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山西阳光发电有限责任公司星级班组考核评价标准项目工作要求评分标准标准分备注现场文明星1、工作场地的加工件、材料、备品备件、仪器、仪表、专用工具、工具箱及其它物品在指定地点有序放置，码放整齐，保证通道畅通；班组工作结束后要做到料净、场清，人走场净。工作场地物品摆放凌乱，工作结束后不进行场地清理的扣3分；工作场地物品摆放较为整齐，工作结束后虽进行场地清理但不够彻底的扣1分；工作结束后未能做到料净、场清，人走场净的每有一处扣1分。2、设备要定期维修、润滑，消除设备缺陷，厂区内重要设备杜绝油、水、汽的“跑、冒、滴、漏”现象。所辖重要设备出现“跑、冒、滴、漏”现象严重取消参评资格。203、班组所属卫生区域内保持清洁、无死角。每有一处不符合标准要求扣1分。104、工作场所做到无积尘、无积油、无积水、无杂物。每有一处不合格扣1分。105、生产现场禁止吸烟，厂区内严禁流动吸烟，办公场地和卫生区域无烟头。每发现一起除经济考核外扣5分；办公场地和卫生区域有烟头一颗扣1分。106、搞好设备日常保养，漆见本色铁见光，设备清洁。所辖设备不注意日常保养，布满灰渍、油渍的扣3分；所辖设备进行日常保养，但不够清洁的扣1分。项目工作要求评分标准标准分备注安全生产星1、贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格执行安全规章制度和各项安全操作规程，无违章现象。因违反安全制度或违章操作受到处罚的扣5分；违反安全制度或违章操作情节较轻，未受到处罚的没发生一例扣2分。10满分100分。第十项为否决条款，其它项按标准扣完为止。2、严格执行“三票三制”。工作票、操作票和动火票的填写字迹清楚。合格率达100%，字迹不清扣1分，合格率每降低1%扣1分。103、合理安排、组织生产作业，根据相关工作要求拟定工作月计划和周计划及执行措施，并认真执行。无计划扣5分；有计划、无措施扣3分；有计划，有措施、但执行不到位扣2分；计划工作任务有一项未完成扣1分。104、认真落实“四不放过”的原则，对发生异常以上不安全事件必须进行分析。没有分析报告扣2分，没有制定防范措施扣3分，发生重复性事件扣10分。105、按规定佩戴劳动防护用品。工作现场配齐必要的安全防护设施。不按规定佩戴劳动防护用品，没有配齐必要的安全防护设施的扣3分，每发现一处短缺或丢失扣5分。106、工作场地不存放易燃易爆物品；贵重生产材料、工件按要求妥善保管。工作场地存放有易燃易爆物品的扣3分；工作场地无易燃易爆物品，但贵重生产材料或工件管理不规范每有一例扣1分。107、定期进行安全检查，查麻痹思想、查组织落实、查制度执行、查安全隐患，做到防患不进行安全检查且发现隐患不进行整改的扣5分；进行安全检查的周期较长且对安全10于未然。发现隐患及时整改，保证日常工作区域内无安全隐患。隐患整改不彻底的扣3分；能够定期进行安全检查，发现隐患及时整改，及时消除，但仍存在差距的扣1分。8、每周召开至少一次安全会议，有记录；认真执行三级安全教育，定期进行安全学习，有记录；安全记录准确、及时、清楚工整。班组员工、转岗人员、外委检修人员未经过三级安全教育或经过三级安全教育不合格不得上岗。不按规定召开安全会议或不进行安全教育学习的扣5分；召开安全会议，组织安全教育学习但不做记录的每次扣2分；按规定召开安全会议，组织安全教育学习，但记录不规范的每次扣1分。安全日活动参与率达100%，每降低1%扣一分；安全活动内容详实，记录完整，内容不详扣1分，未经安全教育或安全教育不合格上岗的每发生一人次扣1分。209、实行设备管理（包括所辖区域消防设施和消防器材）专责制度，所辖设备标志正确、齐全、清晰。安全工器具按规定进行试验检查，并设有专人保管和做好台帐记录。设备管理混乱，责任不清扣5分；所辖设备有责任分工，设备标志不正确、不齐全或不清晰每项扣1分。安全工器具未按规定试验扣1分，无检验合格证每件扣2分，台帐记录不全每项扣1分。1010、保证班组内不发生安全责任事故事件。（班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍）班组内发生物资丢失或安全责任事故事件的取消参评资格。-----项目工作要求评分标准标准分备注设备指标星4、班组成员对各类标准、制度、规程、流程熟知程度。了解并掌握公司各项管理标准制度；全面掌握相应操作规程及作业指导书的相关内容。采取现场考问、答卷等形式，有一人次达不到要求扣2分。5、培养班组成员解决作业难点的能力。能排除日常生产生活中的紧急情况，有应变应急能力，能高效解决作业中的技术难题。未能解决实际生产生活实际问题，有一例扣3分；能高效解决作业中的技术难题加5分。项目工作要求评分标准标准分备注2、班组成员着装符合公司规定和安全劳动保班组成员着装不符合要求每人次扣2分，进基础管理星护管理要求，并佩戴岗位标志，进入生产现场必须戴安全帽。入生产现场必须戴安全帽，每发现一次不带安全帽扣3分。3、班容班貌达到“五净”、“五整齐”，门窗、桌椅、文件（工具）柜、地面、墙壁卫生合格；桌椅、柜体、资料、工具、桌面及柜内物品摆放整齐、有序。班容班貌达到“五净”、“五整齐”，门窗、桌椅、文件（工具）柜、地面、墙壁卫生合格；桌椅、柜体、资料、工具、桌面及柜内物品整齐、有序。文化专栏内容充实，定期更换，不消极应付，班容班貌彰显班组特色。班容班貌有一处卫生不合格扣1分；桌椅、柜体、资料、工具、桌面及柜内物品摆放杂乱有一处不合格扣1分。班组环境仅达到卫生合格，无文化气息扣5分；班组环境布置合理，内容丰富，文化专栏不定期更换，文化特色不浓的扣1分。7、遵守考勤考纪：规范签到，不迟到、不早退，按规定履行请假手续；工作期间不饮酒、不吃零食、不脱岗、不串岗、不睡岗、不看与工作无关的书籍杂志。班组成员每有一人次违反以上事项扣2分，情节较轻的扣3分，情节较重的扣5分。10、公司下发的重要文件、制度、规程等齐全、整洁、保存完好；本班组共用的工、器具台帐齐全、准确、帐物相符；班长工作日志及其它重要原始记录内容齐全、准确及时、文字工整、不涂不改。所要求的文件、制度、台帐、日志均没有的扣5分；内容不齐全的扣3分；内容齐全，但管理不规范，记录不及时、不整洁的每一项扣1分。201、组织实施班组目标管理，做好目标分解计划，制定有效地保证措施，层层分解、落实到人。没有分解计划或计划分解不到位扣2分，没有形成闭环管理扣3分。2、认真开好班前、班后会，做到有计划、有安排、有措施、有检查、有总结，且会议记录详实。班前会实行员工签到制度。班前、班后会确保每天每班召开，每少开一次扣1分，班组成员签名有一例不符扣1分；班前会没有针对性布置安排，班后会没有及时进行总结扣2分。3、班组必备的各种制度齐全，班组管理工作基本实现标准化、制度化、规范化、程序化。每短缺一种扣1分，未按标准、制度、规范、程序执行，每项扣2分。4、积极开展学习型班组创建活动，班组成员学习目标明确，成员间互帮互学，知识与技能共享，共同提高，使工作学习化、学习工作化。每周至少保证一小时学习时间，并有学习记录，每有一人次未能保证学习时间扣1分，没有学习记录一人扣1分。1、及时准确传达、贯彻、落实公司决策、决议，班组成员了解公司的重要指示精神。未能及时准确传达、落实公司决策、决议的，班组员工普遍对公司的指示精神不了解的扣3分；传达、落实公司决策、决议不到位，个别成员对公司的指示精神含糊不清扣2分。4、积极推进班务公开，班务公开内容、形势、程序和监督规范会、制度化。班组内讲究民主，按照公司要求召开民主生活会并认真做班组内部实行班务公开制度，对弄虚作假、侵犯员工民主权益的除责任追究和经济处罚外取消参评资格。未按要求召开民主生活好会议记录。会的扣3分；记录不规范的扣1分。1、班组员工按要求参加公司的技能培训、考核，且均取得良好以上的成绩。班组员工按照相应岗位的具体要求必需持证上岗。不按要求参加公司的技能培训、考核或出现不合格现象取消的参评资格。班组需具备相应岗位要求的资质，并持证上岗，有一例不符合要求扣2分。项目工作要求评分标准标准分备注文1、严格执行公司员工行为规范，文明礼貌，举止端庄；班组员工未发生消极怠工、闹不团结现象。每发现有一例违反行为规范规定的条款扣5分。班组员工发生消极怠工、闹不团结扣3分，发生上访上告事件扣5分。明创新星8、遵守法律法规，无违反国家法律、社会公德、职业道德现象。有违法乱纪行为取消的参评资格。5、积极开展合理化建议活动，QC小组活动正常。班组无活动扣5分，无合理化建议扣2分，建议被采纳除给予一次性奖励外加3分，取得QC成果获科技成果奖加5分。6、班组逐步实现数据资料信息化，建立班组管理系统和标准化作业管理系统，不断提高班组的信息化管理水平，做到有计划、分步骤、出效果。未安排扣2分，未按计划实施扣2分。班组信息化管理平台建设有效果加1分，成效显著加3分。7、通过管理创新对现有各过程管理的运作模式进行合理改造、充实完善，实现持续改进、追求卓越管理的有效手段。班组管理没有创新思路、模式和特点的取消参评资格。管理有创新特点加3分，形成班组特色管理加5分。9、严禁在工作场所蓄意闹事、打架或打群架事件，严禁在厂区聚众赌博、酗酒。除按公司管理规定进行处罚以外，取消星级班组评比资格或取消星级班组荣誉称号和奖励津贴。5、班组内部无浪费现象，杜绝诸如“长明灯”、“长流水”、随意倾倒饭菜等浪费行为。每发现一例扣3分。6、积极开展双增双节、修旧利废活动，不断提高工时利用率和经济效益，制定节能降耗、修旧利废计划，内容具体、措施得力、成效显著。每有一例除给予奖励外加3分。5、结合公司企业精神、企业宗旨、企业使命，概括和提炼班组文化，形成班组的共同语言、思维方式和行为准则。无计划安排扣3分，未付诸实施扣2分。