质量管理心得体会

质量管理心得体会报告人：谷雷雷遵贵扩容工程第7合同段激情品质效率合作前言一质一量，谁能轻言看透，貌似管理范畴，又蕴含精深数论，从开始到结束，从分项到分部，质量始终是一个全面而令人惶恐不及，余悸于漏东缺西，前见古人，后见来者，或精益或敏捷，唯突破求之，上下求索，共勉之！此质量管理心得体会分为四个部分：理清思路、真抓实干、过程控制和心得体会。目录一、理清思路二、真抓实干三、过程控制四、心得体会质量管理心得一、理清思路一、理清思路目录二、真抓实干一、理清思路三、过程控制四、心得体会质量管理心得二、真抓实干二、真抓实干检查、讨论、执行（一）2015年及2016年项目部根据项目《质量检查管理办法》进行了多次定期不定期检查及多种专项检查。最近一次于2016年1月16日组织了由项目经理孙泰岩带队，副经理欧阳献沅，总工傅志强，工程部、质检部、安全部及工区负责人参加，对螺丝田大桥、3#便道、1#梁场、1#钢筋加工厂、2#拌和站进行检查，作为节前内部检查总结工作。二、真抓实干检查、讨论、执行（一）深入工地检查：检查一工区螺丝田大桥1#～6#墩挖孔桩护壁砼质量、7#挖孔桩的锁口砼质量、施工材料堆放、施工废渣堆放处理等。现场检查实照现场讨论实照三、真抓实干检查、讨论、执行（一）一工区3#便道路面硬化。现场实照现场实照三、真抓实干检查、讨论、执行（一）一工区1#梁场及钢筋加工厂场混凝土基础、场地硬化。现场实照现场实照二、真抓实干质检问题及整改范例（1）（二）整改前实照整改后实照二、真抓实干质检问题及整改范例（2）（二）整改前实照整改后实照二、真抓实干质检问题及整改范例（2）（二）二、真抓实干质检问题及整改范例（2）（二）整改后实照整改后实照二、真抓实干质检问题及整改范例（3）（二）违规工作实照二、真抓实干质检问题及整改范例（3）（二）二、真抓实干质检问题及整改范例（3）（二）按规定拌制混凝土实照违规混凝土破处实照二、真抓实干质检问题及整改范例（4）（二）二、真抓实干质检问题及整改范例（4）（二）整改后实照整改后实照目录三、过程控制二、真抓实干一、理清思路四、心得体会质量管理心得三、过程控制组织质量月活动（一）根据局、公司文件部署开展了2015年“质量月”活动动员大会。并对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，强化全员质量法制观念。三、过程控制质量宣传（二）在项目部主办公楼、试验室、拌和站及主要道路悬挂宣传横幅，设置质量宣传标语。营造良好的质量活动氛围，使每位员工切身感受质量的责任与义务。2#拌和站实照项目部实照三、过程控制开展质量培训教育，宣传质量法规、质量文化，提高质量意识（三）宣贯《质量发展纲要（2011-2020年）》和《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划的通知》。项目“质量月”活动小组召开质量管理研讨会，针对自身项目的特点分析质量管理薄弱环节，研究和学习先进的质量理念、模式和方法，结合管理体制和资源配置状况，总结出适合项目自身发展的质量管理实践和方法。三、过程控制与工程部技术交底同步进行质量培训会（四）组织路基施工质量培训和桩基施工质量培训，培训重点为项目工程质量通病及关键控制点。路基施工质量培训桩基施工质量培训三、过程控制每月一次月度质量大检查（五）为加强项目技术质量管理，创建优质工程，项目每月组织一次技术质量检查，内容根据施工进度情况有所侧重，检查由项目经理带队，总工、生产副经理、工区负责人、主要职能部门和各施工队负责人参加，学人所长、忌人之短，以达到减少质量问题、杜绝质量事故、相互学习交流的目的。检查完毕，整理检查记录，召开检查例会，技术人员、各施工队负责人参加，对提出的问题要求限期整改、闭合，对好的做法予以表扬，并将月度技术质量检查以通报形式下发各施工队，举一反三。三、过程控制每月一次月度质量大检查（五）二工区检查实照一工区检查实照一工区检查实照三、过程控制质量保证体系的执行（六）遵贵7标项目部坚持科学管理、质量第一、信守合同、争创一流的质量方针，确立了工程实体质量满足国家和交通部有关标准、规范及设计文件要求。其施工过程或实体工程质量满足如下要求：在建分项工程一次合格率97%以上；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率92%以上；工期履约率100%；重大质量事故0起的质量目标，项目部专门设立了质量监督管理部门，联同项目质量管理小组组成质量自控自查体系，按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。三、过程控制质量保证体系的执行（六）项目质量保证体系运转情况如下：1、项目进场初期，在项目经理的带领下对现场的水文、地质、地貌等自然情况进行踏勘，对涵洞位置、与主线交角以及桥梁桩基及下构结构物平面位置进行核查，对比图纸差异，及时上报，避免造成质量事故。在前期现场踏勘的同时项目组织人员进行图纸审核，及时上报，避免因图纸原因导致的质量事故。三、过程控制质量保证体系的执行（六）2、项目开工前便编制审核并签订完成了项目各岗位质量责任状，在9月份全国“质量月”活动期间项目部通过开展“质量月活动”启动大会、集体签字活动、征文活动、质量法律法规培训、技能比武、悬挂质量宣传标语等提高全体职工质量意识。质量责任状签订质量责任状签订全体人员签字仪式三、过程控制质量保证体系的执行（六）3、项目实体工程开工后项目部质量管理部门严格执行项目质量检查管理办法，组织定期月度检查及不定期专项检查，检查完毕召开质量问题分析会，对现场存在的问题下发《内部质量自控文件》并督促按期整改。月度质量大检查质量问题分析会三、过程控制质量保证体系的执行（六）4、针对施工现场实体质量控制，主要针对标准制定及过程控制。2015年11月30日针对桩基守根成孔，由项目总工邢健宝带队，质检部、测量组、实验室、工程部共同进行了内部验收，并现场进行验收总结，明确存在问题、控制标准及控制措施。月度质量大检查质量问题分析会三、过程控制质量保证体系的执行（六）5、项目部严格履行报检程序，首先实行内部三检制度，自检、复检、专检，检查合格上报监理单位进行报检。月度质量大检查填石路基孔隙率检查自检工班长(协作队伍)复检现场技术员专检质检工程师监理验收目录四、心得体会二、真抓实干三、过程控制一、理清思路质量管理心得四、心得体会谢谢观看遵贵7标让世界更畅通自强奋进永争第一中交一公局