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信息安全风险评估项目流程一、项目启动会议1.1、工作说明项目经理与甲方召开项目启动会议，确定各自接口负责人。要求甲方按合同范围提供《资产表》，确定扫描评估范围、人工评估范围和渗透测试范围。请甲方给所有资产赋值（双方确认资产赋值）请甲方指定安全评估调查（访谈）人员1.2、输出文档《项目启动会议记要》客户提交《信息资产表》、《网络拓扑图》，由项目小组暂时保管，以供项目实施使用1.3、注意事项资产数量正负不超过15%；给资产编排序号，以方便事后检查。给人工评估资产做标记，以方便事后检查。资产值是评估报告的重要数据。销售跟客户沟通，为项目小组提供信息资产表及拓扑图，以便项目小组分析制定项目计划使用。二、项目前期准备2.1、工作说明准备人工评估原始文档（调查表），扫描工具、渗透测试工具、保密协议和授权书项目小组根据项目内容和范围制定项目实施计划。2.2、输出文档《信息安全风险评估调查表》《项目保密协议》《漏洞扫描、渗透测试授权书》2.3、注意事项如无资产表和拓扑图需到现场调查后再制定项目实施计划和工作进度安排。项目实施小组与客户约定进场时间。保密协议和授权书均需双方负责人签字并加盖公章。保密协议需项目双方参与人员签字三、驻场实施会议3.1、工作说明项目小组进场与甲方召开项目实施会议，确定评估对象和范围（主机、设备、应用、管理等）、实施周期（工作进度安排），双方各自提出自身要求，项目小组要求甲方提供办公场地、打印机、接入网络等项目必备环境。与甲方签订评估保密协议、授权书（漏洞扫描、人工评估、渗透测试等）。实施过程中需甲方人员陪同。3.2、输出文档无3.3、注意事项如前期未准备资产表与拓扑图，在此阶段项目小组进行调查（视情况是否另收费）。四、现场实施阶段4.1、工作说明按照工作计划和被评估对象安排实施进度。主要工作内容漏洞扫描（主机、应用、数据库等）人工评估（主机、应用、数据库、设备等）渗透测试（主机、应用等）项目实施成员保留所有原始文档并妥善存档。现场实施部分完成后，双方召开阶段性总结会议（如甲方有需求可对项目实施过程中发现的问题进行简要总结，输出简要总结报告）4.2、输出文档《XXX项目人工评估过程文档》《XXX项目漏洞扫描过程文档》《XXX项目渗透测试过程文档》4.3、注意事项若遇到协调问题，双方负责人协调解决实施过程中如出现计划外问题，以会议形式商讨解决日报需项目双方负责人签字确认五、静态评估阶段5.1、工作说明与甲方商定评估报告输出周期和报告内容项目小组依据评估结果分工进行报告输出、整理汇总，准备项目总结和整改建议（如客户要求则输出整体加固解决方案），完成后提交公司项目质量评审小组审核，审核通过后提交客户。经客户认可后输出纸质文档。5.2、输出文档《XXX项目XXX漏洞扫描报告》《XXX项目XXX渗透测试报告》《XXX项目安全评估综合报告》《XXX项目整改建议书（整体加固解决方案）》5.3、注意事项依据公司文档标准化体系输出文档（电子版输出PDF格式）统计数据要求完整、准确无误；解决方案与销售讨论后输出文档。项目实施人员对每份输出文档签字，预留甲方接口人员签字位。六、评估阶段验收6.1、工作说明项目实施经理与甲方召开项目验收会议，讲解项目实施中发现的风险、隐患和威胁，与客户讨论解决方法（视项目情况而定），双方验收项目成果（输出的报告），对输出报告签字确认，并签订项目验收成果书。客户如有需求，则对评估中发现的风险、隐患进行加固实施。6.2、输出文档《XXX项目验收成果书》七、项目总结会议对本次风险评估、安全加固过程中遇到的问题进行总结，并对遗留问题进行建议。