六角亭施工组织设计方案

广西生态六角亭施工组织设计系别：园林系班别：建筑工程技术102姓名：莫昌仁学号：21810224日期：2012年目录一、工程概况································1二、施工依据·······························1三、施工部署·······························1四、主要分部分项工程方案···················4五、施工准备·······························4六、进度计划及保证措施·····················5七、质量目标及保证措施·····················6八、安全目标及生产保证措施·················7九、新技术新材料的使用·····················8十、施工平面图·····························9十一、劳动力、材料、机械设备的使用·········10一、工程概况1.工程性质名称：广西生态风雨亭地址：广西生态学院西校区第四教学楼后面的新建两栋实验楼之间设计单位：柳州园林设计院设计2.工程设计概况该工程建筑面积为18m2，其中为两个相同大小的亭子组成，分别9m2、9m2，层数为一层，结构设计的使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为二级，地震设防烈度为六度，结构类型为框架结构，抗震等级四级。该工程为钢筋混凝土结构，屋面装修用灰蓝色波纹瓦，屋顶下封檐板面油白色墙漆，柱子用钢筋混凝土浇筑，外表塑水磨木纹装饰。二、施工依据一设计依据1、经有关部门审批通过的本工程方案设计2、建设单位对方案设计所提修改意见3、国家现行设计规范、规程：中华人民共和国《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》二建筑设计概况屋面：西班牙瓦，05ZJ211适用于坡屋面，涂红色涂料。屋面为灰蓝色波纹瓦。墙面：水磨木纹，98ZJ001外墙22适用于梁、柱、构架，现选塑水磨木纹作为墙面材料。地面：地面花岗石地面，05ZJ001地26，现以800x400x20灰色烧板（工字缝）为地面所用材料。顶棚：用顶棚水泥砂05ZJ001顶4三其他1、子亭的具体位置详总规2、本工程装饰构件的固定连接,除说明者外,可根据位置需要采用射钉,膨胀螺栓,预埋铁件等方式,施工时视情况而定,但一定要保证连接在其上的物件的牢固性和安全性。3、本说明未祥尽处须严格遵守国家现行的各项规范规程。三、施工部署1、施工项目管理组织构架1.1.1项目经理部的确定本项目决定由恒德控股集团有限公司组建的上旺变土建工程项目部承建。1.1.2项目经理部职能部门设置和人员的配置。项目经理部职能部门的设置要紧紧围绕项目管理内容的需要。根据本项目的实际情况，按专业设置有技术质量、安全管理、材料供应、核算计划、财务、劳资统计、后勤保障部等部门。人员的配置方案：项目总负责、项目经理、项目工程师、施工管理员、质量管理员、技术资料员、材料管理员、机械管理员、安全管理员、预算管理员、现场试验员、现场材料员各一名。1.1.4项目经理部的权限（1）本项目经理部为直管项目经理部。根据《项目法》的相关规定，独立核算。（2）本项目经理部就本项目根据公司授权行使我公司对外职能的权利。并自觉接受公司的领导、检查和监督。(3)根据授权行使用人权、资金投入、使用和计酬决策权、物资采购权、使用作业队伍权。（4）利润分配权。1.1.5项目经理部的职责（1）代表企业实施施工项目管理。履行项目管理目标责任书规定的任务。（2）无条件遵守电力部《输变电工程投产达标考核评定办法》和本企业的规章制度。当企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理不可以自行制定，但必须报企业或授权的职能部门的批准。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。并要搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。（5）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（6）参与工程竣工验收，准备结算资料并完成结算，分析总结和接受审计。1.1.6项目经理部的运行和解体（1）项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息来控制运行；项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标；项目经理部应按合同运行，通过加强组织协调，以控制作业队伍和分包人的行为。（2）项目经理部的解体：因为项目经理部属一次性组织故在其管理任务完成，具备解体条件后解体。解体条件主要有：已竣工验收、已结算完毕、已签发质量保修书、已完成项目管理目标责任住、已与企业管理层办完相关手续、现场最后清理完毕。2、施工项目管理目标规划2.1质量管理目标规划2.1.1确保该项目质量达到新验评标准和电力部《输变电工程投产达标考核评定办法》规定的合格等级。我们本着对业主负责和“百年大计，质量第一”的原则，依靠我公司管理、技术、装备上的优势，尊重业主和监理，服从管理，信守合同，精心组织施工，确保本工程质量目标的实现。2.2安全管理目标规划认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终将其贯穿于施工的全过程。制定本工程专题安全管理方案，建立健全安全保证体系，并在认真贯彻落实相关规程、标准的同时，对重点、重要和特殊部位均要制定单项安全方案。加强安全管理，强化安全教育，落实安全管理制度，加大安全检查制度。本工程确定的安全管理目标是：杜绝三级以上事故，努力减少一般事故。2.3施工现场管理目标规划根据《电力建设文明施工规定和考核办法》及浙江省关于文明施工的有关规定标准，以及我公司相关的实施细则。从现场的总体规划管理、施工区域管理、生活区域管理、职工精神文明教育等方面，切合实际的制定专门实施细则，并认真贯彻落实，将该工地建成文明工地。2.5资源管理规划2.5.1周转材料、机械设备本项目的周转材料、机械设备总体由公司总部总协调，具体由公司机械设备租赁站负责协调调度全公司的周转设备材料和机械设备，以确保本项目的满负荷使用。2.5.2人力资源根据项目部提供的各阶段劳动力计划，由公司劳资部协调调度全公司的劳务分公司，确保各工种班组及专业班组的提前就位。2.5.3技术资源由公司施工监理部、技术部配备专业工程师专门组织技术公关。提供高精度的测量设备、检测设备和试验设备。协助项目经理部建立健全完善的技术保证体系。四、主要分部分项工程方案该工程施工顺序“先地下，后地上”，“先结构，后围护”，“先主体，后装修”的顺序进行。主要分部分项工程施工方法及技术措施如下：1、基础工程阶段：（1）工艺流程定位放线→土方开挖（地基处理）→垫层施工→绑扎底部钢筋→基础浇筑→振捣→养护→支模板→配筋→浇筑→振捣→养护→支模板→配筋→浇筑→振捣→养护→檩条椽子安装（基层铺设）→铺防水层→安顺水条→挂瓦条→安瓦→刷防护材料.（2）土方开挖定位放线后，用挖土机进行开挖，由于坑底需要工作面30cm，所以基宽两边多挖30cm，实际挖基础深为1米，挖土至基地30cm进行人工挖土清槽，防止扰动持力层，基坑土方开挖釺探后应及时进行验槽。(3)混凝土工程1.混凝土结构环境类别二(a)类).2.强度基础底板、地梁C253.其他现浇构件C25.4.柱梁板C25.5.基础垫层C15。6.使用商业混凝土。（4）钢筋工程1.HPB235([)混凝土强度等级C20、C25、C30的月牙纹直径分别为31d、27d、24d.2.HRB335(])混凝土强度等级C20、C25、C30的月牙纹直径分别为39d、34d、30d.3.凡未特殊注明之非受力铁件连接焊缝面均为6mm,但不大于焊构件的厚度或直径,焊缝均为满焊;纵向受拉钢筋的最小锚固长度La(mm).(5)屋面工程1.图中除注明外,所有板厚均为90mm2.板钢筋图中K6表示[6@200,K8表示[8@200.K10表示[10@200.现浇板负弯筋的架立分布筋为Φ6@200;板筋伸入支座≥120mm且≥h,负筋直立长度为板厚-20mm3.图中凡未注明钢筋的小跨度板支座筋按K8和底筋按K6构造配筋,面筋伸入板长度为短跨L/4(当短跨L≤1500mm时,则拉通)4.屋面板板面负筋空缺处设双向[6@200防裂钢筋,钢筋搭入负筋3005.板面标高相差不超过20mm时其间面筋连通设置。五、施工准备1．项目经理部的组建和职责分配⑴项目经理部的组建公司选派具有丰富施工经验的施工管理人员和工程技术人员进驻现场。⑵职责分配经公司研究，决定各级管理人员岗位职责，建立质量责任制和安全责任制，做好质量、安全、技术方面的要求，做好施工准备，做到事事有人管，具体落实。2.技术准备⑴组织有关人员认真熟悉图样，组织好图样会审工作。⑵施工前编制详细的施工组织设计，并编写好质量保证计划，明确质量目标，有效地进行质量控制。⑶现场测量放线人员协同甲方和技术部门确定水准点位置，核定坐标点，为测量提供依据。⑷做好施工组织设计交底，熟悉分部分项工程施工方案，明确施工方案的验评标准，并组织有关人员学习领会。⑸编写项目施工图预算，组织所需要材料进场，加强成本控制，做到内业控制和指导外业。六、进度计划及保证措施施工进度控制计划施工过程施工进度计划/天123456789101112131415挖土、垫层(4人)基础(2人)地梁(2人)回填土(3人)柱子(3人)屋顶(4人)该工程计划开工时间为2012年5月1日，竣工日期为2012年5月15日，日历工期为15天。为确保工程进度，我们重点抓好以下几个方面的工作：⒈组织保证措施①挑选具有多年施工经验的技术工人。组成作业班组（如瓦工、木工、钢筋工、装修工）②为确保工期，一般情况下安排两班作业，关键时刻连班作业。③建立会议制度（生产调度会）。项目经理每日召开生产碰头会，检查日作业计划，及时解决施工问题，责任到人。⒉制定科学合理的措施网络计划①找出关键线路及关键工作，制定详细的时间安排作业计划，制定工期奖罚制度，确保工期目标的现实。②采用先进的施工技术，加大科技含量。③合理地组织施工，创造施工条件，组织流水施工作业，缩短整体施工工期。⒊人力、物力、机具、设备和资金保证①投入足够的人力，物力，财力以保证施工中各种材料、机具和设备的要求。②制定合理的材料和设备进出场计划。对工程所需要材料，尽早安排，不得因材料供应问题而影响工期。⒋搞好三好配合①搞好与建设单位的配合。为建设单位工作提供方便，尊重建设单位的意见，团结协作，不找麻烦。②做好与监理单位的配合。认真接受监理单位的监督与管理，加强工程控制，完成项目目标。③做好与设计单位的配合。认真细致搞好图样会审工作，发现问题时及时与设计单位联系，把问题及时解决在施工之前。七、质量目标及保证措施⒈质量目标本工程质量目标为市优⒉质量保证措施①建立强有力的质量保证体系进行对质量管理、技术管理和质量监督三大组织。②配备具有多年管理经验的专职质量检查人员，实行质量否决权。③制定检查评比奖罚制度，抓好检查评比，加大奖罚力度。④实行自检、互检、交接检。每一道工序都有严格检查，确保每道工序质量。⑤做好各种材料试验及各种检测工作。由经验丰富的实验员把好材料关。严格执行质量标准，认真进行检测试验，加强材料质量控制。⑥认真进行图样会审、技术交底、材料试验和隐蔽验收等技术管理工作。严格按有关文件要求，及时做好技术资料信息管理工作。⑦在装修中控制装修质量，控制工序质量标准，控制内外线角，控制细部处理。⑧认真推广新技术、新工艺和新材料，并加强对新材料、新技术和新工艺的管理，确保质量关。⑨加强质量控制点管理。八、安全目标及生产保证措施1、安全施工措施严守安全生产和文明施工的有关规定和要求。个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上，无法采取可靠防护设施，高处作业的人员系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。专职安全员负责本工程的安全。2、临时用电安全1）临时用电按规范要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记