项目技术管理制度

工程技术管理制度汇编编中天建设集团有限公司JONTONCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD.ZTJT中天建设集团有限公司工程技术管理制度汇编1目录一、项目技术管理职责分工............................................11、技术管理职责分工表...........................................12、技术管理岗位职责.............................................2二、施工方案编制要求................................................41、项目部专项施工方案清单.......................................42、需要进行专家论证的重大方案清单...............................63、施工方案编制内容要求.........................................74、施工组织设计（施工方案）流程.................................85、施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录....................10三、图纸会审管理制度...............................................111、目的........................................................112、总体要求....................................................113、图纸会审工作流程............................................11四、技术交底管理制度...............................................121、目的........................................................122、交底要求....................................................123、技术交底流程................................................13五、工程资料、工程试验管理规定.....................................141、竣工阶段施工技术资料管理要求................................142、施工现场施工试验管理及材料试验取样规定......................143、“分户验收”管理规定.........................................154、保温节能工程资料要求........................................155、工程维修单的管理要求........................................156、图纸和变更发放程序..........................................16中天建设集团有限公司工程技术管理制度汇编1一、项目技术管理职责分工1、技术管理职责分工表相关人员`技术准备：施工技术总负责技术员质检员施工员资料员试验员技术部一、施工图纸自审、组审自审、参审自审、参审自审、参审接收、发放催要二、施工组织设计、方案编制配合、执行配合、执行配合、执行配合、执行执行主持编写1.技术交底审批编制、执行执行、检查执行配合、归档执行检查2.变更洽商督办、检查配合、执行执行执行配合、归档执行检查3.施工资料检查配合配合配合整理、归档收集、上交检查4.施工试验检查配合配合配合配合主责检查5.材料计划审批配合主责6.进度计划配合、审查编制执行执行整理、归档检查7.技术问题处理主责执行检查执行整理、归档检查8.质量问题处理定方案、检查配合、执行跟踪检查配合、执行整理、归档检查中天建设集团有限公司工程技术管理制度汇编22、技术管理岗位职责（1）、施工技术总负责岗位职责1.目标管理根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任施工员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。2.生产管理与组织协调工作2.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。2.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。2.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。2.4协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。2.5组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任工程师按计划实施业务实施。2.6负责协调项目生产资源的总体调配。2.7跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。2.8协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。2.9组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。2.10组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。3.技术管理工作3.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。3.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。3.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。3.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。3.5组织质量管理基础资料的编制。3.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。3.7组织工程洽商的办理和审核。3.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。3.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。3.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。3.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。3.12负责施工中技术难题、问题的解决。3.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。3.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。3.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。3.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。3.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。4.具体负责项目其他计划编制4.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。4.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。5.对外协调5.1协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。5.2组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术中心对重大方案的审批。。5.3及时主动地向技术中心上报施工现场需技术中心协助解决的施工技术问题。5.4配合技术中心做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。5.5积极配合技术中心进行项目研发工作和工法的编制、应用。6.其他6.1参与工程结算工作。6.2参与项目安全技术交底工作。6.3完成上级领导交办的其他工作任务。中天建设集团有限公司工程技术管理制度汇编3（2）、技术员岗位职责1.目标管理根据项目副经理（施工技术总负责）下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。2.具体负责施工技术文件的编制2.1参与编制《施工组织设计》。2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。2.3负责专项施工方案的编制。2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。2.5负责各类专项技术保证措施的编制。2.6负责施工节点图的绘制。2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。3.4负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。3.5负责总包职责范围内竣工图的绘制。4.与项目各部门的协调4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。4.2参与质量制度建立与实施。4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。4.4参与质量管理基础资料的编制。4.5协助项目副经理（施工技术总负责）对工程材料、设备的技术参数控制。4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。5.其他5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部。5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。5.3完成上级领导交办的其他工作任务。中天建设集团有限公司工程技术管理制度汇编4二、施工方案编制要求1、项目部专项施工方案清单序号专项施工方案名称报审阶段1*工程创优施工方案基础工程（必报）2*临建搭设施工方案基础工程（必报）3现场临水施工方案基础工程4*现场临电施工方案基础工程（必报）5环境保护方案非必报方案6*冬雨季季节施工方案基础工程（必报）7检验试验检测方案基础工程（必报）★8*塔吊安装拆卸方案（含基础附着）基础工程（必报）9*基坑支护施工方案基础工程（必报）10桩基础施工方案基础工程11地下连续墙施工方案基础工程12*深基坑降水施工方案基础工程（必报）★13*深基坑土方开挖施工方案基础工程（必报）14非桩基础地基处理施工方案基础工程15*地下室防水施工方案基础工程（必报）16回填土施工方案非必报方案★17*大体积混凝土施工方案基础工程（必报）18钢筋施工方案非必报方案★19*模板施工方案基础工程（必报）★20高度≥8m跨度≥18m或施工总荷载≥10KN/㎡、集中线荷载≥15KN/m的模板支撑方案单独报（必报）21*大型结构焊接工程施工方案主体工程（必报）22*建筑节能专项施工方案主体工程（必报）23*人防工程施工方案基础工程（必报）24*环梁拆除工程施工方案基础工程（必报）中天建设集团有限公司工程技术管理制度汇编5序号专项施工方案名称报审阶段★25*外脚手架施工方案主体工程（必报）★26*物料平台施工方案主体工程（必报）27*施工电梯装拆方案（含电梯基础）主体工程（必报）28四口临边防护方案主体工程29建筑物变形及沉降观测方案非必报30结构工程实体检测方案主体工程31*钢结构工程施工方案主体工程（必报）32*预应力混凝土施工方案主体工程（必报）33*砌体（二次结构）施工方案主体工程（必报）34*屋面工程施工方案主体工程（必报）35*装饰装修施工方案装饰工程（必报）36幕墙工程施工方案装饰工程37消防保卫施工方案非必报方案38*文明工地创建计划（或方案）其它（必报）39各类安全应急预案（计划）非必报方案40三体系贯标方案非必报方案★标记的方案必须经过项目经理审核*标记的方案必须经过技术组主管负责人审核中天建设集团有限公司工程技术管理制度汇编62、需要进行专家论证的重大方案清单序号专项施工方案名称1超过5m的深基坑2不足5m但地质条件、周边环境、地下管线复杂的深基坑3地下暗挖及隧道工程4高度≥8m跨度≥18m或施工总荷载≥10KN/㎡、集中线荷载≥15KN/m的模板支撑方案530m及以上高空作业工程（包括外架等高处作业施工）6房屋拆除及土石方爆破工程专家论证审查要求：（1）对需要论证的安全方案应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。（2）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告进行完善，公司技术负责人、监理公司总监理工程师签字后，方可实施。（3）专家组书面论证审查报告应作为安