质量管理工作报告

深圳中核二三南方核电工程有限公司2014年02月优化管理，加强管控保障多项目工程质量——安质环委员会第一次会议工作报告CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.2汇报内容第一部分：2013年质量管理回顾第二部分：2014年重点工作规划CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.3第一部分：2013年质量管理回顾2013年,在建设公司的正确领导及南方公司各单位全体员工的共同努力下，各在建项目顺利实现了核岛安装合同中规定及建司下达的各项质量目标/指标，工程质量和管理质量整体处于受控，全年未发生重大质量事件/事故（但发生了多起一般质量事件），多项目质保体系运作总体有效，且得到了持续改进。12013年总体评价CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.4各项目主要合同指标完成情况对比图100%100%99.75%99.98%95.99%98.06%100%100%99.95%99.95%99.87%99.95%99.85%99.86%93.00%94.00%95.00%96.00%97.00%98.00%99.00%100.00%101.00%大件吊装大件运输主管道焊接RT检验管道安装焊缝目检辅助管道安装RT检验大罐预制RT检验管道符合性检查机械设备安装通风风管预制通风安装主电缆支架安装电气设备安装电缆端接电缆托盘安装合同指标完成情况2013年各项目各项质量指标均满足建司及合同要求，其中辅助管道安装RT一次合格率为95.99%。2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.5辅助管道RT检验累计一次合格率90.00%91.00%92.00%93.00%94.00%95.00%96.00%97.00%98.00%99.00%100.00%101.00%AA95.5%96.02%96.07%96.07%96.08%96.06%96.05%96.04%96.03%96.03%96.03%96.02%96.01%AB95.5%95.60%95.50%95.80%95.50%95.40%95.40%95.50%95.50%95.50%95.50%95.50%95.50%PY95.5%95.51%95.52%95.52%95.59%95.58%95.57%95.56%95.61%95.63%95.70%95.69%95.71%TS95%98.12%97.29%97.31%97.28%97.09%96.09%96.82%96.68%96.68%96.52%96.55%96.55%BL95.5%99.57%95.87%95.54%96.05%95.86%96.10%96.25%96.14%96.20%96.27%96.25%96.16%2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.6惠州分公司场外预制主要合同指标完成情况对比图99.84%99.95%97.82%99.73%99.69%99.94%99.88%94.00%95.00%96.00%97.00%98.00%99.00%100.00%101.00%管道预制尺寸检查管道预制焊缝目检管道预制RT检查支架预制尺寸检查支架预制焊缝目检机加工件表面处理合同指标完成情况2013年惠州分公司各项质量指标均满足建司及合同要求，其中管道预制RT一次合格率为97.82%。2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.7序号项目事件/典型问题名称事件/问题类别所属工作包1AA0LHS柴油机管道酸洗钝化不满足要求质量事件采购管理EM42管道队焊工私自增加焊口质量事件焊接管理EM433#机组3环蒸发器二次侧水压试验误操作质量事件主系统施工EM244ASG001BA罐开孔错误质量事件设计变更管理EM754#机组蒸汽发生器垂直支撑底板安装超差质量事件主系统施工EM26主管道坡口加工不符问题主系统施工EM27AB管道队超票作业问题管道施工EM48PY管道队焊工违反焊接工艺质量事件焊接管理EM492#机组CRDM焊接质量事件主系统施工EM22013年，共发生（报平台记录）11起因自身原因而产生的质量事件，8起典型质量问题。2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.8序号项目事件/问题名称事件/问题类别所属工作包10PY管道队阀门安装方位错误质量事件管道施工EM4112#机组2环蒸发器二次侧水压试验跑水质量事件主系统施工EM212管道队焊口漏焊问题焊接管理EM413管道队焊工焊条未及时回收问题焊接管理EM414使用旧版文件施工问题管道施工EM415尾项未执行完成即关闭问题管道施工EM416TS1#机组波动管打底焊烧穿质量事件主系统施工EM217小管预制车间焊材领用错误问题焊接管理EM418BL主管道坡口加工尺寸不符质量事件主系统施工EM219换料水箱焊材发放错误问题焊接管理EM7注：主系统施工包括主系统焊接，焊接管理仅指辅助管道焊接，管道施工未包括焊接管理方面的问题。第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.9质量事件/典型质量问题（按类别分析）由上图看出，2013年发生的质量事件/典型质量问题按类别分，主系统施工共7起，占37%；焊接管理共6起，占32%，管道施工4起，占21%。各单位需采取有效措施，加强对主系统施工、焊接和管道施工方面的管理。类别数量比例主系统施工737%焊接管理632%管道施工421%设计变更管理16%采购管理16%质量事件/典型问题按类别分析管道施工21%焊接管理32%采购管理5%设计变更管理5%主系统施工37%2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.10质量事件/典型质量问题（按工作包和项目分析）2013年发生的质量事件/典型质量问题按工作包分，EM2包共7起，其中事件6起，典型问题1起，占36.8%；EM4包共10起，其中事件4起，典型问题6起，占52.6%。按项目部分，PY：8起（事件4起），占42.1%，AA：6起（事件5起），占31.6%。请PY/AA项目采取有效措施，加强管理，特别是对管道队和EM2的管理。质量事件/典型问题按属于工作包分析7102024681012数量7102EM2EM4EM7质量事件/典型问题按项目分析618220123456789数量61822AAABPYTSBL2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.11质量事件与2012年同比分析（总体数量（11起）与2012年（15起）相比有所下降）与2012年相比，在物项吊装、运输、开箱方面的事件数量明显减少，2013年未发生；在主系统施工（包括主系统焊接）方面数量有所增加。与2012年相比，EM2包发生的事件虽有所减少，但所占比重仍为最大。EM4包事件数量略有上升。质量事件按所属工作包同比分析02468102012年9131012013年604010EM2EM3EM4EM5EM7场外预制质量事件按类别同比分析02468102012年82131002013年0612011物项管理主系统施工采购管理辅助管道焊接管理管道预制管道施工设计变更管理2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.12质量事件/典型质量问题发生的主要原因事件/典型问题发生的主要原因技术管理存在不足。技术准备不充分；技术人员在现场未发挥应有的作用；技术交底存在不足。人员责任心差，程序要求未严格执行。部分人员为了急于完成施工任务，走捷径，不按程序要求执行，责任心和质量意识差。各级屏障有效性存在不足。往往班组发生问题后，两级QC屏障均失效。2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.13NCR开启情况（2013年共开启6631份）2013年NCR开启情况供货类,4948,74%接口类,1241,19%预制安装类,442,7%预制安装类NCR同比分析020406080100120140160AAABPYTSBLHZ2011年2012年2013年2013年预制安装类NCR数量与2012年（460）相比略有减少，接口类NCR数量与2012年相比（802）增加较多，主要是由于AA/AB/PY项目随着系统移交，调试工作的进行，与外部接口较多，且拆拼开启的NCR数量较多。安装类NCR与2012年相比，PY项目有所增加，AB项目虽有所减少，但NCR数量仍较多，请PY/AB项目关注。BL项目2013年逐步进入施工高峰，NCR数量有所增加。2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.14安装类NCR分析（按项目和责任组织）安装类NCR数量与点数完成的当量进行对比，AB/PY项目部NCR的相对数量较多。按照工作包统计，PT/ET开启NCR数量较多，EM2开启NCR的点当量较高，请AB/PY项目、专业公司关注。各单位安装类NCR统计020406080100120140160AAABPYTSHZBL012345NCR数NCR数/完成点数安装类NCR按责任组织统计050100150200PTMTETEM2HZVT0246810NCR数NCR数/完成点数2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.15安装类NCR分析（按问题分析）维护不当问题安装NCR按产生问题分析0%5%10%15%20%25%30%所占比例7%19%26%9%使用中损坏部件丢失维护不当（破损）安装错误安装NCR产生主要问题同比分析0%10%20%30%40%2012年5%7%38%10%2013年7%19%26%9%使用中损坏部件丢失维护不当（破损）安装错误2013年安装类NCR产生的主要问题在于维护不当（破损）和部件丢失，分别占26%和19%，请各单位关注。与2012年相比，维护不当（破损）所占比例有所降低，但所占比重仍为最大；部件丢失所占比例明显增加，请各单位重点关注，采取措施予以改进。2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CHINANUCLEARINDUSTRY23CONSTRUCTIONCO.,LTD.16C3类安装NCR分析（2013年共开启12份）两次返修不合格开启的NCR数量与2012年相比，AB/PY项目明显减少，AA项目有所增加且数量较多，AA项目需加强对焊缝返修的管理。两次返修不合格NCR同比分析024682012年2013年2012年547102013年61301AAABPYTSBL2013年C3类NCR数量与2012年相比（25份）明显减少，但由于焊缝返修两次不合格开启的NCR数量仍比较多，共11份，需各项目关注。C3类NCR数量同比分析051015202011年2012年2013年2011年31216002012年7511202013年71301AAABPYTSBL2工程质量受控第一部分：2013年质量管理回顾CH