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1公司项目管理办法一、目的为加强公司项目管理，强化责任落实，规范管理流程，确保项目工作有序开展，特制定本管理办法。二、适用范围1.本办法适用于与公司项目相关的管理活动。2.本办法中项目主要含：工程建设类项目、科研开发类项目、品牌建设类项目、信息化建设类项目、其它项目。三、定义1.项目：公司为满足生产经营和发展需要而进行的工程建设、科研开发、品牌建设、信息化建设等专项活动，2.项目管理：公司为确保项目顺利实施，从项目的投资决策开始到项目结束全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。3.项目建设：指项目的调研选择、论证、启动、实施、控制、验收、评价等过程。4.项目申报：指对符合国家产业政策、扶持优惠政策等的项目，按照项目申报条件，编制项目申报资料向项目主管部门申报，以获取资金支持、政策优惠扶持和相关认证。四、职责划分1.各职能部门根据部门职能划分负责所对应项目的建2设和实施，负责配合工程设备部进行项目的申报。2.工程设备部负责牵头组织项目的申报，负责与项目主管部门沟通协调。3.根据项目工作开展需要可成立专项项目领导小组，负责项目的全流程工作。五、项目分类及责任划分序号项目项目建设主责部门备注1工程建设类项目工程设备部2科研开发类项目技术中心3品牌建设类项目企业管理部、质量管理部4信息化建设类项目信息部5其它项目相应职能部门六、项目建设流程1.项目调研选择根据公司生产经营和发展，结合国家产业政策、市场及客户需求等，提出项目建设需要，并对项目实施的条件和环境进行调研，形成书面调研报告报公司领导审批。2.项目论证根据调研结果进行项目可行性分析，包括项目实施的背景、条件、资源及产生的经济和社会效益，形成书面的可行性分析报告，报公司领导审批。若需向项目审核政府部门报项目调研选择项目论证项目实施项目启动项目控制项目验收项目评价3送的，按照相关要求报送。3.项目启动项目论证可行后，建立项目管理领导班子负责项目建设的管理和领导工作，其成员主要由项目所对应的职能部门人员组成，或成立项目领导小组，召开项目启动会议，项目正式启动。4.项目实施确立项目建设的具体实施方案，明确各阶段的任务；办理项目建设所需的各项手续、批复文件等；寻找项目建设合作单位；利用各种资源实施项目建设。5.项目控制项目正式实施后，项目建设管理机构对项目建设质量、进度进行控制，发现偏差及时进行调整，确保项目的顺利实施。6.项目验收项目建设完成后，申请项目验收。需相关政府等部门验收的，按照相关要求和程序申请验收。7.项目评价项目验收完成后，对项目建设过程及项目完成后产生的作用和效果进行评估。七、项目申报流程项目申报由工程设备部牵头组织，项目建设部门或相应4职能部门积极配合。1.工程设备部组织召开项目申报会议，落实项目申报工作分工。2.相关职能部门根据分工积极准备各项项目申报资料，并按期交工程设备部汇总。工程设备部根据申报要求对资料进行核对、汇总、整理，并编写标准的申报资料，报公司领导审批后，按程序进行报送。3.资料报送后，工程设备部负责对项目申报进程进行跟踪，确保项目申报成功。相关要求：若项目申报过程中，项目主管部门需进行实地考察的，由项目管理主责部门落实好各项现场接待工作；需项目答辩的，由项目管理主责部门进行答辩。八、项目考核与激励建立项目考核及激励机制，对项目建设和申报情况实施考核，并对做出贡献的部门和人员实施奖励。具体的考核和奖励办法根据相应项目确定。九、本通知自2012年3月1日起实施。二0一二年三月四日