人力资源管理师一级考试薪酬管理(第2节

1薪酬管理专题薪酬管理专题《《高级人力资源高级人力资源管理师管理师》》课件课件主主讲讲人：黄玉清人：黄玉清副教授、博士副教授、博士联系电话：联系电话：[phone]--83955838395583Email:[e-mail]:[e-mail]专题内容专题内容第一节、企业薪酬的战略性管理第一节、企业薪酬的战略性管理第二节、各种薪酬激励模式的选择与设计第二节、各种薪酬激励模式的选择与设计第三节、企业福利制度的设计第三节、企业福利制度的设计第二节、各种薪酬激励模式的选择第二节、各种薪酬激励模式的选择与设计与设计第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计第二单元、股票期权的设计第二单元、股票期权的设计第三单元、期股制度的设计第三单元、期股制度的设计第四单元、员工持股制度的设计第四单元、员工持股制度的设计第五单元、特殊群体的薪酬制度设计第五单元、特殊群体的薪酬制度设计第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计知识要求知识要求一、经营者年薪制的概念一、经营者年薪制的概念二、经营者年薪制的特点二、经营者年薪制的特点一、经营者年薪制的概念一、经营者年薪制的概念指以年度为单位确定经营者的基本收入，指以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工作制度。工作制度。二、经营者年薪制的特点二、经营者年薪制的特点其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离以确保资产所有者的利益工的利益相分离以确保资产所有者的利益能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、产生经营成果和应经营者的责任感，强化责任、产生经营成果和应得利益的一致性得利益的一致性能够较好地体现企业经营者的工作特点能够较好地体现企业经营者的工作特点使经营者的收入公开化、规范化、实行年薪制以使经营者的收入公开化、规范化、实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付经过考核、审计等严格的程序后再行支付2第一单元、经营者年薪的设计第一单元、经营者年薪的设计能力要求能力要求一、年薪制的范围和对象一、年薪制的范围和对象二、经营者年薪的支付形式与构成二、经营者年薪的支付形式与构成三、经营者三、经营者基本年薪基本年薪的确定的确定四、经营者四、经营者效益年薪效益年薪的确定的确定五、经营者年薪的五、经营者年薪的支付与列支渠道支付与列支渠道六、六、风险抵押金风险抵押金七、企业领导班子七、企业领导班子其他成员的工资收入其他成员的工资收入一、年薪制的范围和对象一、年薪制的范围和对象（一）何种企业可以实行年薪制（一）何种企业可以实行年薪制（二）实行年薪制的范围（二）实行年薪制的范围（一）何种企业可以实行年薪制（一）何种企业可以实行年薪制SS模式：模式：在在SS地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份公司司、国有控股的有限责任公司和股份公司NN模式模式在在NN地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业的股份制企业YY模式模式由由YY地区政府授权经营的集团公司，省市重点集团公地区政府授权经营的集团公司，省市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有（集体）控股的股份制企好、有一定发展潜力的国有（集体）控股的股份制企业和国有（集体）企业业和国有（集体）企业（二）实行年薪制的范围（二）实行年薪制的范围第一种意见：第一种意见：应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记第二种意见：第二种意见：仅限于企业的法人代表仅限于企业的法人代表第三种意见：第三种意见：应扩大到企业经营集团的全体成员应扩大到企业经营集团的全体成员二、经营者年薪的支付形式与构成二、经营者年薪的支付形式与构成企业经营者年薪收入包括：企业经营者年薪收入包括：基本收入：也称基本年薪基本收入：也称基本年薪效益收入：也称效益年薪效益收入：也称效益年薪（一）经营者年薪的支付形式（一）经营者年薪的支付形式（二）经营者年薪的结构模式（二）经营者年薪的结构模式（一）经营者年薪的支付形式（一）经营者年薪的支付形式基本年薪基本年薪++效益年薪效益年薪基本年薪基本年薪++效益年薪（其中部分用于购买本效益年薪（其中部分用于购买本企业股份）企业股份）基本年薪基本年薪++认股权认股权3（二）经营者年薪的结构模式（二）经营者年薪的结构模式三种模式：三种模式：年薪收入年薪收入==基薪收入基薪收入++风险收入风险收入++年功收入年功收入++特特别年薪奖励别年薪奖励年薪收入年薪收入==基薪收入基薪收入++增值年薪增值年薪++奖励年薪奖励年薪年薪收入年薪收入==年薪工资年薪工资++风险工资风险工资++重点目标责任重点目标责任工资工资三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定基本年薪：基本年薪：是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值现了经营者的价值因而不应与其经营成果相联系因而不应与其经营成果相联系基本年薪不宜定得过高基本年薪不宜定得过高三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定基本年薪的确定：基本年薪的确定：应以所聘的经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑应以所聘的经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因素素具体方法：具体方法：竞争性企业：可根据市场价格，采用协商工资制，即由资产所竞争性企业：可根据市场价格，采用协商工资制，即由资产所有者与经营者协商确定其基薪水平有者与经营者协商确定其基薪水平垄断性企业：可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由垄断性企业：可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系数的基薪水平数的基薪水平《《关于关于””九五九五““时期企业工资工作的主要目标和政策措施时期企业工资工作的主要目标和政策措施》》规定规定三、经营者基本年薪的确定三、经营者基本年薪的确定经营者基本年薪确定的方法：经营者基本年薪确定的方法：（一）分类定级综合指标模式（一）分类定级综合指标模式（二）单一企业规模类型绝对水平模式（二）单一企业规模类型绝对水平模式（三）单一企业规模类型系数模式（三）单一企业规模类型系数模式（四）以单一所有者权益指标确定岗位系数模式（四）以单一所有者权益指标确定岗位系数模式（五）单一企业规模倍数模式（五）单一企业规模倍数模式（六）单一企业净利润指标模式（六）单一企业净利润指标模式（一）分类定级综合指标模式（一）分类定级综合指标模式FF模式：模式：经营者年薪基数按当年本地区职工平均工资的经营者年薪基数按当年本地区职工平均工资的40%40%与本企业职工平均工资的与本企业职工平均工资的60%60%之和确定，再之和确定，再按国家统一规定的企业类型增加倍数按国家统一规定的企业类型增加倍数小企业：按基数增加小企业：按基数增加11倍倍中型企业：增加中型企业：增加22倍倍大型企业：增加大型企业：增加33倍倍BB模式模式YY模式模式（一）分类定级综合指标模式（一）分类定级综合指标模式BB模式模式首先按企业规模进行评价分类，分类标准是根首先按企业规模进行评价分类，分类标准是根据企业的总资产、实现利税和销售收入三项指据企业的总资产、实现利税和销售收入三项指标（标（44：：33：：33））其次对企业经济效益进行评价定级，定级指标其次对企业经济效益进行评价定级，定级指标包括总资产利税率、工资利税率和人均利税率包括总资产利税率、工资利税率和人均利税率（（44：：22：：44））上述六个指标：按企业上一年度的实际数值或上述六个指标：按企业上一年度的实际数值或前三年的平均值加以核定前三年的平均值加以核定4（一）分类定级综合指标模式（一）分类定级综合指标模式BB模式模式经营者的基本收入经营者的基本收入==（（W1+W2)/2W1+W2)/2××（（C+DC+D））××PP××SS（一）分类定级综合指标模式（一）分类定级综合指标模式YY模式模式基本年薪根据企业前两年总资产、所有者权基本年薪根据企业前两年总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数确定六个档次（前年占平均数确定六个档次（前年占30%30%，去年占，去年占70%70%））（二）单一企业规模类型绝对水平模式（二）单一企业规模类型绝对水平模式按规定的企业类型确定按规定的企业类型确定小型企业：不高于小型企业：不高于1.51.5万元万元中型企业：不高于中型企业：不高于2.42.4万元万元大型企业：不高于大型企业：不高于3.03.0万元万元（三）单一企业规模类型系数模式（三）单一企业规模类型系数模式经营者的基本收入经营者的基本收入==（（0.4W1+0.6W20.4W1+0.6W2））××22××RRRR为调节系数为调节系数大型（一）：大型（一）：1.41.4大型（二）：大型（二）：1.31.3中型（一）：中型（一）：1.21.2中型（二）：中型（二）：1.11.1小小型：型：1.01.0（四）以单一所有者权益指标确定（四）以单一所有者权益指标确定岗位系数模式岗位系数模式年薪工资年薪工资==企业本年度职工人均收入企业本年度职工人均收入××岗位系数岗位系数其中：岗位系数与本年度所有者权益期初其中：岗位系数与本年度所有者权益期初数有关数有关（五）单一企业规模倍数模式（五）单一企业规模倍数模式按照本地区企业职工上年度平均工资水平按照本地区企业职工上年度平均工资水平和企业规模大小确定和企业规模大小确定大型：大型：44倍倍中型：中型：33倍倍小型：小型：22倍以内倍以内5（六）单一企业净利润指标模式（六）单一企业净利润指标模式根据企业上年度净利润效益指标划分档次根据企业上年度净利润效益指标划分档次四、经营者效益年薪的确定四、经营者效益年薪的确定确定效益收入的基本思想：确定效益收入的基本思想：经营者效益收入取决于其经营成果经营者效益收入取决于其经营成果根据本企业当年实际完成的经济效益情况而定，同时根据本企业当年实际完成的经济效益情况而定，同时还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素亏损企业，应视其扭亏、减亏幅度，在核定的基本收亏损企业，应视其扭亏、减亏幅度，在核定的基本收入基础上，适当核定其效益收入入基础上，适当核定其效益收入模式：模式：（一）（一）GG模式模式（二）（二）SS模式模式（三）（三）YY模式模式（四）（四）WHWH模式模式（五）（五）WXWX模式模式（一）（一）GG模式模式GG模式将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，模式将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实际情况分档提取际情况分档提取0.50.5(1000