾驶员服务工作效果服务水平评价安全副总经理5%严格执行驾驶员上岗考核，认真开展对驾驶员的相关服务严格上岗考核30上岗证核发、换证服务20驾驶员年检、年审服务20没有投诉发生30配合其它部门工作效果服务水平评价安全副总经理5%认真协助其它部门工作，提供资料及时准确，没有投诉发生态度积极努力20配合及时30提供资料准确科学30没有投诉发生20广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准1集团安全教育工作效果集团安全教育工作报告安全副总经理5%制定详细的安全教育工作计划，编写、印发安全经验和事故案例，监督安全教育工作落实，上交季度安全教育工作报告详细的安全教育工作计划20编写、印发安全经验和事故案例20监督安全教育工作落实30上交季度安全教育工作报告10内部管理指标：15%部门内部工作状态部门内部工作状态评价安全副总经理5%部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合认真、及时提交员工考核结果20部门工作井然有序，职责分明30部门成员工作积极性高30部门成员间相互配合帮助20部门纪律遵守情况部门纪律考核安全副总经理5%部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生30准时出席公司会议30无其它违反公司制度发生40部门费用节约比例部门费用指标考核安全副总经理5%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2费用节约比率91～1000费用节约比率－0.281～900.05费用节约比率061～800.1费用节约比率0.0541～60费用节约比率0.10～40学习成长指标：10%部门业务学习效果员工业务能力考核安全副总经理10%部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著部门内部组织员工相关业务学习培训30员工自主学习气氛好30团队业务能力提高40责任落实加、扣分指标：重大责任贡献情况集团的专项通报安全副总经理部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评取得重大贡献+30取得突出贡献+15出现较大失误-15广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准2出现严重失误-30广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准一财务管理部考核标准考核周期每半年考核方法主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果考核指标信息来源考核者权重考核标准得分业绩指标：60%会计核算质量月度与季度会计报表总经理10%会计报表要提交及时，内容全面，数据准确：报表上交及时20报表内容全面30报表数据准确50财务分析质量月度与季度财务分析报告总经理10%财务分析报告要提交及时，内容全面，数据准确，分析深刻，建议合理：报告上交及时10内容全面20报告数据准确20问题分析30建议合理20成本控制效果季度成本核算分析与控制报告总经理15%针对集团总部及下属单位成本核算分析报告要提交及时，数据准确，分析深刻，控制措施效果显著：报告上交及时10报告数据准确10问题分析深刻30针对问题提出具体的、切实可行的控制措施20控制措施效果显著30资金开支计划合理性和执行情况资金开支计划资金开支情况报告总经理10%按时提交公司资金开支计划，内容完整，数据准确，计划达成效果好，意外处理措施得当按时提交10内容完整，数据准确10计划达成效果30意外处理措施效果30针对问题提出具体的、切实可行的改进措施20融资渠道沟通效果贷款进展情况集团资金需求满足情况总经理15%经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷91～100与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷81～90与银行部门沟通一般，多数情况能够获得所需信贷61～80与银行部门沟通较差，多数未能获得所需信贷41～60广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准未与银行部门建立关系，无法获得所需信贷0～40客户服务指标：15%日常费用审核出纳集团总部费用开支报告服务水平评价总经理5%严格审核集团总部费用开支，费用开支不超预算，报销、出纳等服务及时准确，没有投诉发生严格审核集团总部费用开支30费用开支不超预算20报销、出纳等服务及时准确20没有投诉发生30配合其它部门工作效果服务水平评价总经理5%认真协助其它部门经营计划预算编制、投资项目论证等工作，态度积极努力20提供数据及时30提供资料准确科学30没有投诉发生20指导下属单位财务工作效果指导下属单位财务工作报告总经理5%认真指导监督下属单位搞好会计财务工作详细的外派财务人员培训计划20外派财务人员培训有成效20详细的外派财务人员考核措施20外派财务人员考核有成效20下属单位财务工作开展有力20内部管理指标：15%部门内部工作状态部门内部工作状态评价总经理5%部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合认真、及时提交员工考核结果20部门工作井然有序，职责分明30部门成员工作积极性高30部门成员间相互配合帮助20部门纪律遵守情况部门纪律考核总经理5%部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生30准时出席公司会议30无其它违反公司制度发生40部门费用节约比例部门费用指标考核总经理5%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2费用节约比率91～1000费用节约比率－0.281～900.05费用节约比率061～800.1费用节约比率0.0541～60费用节约比率0.10～40广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准学习成长指标：10%部门业务学习效果员工业务能力考核总经理10%部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著部门内部组织员工相关业务学习培训30员工自主学习气氛好30团队业务能力提高40责任落实加、扣分指标：重大责任贡献情况集团的专项通报总经理部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评取得重大贡献+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准二党群办公室考核标准考核周期每半年考核方法主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果考核指标信息来源考核者权重考核标准得分业绩指标：60%企业文化宣传及文体活动工作效果企业文化宣传及文体活动工作报告党委副书记30%有详细的季度企业文化宣传、文体活动工作计划，活动组织良好，《南宁汽运报》宣传效果好：报告上交及时10有详细的季度企业文化宣传、文体活动工作计划20活动组织良好30组织向新闻单位投稿发表20《南宁汽运报》宣传效果好20日常党群工作情况月度、季度日常党群工作情况报告党委副书记30%月度、季度日常党群工作情况报告及时，各项工作有效开展报告上交及时10日常党办工作有效开展15日常团务工作有效开展15日常计生工作有效开展15日常工会工作有效开展15日常纪检工作有效开展15离退休职工管理工作有效开展15客户服务指标：15%配合其它部门工作效果服务水平评价党委副书记15%认真协助其它部门工作，提供协助及时有力度，没有投诉发生态度积极努力20提供协助及时30提供协助有力度30没有投诉发生20内部管理指标：15%部门内部工作状态部门内部工作状态评价党委副书记5%部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合认真、及时提交员工考核结果20部门工作井然有序，职责分明30部门成员工作积极性高30部门成员间相互配合帮助20部门纪律遵守情况部门纪律考核党委副书记5%部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生30准时出席公司会议30无其它违反公司制度发生40部门费用节约比例部门费用指标考核党委副书记5%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2费用节约比率91～1000费用节约比率－0.281～900.05费用节约比率061～800.1费用节约比率0.0541～60费用节约比率0.10～40学习成长指标：10%部门业务学习效果员工业务能力考核党委副书记10%部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著部门内部组织员工相关业务学习培训30员工自主学习气氛好30团队业务能力提高40责任落实加、扣分指标：重大责任贡献情况集团的专项通报党委副书记部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评取得重大贡献+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准三法律顾问室考核标准考核周期每半年考核方法主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果考核指标信息来源考核者权重考核标准得分业绩指标：60%各类纠纷、诉讼案件解决情况法顾室月度、季度工作报告总经理50%法顾室月度、季度工作报告要提交及时，对各类纠纷、诉讼案件应对迅速，采取措施合理，使纠纷、诉讼案件得到良好解决，并从中发现公司管理问题，提出合理化建议：报告上交及时,内容全面,资料准确10纠纷、诉讼案件应对迅速20采取措施合理30纠纷、诉讼案件得到良好解决30发现公司管理问题，提出合理化建议10法律培训、法治宣传教育工作效果法律培训、法治宣传教育工作报告总经理10%集团法律培训、法治宣传教育组织良好，有成效：集团法律培训、法治宣传教育工作计划20法律培训、法治宣传教育按计划开展，组织良好20法律培训、法治宣传教育有成效20客户服务指标：15%配合其它部门工作效果服务水平评价总经理10%认真协助其它部门法规制定、合同拟定等工作：态度积极耐心20提供服务及时30提供资料准确30没有投诉发生20法律咨询服务水平服务水平评价总经理15%向下属单位提供法律咨询态度积极耐心，提供服务及时，提供资料准确，没有投诉发生：态度积极耐心30提供服务及时20提供资料准确30没有投诉发生20内部管理指标：15%部门内部工作状态部门内部工作状态评价总经理5%部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准认真、及时提交员工考核结果20部门工作井然有序，职责分明30部门成员工作积极性高30部门成员间相互配合帮助20部门纪律遵守情况部门纪律考核总经理5%部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生30准时出席公司会议30无其它违反公司制度发生40部门费用节约比例部门费用指标考核总经理5%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2费用节约比率91～1000费用节约比率－0.281～900.05费用节约比率061～800.1费用节约比率0.0541～60费用节约比率0.10～40学习成长指标：1