2014年度防腐保温工程工作总结

2014年度防腐保温工程工作总结*******防腐绝热有限公司二〇一四年十二月二十四日2014年我公司在******厂主要承揽了部分零星防腐保温工程，工程项目零碎，工程量小、工程内容复杂，工程地点分散且多为为保运或安全整改而进行的施工，工期比较紧、质量要求严格，施工手续繁多，造成施工难度较大，施工管理困难。针对工程特点，我公司采取了相应措施保质保量的完成2014年度各项生施工务。一、组织机构：2014年，我公司针对维修保运程的特点，组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要施工人员名单项目经理项目执行经理技术负责人项目技术顾问各施工班组施工员安全员机材员测量员资料员后勤保障员质检员项目经理：******施工经理：******技术负责：******安全员：******资料员：******3、各岗位主要职责1）、项目经理：全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术、安全质量、计划财务、对项目全权负责。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。2）、施工经理：根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。协调与建设单位、机动部、车间的关系，负责办理施工中的各种票证如：动火证、高空作业证、接电证、受限空间作业证等，保证工程顺利进行，保证质量、安全、成本控制目标的实现。3）、项目技术负责人：负责项目技术工作，主管工程管理、安全质量，对工程项目进度、质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。负责工程中出现的质量问题的解决，负责新技术新工艺的实际应用。4）、资料员：根据月进度提出供料计划。建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）建立项目部费用汇总台账。对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。主持编制实施施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实，主持编制预结算和施工中的各种文件资料。5）、安全员根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）和焦化厂安全科的规定，严格逐项落实，负责施工现场安全检查，对危险源部位要制定详细的安全施工方案。建立健全施工现场的安全技术资料二、工程的质量控制措施（1）事前控制我们要求承担施工任务的施工队的人员的技术资质与条件须符合该项目工程特征的要求，才可上岗；对于特殊作业、工序、检验和试验人员，必须具备相应的资格证书或上岗证明才可进行现场作业。对工程所须的材料、工器具、设备、器材，我公司对其进行全过程和全面的控制，即从材料、工器具的采购、加工制造、运输、装卸、进场和存放进行系统控制。我公司对于施工现场的布置因地制宜，有利于保证施工的正常、顺利的进行，有利于保证质量。对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，为保证某些特定对象的施工质量与安全，我公司采取了可靠而有效的技术组织措施。对施工程序的安排科学合理，方法要可行，符合现场条件及工艺要求，符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与施工所选的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。（2）事后控制工程进入交工验收阶段后，我们有计划、有步骤、有重点地进行工程收尾的清理工作，通过交付前的预验收，找出需要修补的工程并及早安排施工。做好竣工工程产品的保护（包括防滥、防二次污染等）以提高一次成优率，减少竣工后的返工整修。工程竣工后，由机动部、车间和相关单位严格按照施工方案中和合同中所规定执行的标准，对工程的施工质量进行全面签定、评级，作为竣工交付的依据。三、工程进度控制2014年，我公司在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。保证了各项工程的顺利完成。进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段（如：防腐工程分为除锈阶段、涂底漆阶段、涂面漆阶段、成品保护阶段）确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。另外我们还时时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，立即分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。立即制定相应方案进行调整。四、安全生产保证体系2014年为了使施工现场安全管理规范化、科学化、标准化，进一步提高安全施工，杜绝施工事故发生。我公司根据山焦郭董事长五统一思想并结合探讨“7.31”事故的深刻教训和焦化厂安全科的有关规定，结合工程实际，和机动部、车间意见制定本安全生产保证体系。一、建立施工现场安全责任制。首先，我们要明确项目部，包括项目经理、技术负责人、材料、施工、仓管等各职能管理人员的安全责任和安全目标，实行层层分解，做到各行其事、各负其责。其次，要按工程项目的大小配备专（兼）职安全员，确定消防责任人，落实其职责和权限。第三，制订施工现场安全责任制的检查考核办法，考核结果与经济奖罚挂钩。第四，如实行项目承包或内部分包，签订承、分包合同时同时签订安全生产协议，并同时实施。二、抓好现场安全教育和培训第一，坚持三级安全教育，对新工人或调换工种的工人，按规定进行了安全教育和技术培训，经考试合格后批准上岗。第二，坚持现场施工安全的经常性教育，其内容是机动部和安全科制定的规章制度、车间的安全操作规程、事故案例分析等，教育参与现场施工的全体人员，把经常性的安全教育贯穿于施工现场的全过程。第三，坚持特种作业人员培训，实行特殊工种持证上岗制度，杜绝了无证上岗的违规行为。三、加强工地现场的安全检查坚持三查、三检、三结合，做到“五定”、“三性”。即坚持施工现场班组、专业、项目部三级定期检查，坚持班组日检、专业性周检、项目部月检，坚持将定期检查与不定期的经常性检查相结合、专职安全员巡查与节日前后的全面检查相结合、查改相结合。发现安全隐患要采取定责任人、定措施、定时间、定完成人和定验收人的“五定”措施及时整改，做好记录。要及时收集整理现场的安全管理资料，保证资料合符及时性、真实性、针对性的要求。四、推进施工现场安全管理的标准化我公司施工企业已普遍推行国家标准ＧＢ／Ｔ28001－2001《职业健康安全管理体系规范》，施工现场在此规范标准下建立起了系统化、标准化的安全管理体系，运用策划、实施、检查和改进四个环节构成的循环上升的管理模式，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理，促进了全年度安全生产预定目标的实现。五、落实安全技术措施，搭建技术保障的平台1、制定施工现场的安全技术措施。在对危险源作出辨识与风险评价的基础上，有针对性地提出安全防护设施的设置和安全预防措施，对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程项目，结合机动部、车间意见制定了分部分项工程安全技术方案；对高处作业、吊装作业、地下作业或压力容器等特殊工种，都制定了单项安全技术规程，保证了工程的安全施工。2、按安全规范的要求确定施工现场平面和设施布置。我们对现场各功能区域的选址科学合理，符合安全、消防、环保的要求。在“四口”即出入口、楼梯口、电梯口、孔洞口要设防护栏，易燃易爆物、有毒有害气体和液体存放处等危险部位设置了明显的安全警示标志。3、坚持安全技术三级交底。在工程开工前，现场技术负责人向全体人员进行了交底；分部、分项工程施工前，施工员向班组交底；班组长每天向工人交底。包括防触电、防高处落物、防火、防毒、防化学物质腐蚀、防烫伤等技术措施和采取新工艺、新技术、新设备、新材料的安全技术等内容。总之：在厂主管领导和机动部的指导下，在车间和相关部门的大力配合下，在我公司领导的指挥和广大职工的努力下，我们安全顺利的保质保量的完成了2014年机动部委托我公司的各项生产任务。2014年已接近尾声，感谢在这一年中指导、配合、协助我公司工作的机动部、安全科、车间和相关部门的工作人员们，是你们和我们一起努力才能有我们今天的成绩。相信在2015年的工作中，我们还会携手并进，共同为***公司美好的未来努力。