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清晖项目管理培训中心PMP课堂测试题二清晖PMP课堂测试题二（5-7章）1.你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：A.用工作分解结构生成项目计划B.确认是否所有的项目干系人都对项目范围提供了输入C.组成团队，创建项目计划D.编制网络图2.工作分解结构可以用来：A.与客户沟通B.显示每个任务的日历日期C.向职能经理说明每个项目成员D.表示公司的项目目标3.你正在管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该：A.保证各咨询专家的输入能够明确识别出来B.比较信息，争取达成一致意见C.咨询所有的项目干系人D.将会议安排在一个会议室，达成共识4.项目有500多个客户，为了调研客户满意度，应该使用以下哪个工具？A.访谈B.名义小组技术C.德尔菲技术D.问卷调查5.定义范围和什么有关？A.分解B.原型法C.配对比较法D.检查6.系统分析/系统工程、价值工程、价值分析和功能分析都属于以下哪个选项？A.备选方案识别B.专家判断C.产品分析D.核实范围7.范围分解包括将主要的项目可交付成果分成更小的部分，目的是：A.改进时间和成本估算精度，定义绩效测量基准，辅助职责划分B.提供更多的任务，以分配资源C.提供项目工期，项目控制和控制图D.辅助向项目干系人分配项目任务8.有一个网站建设项目，由于需求越来越多，导致项目最后做不下去，这是什么的典型例子？A.核实范围B.范围蔓延清晖项目管理培训中心PMP课堂测试题二C.控制范围D.镀金9.核实范围与哪项最接近？A.实施质量控制B.排列活动顺序C.实施质量保证D.时间管理10.彼得是一位项目经理。为控制进度，他正对项目进行重新分析以预测项目历时，他分析了在最小的进度灵活性下的活动排序。请问他使用了什么方法？A.流程图法B.关键路径法C.紧前关系绘图法D.工作分解结构11.政府刚通过了一项新的规定，这意味着你为一个公共部门做的一个环境项目必须在范围正式认可之前增加一个额外的程序。这是一个依赖关系的例子。A.强制性B.调整性C.选择性D.外部12.通常说来，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的展示？A.资源权衡B.关键路径C.逻辑关系D.进展或状态13.一个项目有3条关键路径。下列哪项最好地解释了它对项目的影响？A.使项目更容易被管理B.增加了项目风险C.需要更多人员D.使项目成本更贵了14.为了减少帕金森定律的影响，应该？A.将活动的预期进度时间安排增加B.将活动的预期进度时间安排减少C.将活动的预期进度时间安排不变D.将进度按照实际情况15.你的项目计划中项目进度太长。你手中没有多余的资源，如果网络图可以改变，你可以采取下列哪项措施？A.项目快速跟进B.蒙特卡洛分析C.项目赶工D.进行价值分析16.项目经理正准备协调项目上的所有任务，并决定：1)任务1可以马上开始，估算持续时间1周；2)任务2可以在任务1完成后开始，估算持续时间4周；清晖项目管理培训中心PMP课堂测试题二3)任务3可在任务2完成后开始，估算持续时间5周；4)任务4可在任务1完成后开始，但在任务3完成时必须完成，估算持续时间为8周。这个项目的关键路径时间为几周？A.10B.11C.14D.817.按照上题数据，如果任务4需花10周时间，关键路径时间为几周？A.10B.11C.14D.818.一个项目严重延期。挣值分析显示，项目需要比现在的进度快10%才能完成。为了使项目回归正轨，管理层要给现在分配给一个人做的一项任务增加10个人。项目经理对此有异议，指出这种人力的增加不会提高工作效率。这是的例子。A.收益递减法则B.快速跟进C.挣值D.生命周期成本19.在项目规划阶段，你估算了每项活动的工期，并将其汇总，进而估算出整个项目的工期。你承诺在该工期内完成项目。这样做有什么问题？A.项目团队没有参与估算工期，因为团队参与估算会花费太长时间B.项目团队没有参与估算工期，且没有使用网络图C.估算的项目工期太长，且项目工期应由管理层确定D.估算的工期应该与客户要求的工期相同20.某项任务开始之前必须完成三个可交付成果，每个交付成果按时完成的概率都是80%，那么该任务准时开始的概率是？A.80%B.51.2%C.80%*3D.80%/321.你在估算某个项目成本时遇到困难。下面哪项最好的描述了出现这些困难的大多数原因？A.不充分的范围定义B.想要得到的资源不可用C.进度规划中的困难D.缺乏足够的预算22.团队培训是以下哪种成本？A.直接成本B.净现值C.间接成本D.固定成本23.你的项目有一个中等水平的风险还没有很好地定义。你被要求进行估算成本。最佳的处理方法是什么？A.在考虑该风险的情况下进行成本估算清晖项目管理培训中心PMP课堂测试题二B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算24.你刚刚完成对项目的成本的估算，并且你假定超出这估算的机会为15%。你的估算：A.低于平均值B.高于平均值C.高于中值D.低于中值25.因为你的项目主要范围变化了，所以批准了的成本基准也变化了。你下一步应该：A.估算范围变化的量级B.签发更新的预算C.记录经验教训D.执行批准了的范围变化26.项目经理用EAC=AC+（BAC-EV）来估算项目的完工时的成本，这是利用以下哪一项来进行预测？A.重新估算B.假设以当前CPI完成ETC工作C.假设将按预算单价完成ETC工作D.假设SPI与CPI将同时影响ETC工作27.你是一个小建筑项目的项目经理。你的项目预算为72,000美元，为期6周。到今天为止，你花了22,000美元完成了你预计要花24,000美元的工作。根据你的计划，你应该在此花掉30,000美元。根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为：A.低于预算B.超出预算C.符合预算D.提供的信息不足28.某项目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，请计算目前的项目进度和EAC？A.16.7%，5000B.20%，5000C.20%，6000D.16.7%，600029.一个生产项目的SPI是0.89，而CPI是0.91，什么能最好地解释上述发生的原因：A.项目实际采购比预期的要贵B.至少一个任务完成的时间超过预期C.使用了缺少经验的资源D.项目基准被多次改变了30.下图展示了一个项目CPI和SPI的累积数值。从第五个月开始改变绩效的最可能原因是什么?A.赶工了B.快速跟进了C.用同样数量的高级工程师代替初级工程师D.资源效率提高了