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指标类型指标名称指标说明评价标准权重数据来源/评价方式考核说明/计算方法考核周期销售任务销售签约XXX亿销售签约XXX亿=目标值，得5分。(各项目见附件)计划签约比目标值每提高5000万元加0.5分，最高加分项5分封顶。计划签约介于目标值的100%与90%之间，得分=实际值÷目标值×5。计划签约低于目标值的90%，取消年度绩效奖金。5%财务报表（财务部）年度回款任务销售回款XXX亿销售回款XXX亿=目标值，得5分。（各项目见附件）销售回款比目标值每提高5000万元加1分，最高加分项5分封顶。销售回款介于目标值的100%与90%之间，得分=实际值÷目标值×5。销售回款低于目标值的90%，取消年度绩效奖金。5%财务报表（财务部）年度利润指标息税前利润XXX万元，净利润XXX万元息税前利润XXX万元，净利润XXX万元=目标值，得5分。净利润利润介于目标值的100%与70%之间，得分=实际值÷目标值×5。净利润利润低于目标值的70%，该项指标不得分。5%财务报表（财务部）年度融资金额融资金额XX亿=目标值，得5分。融资金额介于目标值的100%与70%之间，得分=实际值÷目标值×5。融资金额低于目标值的70%，该项指标不得分。5%财务部年度新增融资金额新增融资金额XX亿=目标值，得5分。新增融资金额介于目标值的100%与70%之间，得分=实际值÷目标值×5。新增融资金额低于目标值的70%，该项指标不得分。5%财务部年度融资被考核人姓名：分管部门：总公司及各分子公司指标考核周期：2015年1月1日-12月31日2015年年度目标责任书考核指标表所属单位：岗位名称：董事长财务收入与费用控制指标（50%）第1页指标类型指标名称指标说明评价标准权重数据来源/评价方式考核说明/计算方法考核周期融资息费控制率融资息费平均控制率≤18%=目标值，得5分。融资息费平均控制率大于18%，该项指标不得分。5%财务部年度工资发放月度/年度工资发放及时率月度/年度工资发放及时率100%，得5分。未按时发放一次扣1分，以此类推。5%人力资源部月度/年度资金应急处理资金应急处理及时率100%资金应急处理及时率100%=目标值，得5分。出现一次应急资金处理不及时，不得分。5%财务部月度/年度开发成本及综合成本控制开发成本及综合成本控制预算范围以内=目标值，得5分。超出预算范围，不得分。5%财务部/成本部包括土地、前期、建安、基础实施、公共配套、间接开发费等成本（土地成本按照目前总额控制）（除了土地以外，其他属于可控成本）年度公司管理费用控制开发成本及综合成本控制预算范围以内=目标值，得5分。超出预算范围，不得分。5%财务部年度交工面积计划交工面积达到100%计划交工面积达到100%=目标值，得5分。交工面积未达到目标值，不得分。实际交工面积低于计划交工面积的80%，取消年度绩效奖金。5%经营部年度企业战略重大工作决议事项1.9月30日明确公司2016年战略目标（经营目标、利润目标、项目计划目标、成本控制目标等）；2.大宗采购（500万以上）采购项目决议；3.新项目开工日期的确定。5%投资发展部月度/年度对外协调对外协调及时性100%对外协调及时性100%=目标值，得5分。与政府、银行等行政事业单位协调工作及时，延误协调一次，不得分。5%各部门月度/年度危机处理事件危机处理及时性100%事件危机处理及时性100%=目标值，得5分。事件危机处理延误一次，不得分。5%各部门月度/年度融资成本控制业绩指标（40%）财务收入与费用控制指标（50%）第2页指标类型指标名称指标说明评价标准权重数据来源/评价方式考核说明/计算方法考核周期风险控制全面风险控制1.经营风险控制；2.工程进度风险控制；3.工程质量风险控制5%各部门月度/年度项目前期手续项目前期手续办理项目土地证、建设用地规划许可证、方案报规、施工许可证、预售许可证等前期手续办理。手续办理未影响工程进度计划、预售、竣工、交房，得5分，若影响以上其中一项不得分。5%相关部门/经营部月度/年度月度经营分析会参会月度经营分析会参会率80%月度经营分析会参会率80%=目标值，得5分。介于80%-50%之间，得分=实际值/目标值*5。低于50%，不得分。一次未参与，取消年度绩效奖金。5%经营部月度/年度月度质量大检查参与月度质量大检查参与率80%月度质量大检查参与率80%=目标值，得5分。介于80%-50%之间，得分=实际值/目标值*5。低于50%，不得分。一次未参与，取消年度绩效奖金。5%质量部质量提升月度/年度领导班子团队建设领导班子的健全率100%领导班子的健全率100%=目标值，得5分。缺少一名高管未到岗扣2分，以此类推。领导班子出现一位品行不端正的高管，不得分。领导班子出现一位严重影响公司经营的高管，取消年度绩效奖金。5%人力资源部/审计法务监察部月度/年度企业文化建设加强企业文化建设塑造企业价值观、加强企业文化建设、培养企业精神、建立激励机制、培训学习气氛等。以上内容健全，并实施，得5分。未健全或未实施，不得分。5%行政部企业建设负面影响的控制年度质量事故控制全年无重大质量事故全年无质量事故发生。每发生一起一般质量事故，扣1分；每发生一起严重质量事故，当月绩效考核不合格；每发生一起重大质量事故，取消全年年度绩效奖金。——工程记录（质量管理部提供）月度/年度安全文明施工事故控制全年无较大安全事故全年无安全事故发生。每发生一起一般安全事故，扣1分；每发生一起较大安全事故，当月绩效考核不合格；每发生一起重大事故，取消全年年度绩效奖金。（事故责任主体是施工单位，且未给公司造成损失的——安全事故调查报告（工程部提供）月度/年度车辆交通事故管辖车辆全年无二类车辆交通事故全年无二类及以上车辆交通事故。每发生一起一类车辆交通事故，扣1分。每发生一起二类及以上车辆交通事故，当月绩效考核不合格；每发生一起三类事故，取消全年年度绩效奖金。——车辆交通事故责任认定（行政部）月度/年度管理指标（10%）业绩指标（40%）刚性指标备注说明：第3页指标类型指标名称指标说明评价标准权重数据来源/评价方式考核说明/计算方法考核周期四类事故：触犯刑法承担刑事责任，或造成死亡一人以上（不含一人），或重伤五人以上（含五人），或死亡一人同时重伤二人以上（含二人），或直接经济损失达十万元以上。严重质量事故：经济损失在20001-500000元之间，严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患。重大安全事故:指造成10人及以上20人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者1000万元以上5000万元及以下直接经济损失的事故。较大安全事故:指造成1人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者100万元及以上1000万元以下直接经济损失的事故；一般安全事故:指造成人员重伤，或者100万元以下直接经济损失的事故。3.车辆交通事故界定：事故责任全责属于对方责任的除外特大安全事故:指造成20人及以上死亡，或者100人及以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者5000万元及以上直接经济损失的事故。三类事故：造成一人死亡，或二至四人（含四人）重伤，或直接经济损失达五万元至十万元（含十万元）。一类事故：造成一至二人轻伤或直接经济损失一万元以下（含一万元）的事故。二类事故：造成一人重伤，或三人(含三人)以上轻伤，或直接经济损失达一万元至五万元（含五万元）的事故。2.安全事故指标说明：重大质量事故：经济损失在200000元之上，造成永久质量缺陷，造成工程倒塌或报废。一般质量事故：经济损失在5000-20000元之间，影响使用功能和工程结构安全。1.质量事故指标说明：第4页第5页第6页第7页 第8页指标类型指标名称指标说明评价标准权重数据来源/评价方式考核说明/计算方法考核周期销售任务销售签约21.6亿销售签约21.6亿=目标值，得10分。(各项目见附件)计划签约比目标值每提高5000万元加0.5分，最高加分项5分封顶。计划签约介于目标值的100%与90%之间，得分=实际值÷目标值×10。计划签约低于目标值的90%，取消年度绩效奖金。月度考核按照月度签约计划执行，月度计划签约任务未完成，月度计划签约指标不得分。10%财务报表（财务部）年度回款任务销售回款19.5亿销售回款19.5亿=目标值，得10分。（各项目见附件）销售回款比目标值每提高5000万元加1分，最高加分项5分封顶。销售回款介于目标值的100%与90%之间，得分=实际值÷目标值×10。销售回款低于目标值的90%，取消年度绩效奖金。月度考核按照月度回款计划执行，月度回款任务未完成，月度回款指标不得分。10%财务报表（财务部）年度利润指标净利润XXX万元净利润利润XXX万元=目标值，得5分。净利润利润介于目标值的100%与70%之间，得分=实际值÷目标值×10。净利润利润低于目标值的70%，该项指标不得分。10%财务报表（财务部）年度设计成本控制设计成本控制开发成本及综合成本控制预算范围以内=目标值，得20分。超出预算范围，不得分。20%财务部/成本部年度2015年年度目标责任书考核指标表所属单位：岗位名称：副董事长被考核人姓名：分管部门：总公司及各分子公司指标考核周期：2015年1月1日-12月31日财务收入与费用控制指标（50%）第9页指标类型指标名称指标说明评价标准权重数据来源/评价方式考核说明/计算方法考核周期交工面积计划交工面积达到100%交工面积达到100%=目标值，得10分。交工面积未达到目标值，不得分。实际交工面积低于计划交工面积的80%，取消年度绩效奖金。10%经营部年度设计技术创新设计技术创新2个设计技术创新X个=目标值，得10分。少一个创新项目扣2分，无设计技术创新不得分。10%相关部门/经营部月度/年度领导班子团队建设领导班子的健全率100%领导班子的健全率100%=目标值，得20分。缺少一名高管未到岗扣2分，以此类推。领导班子出现一位品行不端正的高管，不得分。领导班子出现一位严重影响公司经营的高管，取消年度绩效奖金。20%人力资源部/审计法务监察部月度/年度企业文化建设加强企业文化建设塑造企业价值观、加强企业文化建设、培养企业精神、建立激励机制、培训学习气氛等。以上内容健全，并实施，得10分。未健全或未实施，不得分。10%行政部年度质量事故控制全年无重大质量事故全年无质量事故发生。每发生一起一般质量事故，扣1分；每发生一起严重质量事故，当月绩效考核不合格；每发生一起重大质量事故，取消全年年度绩效奖金。——工程记录（质量管理部提供）月度/年度安全文明施工事故控制全年无较大安全事故全年无安全事故发生。每发生一起一般安全事故，扣1分；每发生一起较大安全事故，当月绩效考核不合格；每发生一起重大事故，取消全年年度绩效奖金。（事故责任主体是施工单位，且未给公司造成损失的除外）——安全事故调查报告（工程部提供）月度/年度车辆交通事故管辖车辆全年无二类车辆交通事故全年无二类及以上车辆交通事故。每发生一起一类车辆交通事故，扣1分。每发生一起二类及以上车辆交通事故，当月绩效考核不合格；每发生一起三类事故，取消全年年度绩效奖金。——车辆交通事故责任认定（行政部）月度/年度重大质量事故：经济损失在200000元之上，造成永久质量缺陷，造成工程倒塌或报废。2.安全事故指标说明：管理指标（30%）刚性指标备注说明：1.质量事故指标说明：一般质量事故：经济损失在5000-20000元之间，影响使用功能和工程结构安全。严重质量事故：经济损失在20001-500000元之间，严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患。业绩指标（20%）第10页指标类型指标名称指标说明评价标准权重数据来源/评价方式考核说明/计算方法考核周期3.车辆交通事故界定：事故责任全责属于对方责任的除外一类事故：造成一至二人轻伤或直接经济损失一万元以下（含一万元）的事故。二类事故：造成一人重伤，或三人(含三人)以上轻伤，或直接经济损失达一万元至五万元（含五万元）的事故。三类事故：造成一人死亡，或二至四人（含四人）重