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新业务新市场新增长用友PLM业务策略.选择的智慧用友软件温州分公司杨瑞杰18676703953PLM-产品创新管理的战略方法PLM(产品生命周期管理)定义-PLM是一种以产品创新为要的战略管理方法。它应用一系列应用系统，支持企业内或企业间从产品概念设计到产品使用生命结束过程中，产品信息的协同产生、管理、分发和使用。.-PDM（ProductDataManagement）的中文名称为产品数据管理。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。PDM(产品数据管理)定义企业信息化构建企业核心竞争力资源客户产品企业核心竞争力PDMERPSCMCRM供应商CADCAPPCAECAMAll-In-OneALL….ONE.6+1产业链：中国制造业的困局上游产品设计原料采购仓储运输订单处理批发经营终端零售中游下游附加值底端制造企业的战略选择：转型升级转型：要素驱动效率驱动升级：价值链低端价值链中高端经过30年快速成长，进入新的发展阶段；遭遇全球经济危机，面对严峻经济形势；中国企业的战略选择：转型、升级中国制造中国创造中国智造市场需要企业创新竞争逼迫企业创新技术支撑企业创新产品研发模式的管理创新是牵动制造及成本模式的引擎流程从属模式模式从属战略产品制造/市场模式优化产品研发模式优化成本管理模式优化财务ERPCRMPLM产品开发过程标准产品开发流程市场人员开发工程师项目经理010产品决策IPMT项目经理采购工程师品质工程师研发团队IPMT采购工程师品质工程师015召开立项会议030提供市场信息035提供产品设计方案045提供供应信息065汇报可行性070是否立项080产品概念推广100提供样机125产品推广120产品发布130培训相关人员140项目经验教训总结145资料归档产品立项计划进度表产品可行性分析报告市场人员总结报告050提供可品质可控性信息YNEnd040提供工艺设计方案020参加立项会议020参加立项会议020参加立项会议020参加立项会议产品推广指导书产品收集信息CHECKLIST产品发布指导书工艺方案095是否发布YN211135向生产切换总结报告立项计划市场可行性报告可行性分析报告生产资料checklist物料确认书PCB图资料归档checklist结构图纸原理图测试报告试产单BOM规格书作业指导书2研发项目团队跟进到生产第一单完成成本分析报告085产品设计090工艺设计培训资料95物料认证105样机测试测试报告产品市场可行性报告产品概念推广指导书设计方案图纸BOM作业指导书物料安全认证书物料环保认证书理解产品研发市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线工艺卡工装模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM研发部门的困惑困惑项目管理文档管理其它设计变更物料管理流程管理系统集成项目进度监控工程师工作负荷人员的业绩考核开发过程文档收集版本不一致信息的共享差查找图纸困难产品的资料完整性文档管理权限差BOM生成与版本PBOM与EBOM零部件借用少零部件标准化低随意创建零件新零件的认证评估难更新烦与CAD集成与ERP集成项目开发流程文档的发放流程文档的签审流程设计变更的流程数据安全异地的同步20%15%20%5%5%15%20%设计与生产一体化解决方案产品数据管理（PDM+CPD）CAD系统CAPP系统CRM用友ERP系统供应链管理产品信息供应商信息工艺卡片工艺信息……项目信息制造BOM工艺文件……库存信息材料信息……工程图详细产品信息……设计任务……工艺任务……采购……网络CAM系统编码NC代码开发指令管理制度……开发指令管理制度……销售BOM……CAE系统知识文档编码数据库（SQLServer）库存信息材料信息……开发指令合同号/订单号……管理信息化技术信息化企业的信息化将以PLM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并以PDM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/PDM/CAPP/ERP/OA）PDM是企业信息的“路由器”PLM设计与生产之间的数据集成方式PDM与ERP的无缝集成消除中间表、对照表数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰1）统一的编码体系；2）PDM中建立设计物料库；3）PDM设计物料库与ERP数据库级的互访（一致性）4）BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP1、文档级的集成文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成（EXCEL、XML）PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表传统PDM与ERP的集成用友PLM与ERP的集成，就好比是信息孤岛之间的跨海大桥——双向互通，还不收费。用友PLM方案平台架构x86服务器、RISC服务器汽车、机械装备、电子、机电、船舶重工等行业解决方案文档管理、产品结构管理、零部件管理、变更管理、项目管理产品配置管理、产品工艺管理、工艺电子图板（CAPP）、数据接口及集成工作流、预警、可视化、消息机制、系统管理及工具MicrosoftSQLSERVER、Oracle、DB2、SybaseWindowsNT/2000/2003、UNIX、LINUX…客户化定制硬件平台层行业方案层标准应用层应用平台层系统支持层个性应用层J2EE、SOA、B/S、中间件、组件技术、移动计算技术架构层用友PLM功能组件3.零部件管理1.文档管理4.工作流管理6.项目管理7.产品配置管理2.产品结构管理5.变更管理10.可视化与浏览8.产品工艺管理11.数据集成与接口9.工艺电子图板12.系统管理工具=制造加工样机、模具和工具的成本×0.1=总的零部件数量×0.2×建立和管理每个零部件的成本(注)根据美国ASPECT组织的研究表明,创建和管理一个新零部件的成本约为10，000美元。=工程变更数量×0.2×每次工程变更的成本减少工程变更(20%)减少需管理的零部件数量(20%)减少重复工作量(10%)PLM实施后的效果价值诉求点－定量PLM针对企业应用的价值诉求点每月收益=每天花在发放图纸上的时间×0.9×20天×每小时的平均工资每月收益=设计人员数量×每天用于查寻的时间×0.8×20天×每小时的平均工资每月收益=设计人员数量×每天用于管理EBOM的时间×0.8×20天×每小时的平均工资减少管理EBOM的时间(70%)减少查询设计信息的时间(80%)减少发放图纸的时间(80%)PLM实施后的效果价值诉求点－定量PLM针对企业应用的价值诉求点各部门可以共享设计图纸及相关的开发信息，收集意见及预先开展工作减少设计变更和重复工作协同开发(C.E)成为可能缩短图纸生成、分发、审批时间,减少会议时间支持图纸制定，缩短BOM构建时间减少辅助业务实时掌握开发状态缩短产品开发有关部门协调时间,减少协调次数增加设计信息的可重复使用性缩短设计周期统一的BOM,增加现有零部件的重复使用率共享设计信息以增加设计时的考虑项目，使工作系统化，简便化说明分发错误减少提高设计质量PLM实施后的效果价值诉求点－业务细节改善PLM针对企业应用的价值诉求点易于工作计划管理和设计变更实施管理易于查询正确的数据可查询发放历史、审批状态零部件标准化,增加共用率增加管理效率减少管理零部件提高工作效率(与产品开发有关的所有部门)设计员/部门分月设计变更次数,设计变更事由,设计等级工作人员设计时间,管理人员审批/抽出协调时间业务评价客观化PLM实施后的效果价值诉求点－业务细节改善PLM针对企业应用的价值诉求点PLM的价值管理方面设计方面实时管理产品开发过程便于信息查询减少报告与会议时间统一管理各种不同格式的文件充分利用原有设计稳定、易用的图纸和文件管理缩短图纸，文档的审核、批准、分发时间及早发现BOM错误，容易修改设计结果及时反映到生产E-BOM/M-BOM准确转换及时获得设计更改信息与各分公司实时通信与合作伙伴共享信息管理生产设计合作伙伴用友PLM提高效率降低成本提高竞争力生产方面扩展性方面质量什么行业需要PDM行业分类行业离散制造汽车及摩托车机械电子/电器装备制造船舶重工机床工程机械国防航空工程建筑工程设计房地产什么行业需要PDM行业分类行业离散制造汽车及摩托车机械电子/电器装备制造船舶重工机床工程机械国防航空工程建筑工程设计房地产什么行业需要PDM行业分类行业汽车及零部件汽车整车汽车零部件件摩托车整车及零部件机械及装备船舶重工机床工程机械国防航空电子及高科技通讯家电电子／电气工程建筑研究院所建筑及地产全球化采购、按需求协同设计和制造；TS16949是行业准入证；APQP（先期产品质量策划）是研发体系的行为准则。按单设计，多为单件小批量生产模式；接单后边设计、边更改、边生产；产品结构复杂、数据量庞大；涉及机械结构、电子电路、软件等多专业门类和多部门同部开发。管理难度大，协同要求高；IPD（集成产品开发）在电子及高科技行业得到广泛应用。研发过程为该类型企业主要工作模式，PLM比ERP更适用；上下游利益相关者之前跨组织的协同开发和数据交互是需求的重点那些企业需要PDM应用PDM/PLM的重要的指标：1、有自主研发能力和产品；2、有研发队伍；3、离散、装备制造为主；销售对象（1）、应用部门：研发总监、总工、研发部经理、项目经理、工程师（2）、辅助部门：IT经理、主管、行政经理（3）、决策部门：总经理、研发（技术）副总傍NC傍U9傍行业高效益、高增长质量数量拥抱“3+1世界级产品”傍U8老客户经营+=山西大运汽车制造有限公司厂区占地面积1500亩，总建筑面积30万平米，总资产26亿元人民币，拥有国内一流的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线，主要生产设备、检测试验设备均达到了国内先进水平。公司现有员工1500人，其中大专以上学历占40%，工程技术人员占30%，已形成整体素质较高、专业素质过硬的员工队伍。大运重卡项目采用总体规划、分期实施的建设方式，一期工程达产后将实现年产重卡5万辆，年产值150亿元，年利税10亿元以上的目标，二期工程达产后将形成年产10万辆以上的规模，年产值可实现300亿元以上。用友PLM6.0用友U9AutoCADCATIA、UG爱仕达集团有限公司是以浙江爱仕达电器股份有限公司、上海爱仕达汽车零部件有限公司为核心控股子公司的大型国家级无区域企业集团，创建于1978年，主要以产业投资为主，涉及炊具、厨房小家电、汽车零部件等相关业务。公司注册资本12800万元，占地面积80万平方米，员工6000人，2007年实现销售收入20亿元爱仕达以创百年民族品牌为企业使命，秉承“爱仕达，爱万家”的文化理念，以制造健康产品、提升人类生活品质为目标，以不断进取的精神，实施资本运营和国际化品牌战略，努力把爱仕达打造成为全球最具影响力的知名品牌。用友PLM与ERP的集成，就好比是信息孤岛之间的跨海大桥——双向互通，还不收费。广州华德汽车弹簧有限公司是由广州汽车集团零部件有限公司与香港骏威汽车有限公司合资组建的中外合资企业。。本公司拥有九条现代化生产线：悬架弹簧热卷生产线、悬架弹簧冷卷生产线、稳定杆生产线、气门弹簧生产线、减震弹簧生产线、异型弹簧生产线、线成型生产线、喷涂生产线、弯管生产线。生产设备主要引进意大利、德国、瑞士、日本、美国和台湾等地的先进生产设备,专业生产各类轿车悬架弹簧、稳定杆、气门弹簧、摩托车减震弹簧、异型弹簧、汽车座椅骨架线成型件、汽车座椅弯管等。开目昆山沪光电器有限公司公司坚持的以技术为主、技术中心已具备为汽车研发整车电器系统的能务，65名研发技术人员能熟练操作UG、CATIA、AutoCAD等软件,产品质量获得国内汽车行业的广泛赞誉，被评为奇瑞汽车有限公司、江淮汽车公司优秀供应商称号、国家高新技术企业和产品、江苏省高新技术企业、江苏省高新技术产品、苏州市明星企业、苏州市百强民营企业、昆山市文明单位、昆山市高