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项目部管理制度汇编A3、技术质量管理制度3.1施工图纸、技术资料管理制度一、图纸技术资料管理职责1、技术质量部是图纸、技术资料的主管部门，设技术资料管理员负责项目部图纸、技术资料的接受、保管和发放工作。2、专业施工单位设专（兼）职资料员，负责该专业施工单位图纸、技术资料的接收、保管和发放工作。项目部技术资料管理员对其业务进行指导和检查。二、图纸、技术资料的接受和发放1、技术资料管理员接到业主（监理）发放图纸、技术资料通知后及时完成取图工作。2、技术资料管理员收到图纸、技术资料后要按照交接清单，准确核对套数及每套张数。图纸接受无误后，分专业建立收发台账。3、技术资料管理员发放图纸、技术资料，必须依据项目技术负责人审批的发放范围发放。4、发放图纸、技术资料要形成书面记录，建立“施工图纸收发台账”在发放清单上注明工程编号、图纸（技术资料）编号及名称、图纸版次号、发放单位、发图日期、分数及每份张数。发图人、收图人均要在发放清单上签名及收图日期。5、图纸、技术资料需要复制或复制的、必须经领导书面批准方可实施。复制或复印的图纸或技术资料应加作技术资料专用标志，防止无用。6、技术资料管理员收到设计变更后，及时请技术负责人确认处理意见，并按批准发放的范围发放，同时收回作废的图纸（加盖作废章），填写有关记录备案。三、图纸、技术资料保管及借阅1、技术资料管理员要按照专业编号分别建账，每套图纸（指一份图纸目录）要有唯一标识，并单独装袋。2、每套图纸所发生的设计变更单及相关技术资料，要及时更换、替代，同时在该套图纸目录上注明设计变更名称及所发生日期，建立设计变更相关记录。3、图纸、技术资料的存放要符合文件保管要求，要防潮、防日光照射、防火、防盗并做好保密工作。4、图纸、技术资料借阅（离开存放场所）必须履行借阅手续，借阅必须经技术负责人书面批准。项目部管理制度汇编A5、图纸、技术资料借阅时，原装图纸袋不能外借。原图袋内留存借阅人的借条，技术文件管理员按照借条索还借出的图纸、资料，并对内容、份数、张数进行核查。6、工程竣工后，技术负责人组织进行施工图（全套）及施工技术文件的归档工作。四、技术标准的管理1、在施工前要根据项目特点、所在的地区，配齐国家、地区或行业现行施工质量验收规范、检验评定标准、标准图集和操作规程。要保证标准的覆盖率为100%，要保证使用的标准、规范的时效性，不能使用已作废标准、规范指导施工。2、建立现用技术标准清单。3、有关国外设备的安装精度要求依据是业主与外商签订的安装技术服务合同，由业主提供。4、各专业施工单位要按要求配置与自己承担工程内容相适应的施工质量验收规范、检验评定标准，将现用技术标准清单报技术质量部审查和备案。项目部管理制度汇编A3.2施工图自审、会审管理制度一、施工图自审、会审管理职责1、技术质量部负责组织施工图自审、会审。2、各专业施工队负责所承接施工任务的施工图自审工作，参加施工图会审。二、施工图自审、会审的管理1、技术质量部根据技术负责人的意见对施工图自审、会审工作作出安排，提出审图具体要求。2、总工程师和专业施工单位技术负责人按照技术质量部的安排，组织所管辖的技术人员进行施工图自审。3、审图人记录图面问题，注明所在的图号、部位。4、专业施工单位技术负责人汇总施工图自审记录，报技术质量部。技术质量部负责汇总施工图自审的全部记录。5、技术质量部负责核实全部自审记录提出的问题，确认存在的问题经总工程师确认后，提交设计单位。6、施工图自审结束后，由技术负责人组织施工图会审会议。施工图会审会议提出的问题由技术负责人核实，组织专题研究解决的方法，属于设计问题的提交设计单位。7、技术质量部负责设计联络，解决图面问题。三、施工图纸自审的基本内容1、核查施工图目录所列图纸名称、图号与实际图纸是否一致。2、核查施工图平面与剖面的尺寸、轴线、标高有无差错。3、核查施工图平面与剖面的尺寸、轴线、标高与预留孔、预埋件、大样详图是否一致，有无差错。4、核查施工图所套用的标准图集、构件图集的尺寸、轴线、标高、材料、型号、类别等要求与图纸有无差错，图集的来源是否落实。5、核查施工图的技术要求能否实现，特殊材料能否解决。6、核查施工图总说明与图纸细部说明是否一致。四、施工图会审的基本内容项目部管理制度汇编A1、核查土建施工图与各专业施工图的尺寸、轴线、标高与预留孔、预埋件、大样图是否一致，有无差错。2、明确土建与机电专业，专业与专业之间合理的施工程序，确定各专业施工中互相配合要点。3、核查各专业施工图间的尺寸、轴线、标高、预留位置、管线接口位置、管线接口形式、大样样图间是否一致，有无差错。4、解决施工图自审中提出的问题。五、有关说明1、施工图自审、会审提出的问题，技术质量部委派专人会同专业施工单位与设计单位联络。2、设计单位将以图纸或设计变更的形式下发书面变更通知。变更通知属施工图范围，技术质量部应按照《施工图纸、技术资料管理制度》进行管理。项目部管理制度汇编A3.3设计联络、设计修改管理制度一、设计联络、设计修改的管理1、技术质量部负责设计联络、设计修改的组织、管理、上报、确认和签证工作。2、商务部负责对已签证的设计变更的工程量进行计算和申报索赔工作。3、设计联络、设计修改实行分级上报复核制。二、设计修改建议的管理程序1、专业施工单位技术负责人负责提出该施工任务中设计修改书面的建议报技术质量部。修改建议应包括：①要求修改的原因；②建议采用的方案；③采用的材料和材质；④扣除可回收残值后的所需费用。2、技术质量部根据设计修改建议对成本、工期、技术、安全、质量方面的影响进行可行性研究，入认为方案可行，经过总工程师的批准后，报设计单位或业主，如认为不可行应帮助修改或予以否决。3、设计联络、设计修改书面材料在报业主或设计单位时应请接收单位签收，并由技术质量部留一份存档以便查询。4、需进行设计联络、设计修改的内容：①设计内容不确切；②已进场的设备在安装上与原设计图有出入；③施工过程发现设计有差错的；④原设计的材料、构配件在订货上施工单位无法解决；⑤施工单位需要材料代用的；⑥有助于加快施工进度、降低施工成本，并能保证工程质量的合理化建议；⑦施工单位认为技术上有问题的设计方面；⑧技术上存在问题或现有条件下无法实现的设计要求等；⑨各专业施工图之间设计内容有矛盾。项目部管理制度汇编A5、国外的设计联络、设计修改执行业主有关规定或合同规定。6、对设计联络、设计修改建议，应要求设计单位以书面形式给予答复。7、技术资料管理员收到设计院有关人员签署修改意见的设计联络、设计修改技术文件或设计变更后，按《施工图纸、技术资料管理制度》进行管理。8、技术质量部应组织设计变更部分的交底。9、因工程急需，业主或设计单位有设计修改意见时，应由设计单位有关人员出具书面应急修改意见资料，专业施工单位可按其予以实施，项目部（专业施工单位）在施工的同时督促设计单位补发正式设计变更文件。10、商务部在设计修改任务完成后的7天内向业主报出设计变更预算，请业主审批。设计变更预算在报出时应请业主签收，并由经营部留一份存档以便查询。项目部管理制度汇编A3.4技术交底管理制度一、施工技术交底管理1、技术质量部负责项目施工技术交底管理。2、技术交底的主要对象是相关施工管理人员和现场作业人员。3、施工技术交底分级进行：①技术负责人负责施工组织设计、施工图总体情况及施工要点的交底；②专业施工单位技术负责人组织专业工程施工组织设计及专业施工图施工要点的交底；③各专业工长负责各专业的分部、分项工程施工作业设计及专业工种施工图要点的交底。二、技术交底内容1、施工组织设计及施工要点的交底内容：工程概况，项目管理组织机构及管理体系，执行的标准及法规性技术文件，项目管理文件，资源情况，质量安全目标，环保要求，工程节点目标，施工部署，单位（专业）工程施工组织设计，分部（分项）工程施工作业设计编制计划，施工安全措施计划，质量创优规划，新技术、新工艺、新材料、新机具、新结构的施工要点及特殊要求等。2、专业工程施工组织设计及施工要点的交底内容：专业工程概况及特点，专业施工组织机构及质量、安全保证体系，执行的标准及法规性技术文件，项目管理文件，资源情况，质量安全目标，工程节点目标，主要工序安排，各专业交叉配合施工要求，分部、分项工程作业设计编制计划，施工安全措施计划，创优规划，新技术、新材料、新机具、新结构的施工要点及特殊要求等。3、分部、分项工程作业设计及各专业工种施工要点的交底内容：工程对象及施工特点介绍，施工方法（包括人员配备及相互配合、机具及设备的使用、具体施工的操作方法等），施工安全措施，施工质量标准（给出量化标准参数），质量保证措施，保证施工进度要求和措施，文明施工要求和措施等。10、技术交底要求1、技术负责人组织专门会议，对施工组织总设计及施工图总体情况进行技术交底，形成书面交底记录或纪要。2、专业施工单位技术负责人组织专门会议，对专业工程施工组织设计及施工图的施工要点进行技术交底，形成书面交底记录或纪要。项目部管理制度汇编A3、分部。分项工程施工作业设计，可有专业技术人员依据分部，分项工程难易程度进行书面或口头交底。4、书面交底要保留原件并履行签字程序，口头交底要保留记录，均填写《安全教育/技术交底记录表》，并由交底人和被交底人签字确认，工程交工后与施工技术文件一并归档。5、技术交底文件形成后由技术资料管理员按照《施工图纸、技术资料管理制度》的规定发放。发放飞范围及份数由交底人确认。项目部管理制度汇编A3.5施工组织设计管理制度一、施工组织设计的编制依据1、单位（专业）工程施工组织设计的编制依据：①国家地方的法律、法规、规程、规范；②企业标准、工法；③施工图及相对应的标准图集；④地质勘查报告、地形图测量控制网及施工现场调查情况；⑤施工合同文件及附件；⑥工程预算中有关分部、分项工程实物量；⑦有关新技术成果和类似工程项目的施工经验；2、分部分项工程施工作业设计的编制依据：①单位（专业）工程施工组织设计；②分部、分项工程设计图纸和其他有关技术资料；③施工现场情况调查；④类似工程项目的施工经验；⑤本单位施工资源情况。二、施工组织设计或作业设计编制基本内容1、工程概况；2、质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标；3、工程主要实物量、建安工作量主要内容；4、施工部署和主要施工方法（作业设计要求写明具体的施工操作步骤）；5、施工准备工作计划（应包括施工临时用电、用水或临时道路的布设）；6、施工总（综合）进度计划；7、各项资源（机械设备、特殊工器具、检验试验设备仪器、计量器具等和劳动力安排）需求量计划；8、明确施工中的关键工序施工过程的质量控制要求，质量监控点的质量控制参数及监控记录等要求。9、施工总平面布置图；项目部管理制度汇编A10、施工组织（管理）机构；11、质量、安全、工期、环境保护、文明施工、消防的保证措施和技术措施；12、采用的新型材料、新技术、新工艺的施工特殊措施；13、降低工程成本措施；14、施工过程中可能出现的安全、质量和工期等问题的特殊应急措施；15、施工过程中需要外部协调解决的问题；16、季节性施工措施；三、施工组织设计的编制、内部审核与批准1、施工组织设计的编制：①项目施工组织设计由项目经理组织，项目部各部门和专业施工单位有关人员参加编制。②项目施工组织设计由技术负责人组织项目部各部门和专业施工单位有关人员会审，经技术负责人审定后，项目经理批准，提交分公司各部门进行会审，报分公司技术负责人批准。3、专业工程施工组织设计，分部、分项工程施工作业设计编制：①专业工程施工组织设计，分部、分项工程施工作业设计有技术质量部组织，各专业施工单位有关人员参加编制，由技术质量部组织各专业施工单位有关人员会审。由专业施工单位技术负责人分专业审核签字确认后，由项目技术负责人批准。②对采用新技术、新工艺、新材料的特殊施工方案，由项目经理或项目技术负责人组织会审，由专业施工单位技术负责人审核签字确认后，由项目技术负责人批准。必要时请分公司有关部门参加会审，报分公司技术负责人批准。四、施工组织设计审核内容1、项目经