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联合检查制度联合检查制度为加强对工程质量的监控管理，项目发展部须建立联合检查制度。总分包单位经自查自检合格后项目发展部联合监理单位共同对分部分项工程验收、竣工前验收、入伙前质量普检等工程质量联合检查，对检查发现的问题进行及时反馈，总分包单位逐项进行维修整改。联合检查验收制度，即对隐蔽工程、工程关键部位我方各专业工程师组织监理、施工方有关人员进行联合检查验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序，将质量隐患消除在萌芽状态。未经联合检查验收或检查验收不合格的工程材料、构配件、设备不得投入工程使用。施工单位必须对所有分部分项工程进行自检自查，做好自检记录。所有自检记录资料须上报监理及项目发展部审核审批。以国家质量标准验收规范及施工图纸，施工组织设计为依据，项目发展部组织监理、施工单位对工程质量、工期、安全进行定期检查。⒈检查形式及周期①项目发展部各专业工程师对施工现场进行日常检查，发现问题及时整改。②项目发展部每周组织一次联合检查对现场安全、质量、进度等进行检查。⒉检查内容①质量检查⑴施工中，严格按照国家标准及施工图施工，不得随意更改图纸，如要更改图纸，需经业主、监理、设计单位联合签名可进行（以书面形式）⑵所有进场用于施工中的材料必须有合格证，材质检验单或报告，面层材料施工前必须向业主、监理提供样品。⑶施工中坚持“三检”（自检、互检、联检），每道工序完成后，在自行检查合格后，由监理检查通过，方可进行下一道工序施工。⑷施工前，应约请有关部门对施工图进行会审，会审结果以书面形式分发到有关部门。⑸隐蔽工程应随时如实记录，并且有监理和业主签字认可。⑹必须接受监理和业主的监督、检查，不许无理取闹。按合同履行各自权利和责任。联合检查制度⑺在开工前，向业主、监理提供质量检查人员名单和质量保证措施。⑻施工过程中施工队伍较多，各工种同期施工，交叉作业由业主装修指挥部、监理协调各方面的配合工作，每个单项项目完成后，做好工程质量的检验和评定工作，方可进入下一道工序施工，以确保质量。②工期检查⑵开工前，向监理及业主提供工地进度表、人力计划表、材料、机具设备计划表。⑵施工中影响工期的因素，施工单位应及时向业主、监理汇报，并共同协商解决办法。⑶在抓好关键工序同时，注意非关键工序，以免发展成关键工序影响工期。⑷按业主、监理规定作出已完工程进度表和计划工程表，为拨付工程进度款的依据（以造价形式）。③安全检查⑴建立安全检查机构，对施工人员进行安全教育，保证施工顺利进行。⑵管理人员在下达任务的同时，应作安全交底记录，接受监理及业主检查人同的监督，检查，对其提出问题，要及时整改。⑶针对施工现场存在安全隐患部位进行分析检查。⒊操作办法①质量⑴施工单位进行实测实量，对检查结果汇总排名。⑵针对关键部位施工，施工单位制定专项施工方案并组织施工人员进行学习。⑶严格落实三检制，并签字确认。②工期⑴制定每日工作计划，作到当天计划当天完成，不许拖延到第二天。⑵做好进场计划，保证工程需要。③安全⑴在施工现场仓库设计醒目的禁火标识，并配有相应的消防器材，同时加强培训施工人员的安全消防意识。⑵项目部与施工队签订安全协议书，并加盖公章。施工队与工人之间签订安全生产责任书。联合检查制度⑶针对重要施工部位及存在安全隐患部位，加强安全技术知识宣传，组织相关学习。