投资项目-总体管理目标责任书

-第1页，共6页；-房地产公司投资代建项目总体管理目标责任书（武汉---项目）一期中建三局第二建设公司房地产公司-第2页，共6页；-房地产公司投资项目总体管理目标责任书甲方：----房地产公司乙方：武汉金-----项目部结合公司《投资项目责任目标管理实施细则（试行）》有关规定，结合公司和项目实际，为完成项目总体工作目标，甲方与乙方签订此责任书。一、责任期限：2014年10月1日至2017年7月1日二、目标责任范围：武汉金港汽车零部件产业园项目（一期）项投资开发全过程。三、责任指标指标类别指标名称节点描述手续办理签订土地出让合同-办理《国有土地使用权证》--取得立项批复办理《建筑用地规划许可证》办理《建设工程规划许可证》取得图纸审查合格书取得消防设计审查合格书取得人防设计审查合格书取得环评批复意见书办理《建筑工程施工许可证》工程指标开工建设1#、6#、7#、18#楼结构封顶；8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#结构封顶2#、3#、4#、5#楼结构封顶；整体完工（含管网、道路、园建、电、水系统）室外绿植及树木完成验收电梯验收-第3页，共6页；-指标防雷检测水电检测面积实测室内环境检测外墙红外线检测节能验收幕墙验收市政通水供电验收规划验收绿化验收消防验收环保验收备案指标档案验收结算备案竣工验收备案证交付使用备案证管理指标日常综合管理完成每年度项目工作目标责任书通用部分各项内容安全质量管理责任期内全面完成局及公司《安全生产目标责任书》、《质量目标责任书》下达指标法律风险防控规避项目开发过程中各类法律风险，不发生重大诉讼案件党群工作完成每年度工作目标责任书各项内容党风廉政建设完成每年度目标责任书各项内容四、权利与职责（一）甲方1.负责督促乙方严格履行本责任书及项目开发有关职责；2.负责及时调整解决乙方所需的人、财、物。3.负责履行《企业管理标准》中公司应负权责。（二）乙方1.负责严格履行本责任书及项目开发有关职责；-第4页，共6页；-2.负责履行《企业管理标准》中项目应负权责。五、风险抵押金缴纳及返还（一）风险抵押金缴纳标准风险抵押金按项目每期开发规模不同，分期缴纳，标准如下：项目每期规模(万平米)C3020C≤3010C≤20C≤10项目执行经理20万15万10万8万项目班子其他成员15万10万8万6万项目其他人员4万3万2万1万注：1.C代表每期开发面积。2.签订本责任书时同时缴纳首期风险抵押金，后续每期风险抵押金在该期项目启动开发时缴纳，首期风险抵押金不少于全额的30%；（二）风险抵押金返还规定类型返还比例风险抵押金返还比例30%60%80%100%开发项目返还条件实施方案编制并报批，首期达到开盘销售条件，成本控制达到要求去化率达60%，成本控制达到要求去化率达98%，已销售部分的入伙率达95%，成本控制达到要求完成责任状各项指标等代建项目返还条件实施方案编制并报批，地下室达到计划节点要求，成本控制达到要求。根据代建协议约定，第一次回款到位，成本控制达到要求按计划节点要求完成竣工验收、交付备案证。成本控制达到要求完成责任状各项指标等自建项目返还条件实施方案编制并报批，地下室达到计划节点要求，成本控制达到要求。项目主体结构封顶，成本控制达到要求。完成竣工验收、交付备案证。成本控制达到要求完成责任状各项指标等注：1.去化率=实际销售面积（套数）÷当期可销售总面积（套数）×100%;2.风险抵押金返还基数以已缴纳的风险抵押金金额为准。六、考核及奖罚（一）过程预兑现1.兑现条件：（1）按规定抵扣了风险抵押金；（2）达到项目节点绩效考核责任书及年度管理目标责任书确认的各项目标；（3）经过公司绩效考核和年度考核。2.薪酬及兑现标准：按公司薪酬及考核有关规定执行。-第5页，共6页；-3.节点考核时，将首次开盘、交房入伙、竣工验收、交付备案四大节点作为一票否决的关键性节点。首次开盘或代建首次回款延期，扣除当期全部节点奖金，不得返还；交房入伙、交付备案无故延期的，则取消该项目年度评先评优资格及全部剩余节点奖金，并扣除员工风险抵押金。（二）最终兑现1.兑现条件：（1）按规定签订了目标责任书、交纳风险抵押金；（2）交付使用备案完毕，满足合同要求；（3）对内、对外各种结算完毕，债权债务关系明确；（4）主要经济指标和管理指标达到《项目总体目标责任书》目标；（5）经公司审计，有审计结论;（6）销售去化率达到98%（经局、公司批准持有的物业部分视同销售，此去化率不含车位）及以上，且入伙率达到95%（通知15日内未办理入伙手续、无正当理由拒绝入伙的按入伙计算）及以上。2.最终兑现奖励计算方法：最终兑现奖总额根据经审定应上缴投资收益额，结合实际投资收益情况及内部收益率指标完成情况采用不同的系数计算（其中，内部收益率不得小于项目经局批复的修订可行性研究报告中全投资内部收益率数值）。最终兑现奖总额=（实际实现的投资收益额-应上缴投资收益）×兑现系数×考核分值÷100-针对本项目的专项奖励累计。应上缴投资收益=正式批复实施的可行性研究报告投资收益数据×30%+《总体管理目标责任书》投资收益数据×50%+（年度目标责任状对应累计数据之和-历年未完成数据之和+历年超额完成数据之和）×20%。项目级别超出应上缴投资收益兑现关系备注r（实际IRR/责任书确定IRR）兑现系数I级0.8≤r≤1.23%～5%此兑现系数为参考值，项目最终兑现总额由公司考核领导小组根据项目对1.2r≤1.55%～8%r1.58%～10%II级0.8≤r≤1.24%～6%-第6页，共6页；-1.2r≤1.56%～9%指标完成的贡献大小，综合考虑后决定，最终兑现总额不超过1000万元。r1.59%～12%III级IV级0.8≤r≤1.25%～8%1.2r≤1.58%～10%r1.510%～12%注：项目级别按项目总体规模划分，I级为特大型项目，II级为大型项目，III级为中小型项目，IV级为小型项目。（三）专项奖励按公司专项奖励有关规定，由公司考核领导小组审议。七、附则1.本责任书将作为制定项目年度目标责任书的有关依据。2.本责任书指标以项目收储完成、确定总体开发方案后的可研报告为确定依据。3．本责任书双方签字生效，责任书执行完自行失效。考核期内，乙方负责人出现离职或离任的，继任者应承担继续完成本责任书约定的责任。本责任书如有异议，可与甲方协商解决，并在取得双方同意，经公司考核领导小组研究批准后，方可变更本责任书相关内容。4．本责任书一式贰份，甲、乙双方执一份。甲方：乙方：签字：签字：年月日