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1质量管理程序合格不合格质量事故处理程序审查：监理工程师审批：总监代表（或高级驻地监理工程师）工程开工申请1、原材料、配合比试验结果报检2、进场设备、施工机械报检3、施工放样报检总监签发开工令承包人开工承包人对每一道关键施工工序自检合格后，填工序质量报检单报检监理工程师现场检验监理工程师现场检验检查结果上级主管部门主持“组织工程竣工验收”检查结果修补缺陷甚至返工签认分项工程完工质量报检单进行分项工程质量等级评定现场监理工程师总监代表或高级驻地监理工程师1、承包项目全部完工后，由建设、施工、监理单位分别编制竣工文件2、承包人申请进行“交工验收”3、经监理工程师审核确认具备交工验收条件4、由建设单位主持进行“交工验收”1、交工验收合格后的建设项目可投入运营2、同时进入缺陷责任期（保修期）返工承包进入下一道工序施工（或下一项目）施工施工完成后承包人填分项工程完工质量报单报检监理工程师现场抽检与室内试验2事故原因分析施工单位自检和专业检验后报验发出《工程暂停令》要求事故发生单位按事故分类和等级项相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大监督施工单位实施技术处理方案邀请参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见核签相关单位的技术处理方案发生工程质量事故组织检查、坚定、验收国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组鉴认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档现场调查取证组织比哟的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告发出《工程复工令》继续施工行政处罚3变更管理程序不同意设计单位或设计单位提交工程变更（必要时）承包单位提交工程变更总监理工程师审查鉴认建设单位审查鉴认设计单位鉴发设计变更文件建设单位审查鉴认项目监理部发出会鉴《工程变更》承包单位实施工程变更承包单位项目监理部提交《工程变更费拥报审表》协商调查监理工程师审核，总监理工程师鉴建设单位审查鉴认驻地办监督驻地办初审4计量支付程序.否是是否是对是承包人提出计量申请或监理工程师发出计量通知承包人提交有关计量的资料，监理工程师进行审查监理工程师根据审查结果确定是否进行计量监理与承包人共同计量，并负责记录计量结果承包人对计量结果无疑义填写中间计量表监理工程师进一步检查计量记录上报业主支付5进度控制程序要求整改有干扰有延误正常同意否否监理工程师审核发中标通知书并签定施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监理工程师审批工程延期承包单位提出工程延期协调会议与指令第一次工地会议监督计划实施检查执行情况承包单位责任影响工期监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修完工6办事时限口头监理指令3天书面确认签订合同协议14天提供施工图纸变更图纸提交14天确认、批复或修改7天批准提供原始基准点、基准线、基准高程14天开工通知书承包人申请抽检24小时监理到现场监理外委试验7天报告交给承包商材料或设备检验24小时通知承包商隐蔽工程抽检12小时监理到现场复工指令14天复工开始承包商工程进度计划14天监理审查同意或提出修改分部工程开工前14天上报监理批复施工延期通知14天监理调查28天答复收到交工验收申请14天业主交工验收不合格7天监理指令修复中期计量支付每月22日～26日驻地监理审批收到月工程结算单21天签发中期支付证书提交开工预付款担保14天监理签发开工预付款证书合同纠纷的裁定42天通知业主和承包人工程保修期28天签发保修期终止证书发出中标通知书42天提供施工图纸签订协议后28天提交计划