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【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案(4月12)【课程背景】1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题，系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式，让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具，具有很强的实操性【课程对象】房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【讲师介绍】黄老师：房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性。【课程大纲】综合问题一：如何制定HR部门年度工作计划及预算1、分组讨论2、金地等标杆企业案例分享3、行动建议(1)深度理解老板及公司战略(方法及工具)(2)深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)(3)业务导向、经营导向、抓住重点(4)重点事项的行动计划(方法及工具)(5)基于年度计划的资源配置策略(6)如何学标杆(方法)综合问题二：房企如何应对缺人1、分组讨论2、标杆房企、中小房企A集团案例分享3、行动建议(1)留住核心人才是基础(方法及工具)(2)提前规划及储备是本质(方法及工具)(3)替代不可替代的人是关键a优化管控流程b产品线规划c乙方战略伙伴化(4)建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)综合问题三：房企如何建立可持续的人才供应体系1、分组讨论2、标杆房企、中小房企B集团案例分享3、行动建议(1)营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)(2)动态人才规划及梯队建设(方法及工具)(3)提升人才引进效率(方法及工具)(4)非常规培养人才(方法及工具)综合问题四：如何提升房企团队效率及执行力1、分组讨论2、标杆房企、中小房企C集团案例分享3、行动建议(1)把控效率、执行力的方向(2)速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡(方法及工具)(3)管控、流程与执行力(4)激励与执行力(5)能力与执行力(6)乙方管理与执行力综合问题五：新、老员工如何融合1、提问与发言2、标杆房企、中小房企D集团案例分享3、行动建议(1)对新员工的建议(2)对老员工的要求(3)HR部门的工作要点(方法及工具)综合问题六：如何提升HR部门在老板心目中的地位1、提问与发言2、标杆房企、中小房企E集团案例分享3、行动建议(1)了解老板及企业(方法及工具)(2)战略导向、业绩导向(3)业务导向、解决问题导向(4)不讲借口的执行(5)发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)(6)HR部门提升素质及能力专项问题一：房企如何提升人才引进效率1、提问与发言2、标杆房企、中小房企F集团案例分享3、行动建议(1)人力资源规划的难点及操作要点(2)人才梯队建设(方法及工具)(3)关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)(4)确保招聘需求的精准度(方法及工具)(5)造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)(6)优选招聘渠道(方法及工具)(7)造就评判候选人的慧眼(人才评价方法及工具)专项问题二：房企如何打造“人才成长加速器”1、分组讨论2、标杆房企、中小房企G集团案例分享3、行动建议(1)“优才计划”操作难点及要点(方法及工具)(2)年度培训计划制订难点及要点(方法及工具)(3)如何选择外部培训公司及讲师(方法及工具)(4)内训师队伍建设(方法及工具)(5)调动员工积极性(方法及工具)(6)把握培训需求、对象、方法、效果的要点(7)高层管理者成长的特殊方法专项问题三：如何通过绩效管理提升公司业绩?1、分组讨论2、标杆房企、中小房企H集团案例分享3、行动建议(1)明确绩效管理的目的、作用及责任主体(2)确定绩效管理模式(BSC或KPI或计划或其他)(3)企业及项目目标设定及分解(方法及工具)(4)企业及项目绩效考核指标体系及其权重(方法及工具)(5)规避评分过程中的人为因素的方法(6)绩效面谈创造价值的方法(7)合理运用绩效考核结果专项问题四：如何提升激励的强度及效果?1、提问与发言2、标杆房企、中小房企K集团案例分享3、行动建议(1)不花钱的激励(方法及工具)(2)福利也可以是激励因素(3)薪酬体系变革难点及要点(方法及工具)a外部薪酬调查要点及方法b岗位价值评估要点及方法c薪酬水平、结构调整的要点及方法d调薪的技巧及方法(4)各类奖金的合理发放(原则、标准、方法、工具)【课程说明】【组织机构】中房商学院中房博越【时间地点】2014年4月12-13日成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。注：预报名课程请到中房商学院官网