迈迪品牌咨询公司介绍

迈迪品牌咨询公司简介2013目录公司介绍案例介绍核心团队介绍2迈迪公司概述85%2000个2000个以上中国市场案例（V-Share数据库管理系统）10强13年成立于2000年，本土首先专注品牌管理的咨询公司之一100%100%的合伙人都来自有“品牌教父”美誉的宝洁公司85%的客户是中国本土企业，31%持续服务5年以上中国最具竞争力品牌咨询公司10强3我们的品牌使命：OurMission4我们的品牌理念：OurPhilosophy专注：致力于将品牌打造成为企业的核心竞争力，十年如一日专注且只专注于品牌，尤其是品牌战略数据：迈迪“永远用数据说话，100%的咨询结论都基于客观数据，100%的品牌战略都经过企业内外部压力测试实战：让做过品牌的人帮您做品牌。我们的顾问都亲自操作过数十个中国成功企业的品牌管控。洞察：迈迪vshare案例库累积超过2000个中国市场案例，覆盖行业超过300个知行合一5因为我们持续关注中国企业的品牌建设，所以我们更懂企业在不同发展阶段对品牌需要什么《中国企业品牌管理能力白皮书》报告（2011版）数据摘自《中国品牌管理白皮书（2011）》6我们的品牌价值：OurValue我们坚信能为企业找到在中国市场最优的品牌战略规划路径广告设计公司【理念】消费者导向【方法】依据消费者研究数据，运用品牌管理模型与工具推到解决方案【优势】准确！擅长制定可靠与长期的战略规划,把握品牌建设的基本规律，决策准。对品牌服务的理解迈迪品牌咨询营销策划公司【理念】炒作导向【方法】依据策划人经验与市场案例分析提供解决方案【优势】快速！擅长把握企业家喜好，顺应其意图，变化快，决策快.【理念】创意导向【方法】依据创造力与想象力表达传递品牌，品牌语言容易理解。【优势】直接！擅长声色并茂呈现提案，看到即用到，决策易。因为我们对中国品牌竞争环境的长期监测，所以我们更懂中国企业在面对竞争可以从哪方面切入品牌定位指数BPI品牌体验指数BEI品牌传播指数BCI品牌管理指数BMI+++员工认同指数EAI业内影响力指数MII客户满意指数CSI公众知晓指数PKI+++品牌建设力指数品牌建设过程品牌建设结果品牌影响力指数品牌竞争力指数TM0510品牌定位清晰度品牌传播力品牌国际化品牌溢价力综合口碑效应品牌管理能力员工认同指数客户满意指数业内影响力指数公众知晓指数迈迪-品牌竞争力指数TM具体指标演示（A品牌vs.标杆品牌）8我们的品牌服务:OurJob9机会诊断品牌战略产品战略营销战略--品牌与品类布局的机会--市场细分机会--品牌定位升级的机会--打造核心竞争力的机会--产品创新的机会--营销与推广的机会机会不明晰的问题（无方向）-有大目标没有大战略支撑-如何赢得并扩张根据地-如何赢得可持续竞争力-如何定义自己的品牌-如何提升整体价盘-如何聚焦明星产品-如何分配营销资源-如何操作大型推广-品牌的层级与数量-品牌组合间的关系与管理-各品牌的角色及任务-品牌定位-品牌的核心竞争力打造-品牌的战略发展规划品牌战略模糊的问题（无聚焦）-多品牌还是单品牌？-公司品牌与产品品牌关系？-品牌老化衰退怎么办？-品牌停滞不前怎么办？-新品牌创建不被认可怎么办？-品牌定位应该坚守还是转型？-品牌发展如何分阶段、定目标?-品类布局与行情变化-多品类发展规划与次序-多产品线布局与细分市场-产品线规划宽度、高度与深度-基础产品与明星产品界定-产品创新的方向与节奏产品战略模糊的问题（事倍功半）-多品类多渠道时用几个品牌？-单品究竟是多了还是少了？-产品组合如何管理？-产品同质化怎么办？-产品卖点如何筛选、确定？-高端产品如何规划推广？-基础产品如何递进销量？-产品创新从哪里起步？-营销目标的多纬度设定-消费者购物前的脑海传播-消费者购物时的眼球沟通-消费者购物后的口碑推广-营销效果的评估办法-营销工具箱的改良与升级营销战略模糊的问题（浪费钱）-向谁传播，传播什么内容，策划什么主题？-选择什么传播工具，需要多少传播资源？-在哪里推广，推广什么信息，与传播的协同互动-选择什么推广主题、工具，部门与团队分工9迈迪通过“3W品牌规划TM”模型将客户业务品牌需求模块化、精细化客户分析战略全局品牌实施品牌定位*迈迪3W品牌规划TM10目录公司介绍案例介绍核心团队介绍11B2C品牌案例12【品牌创建与管理】从0到10亿-Northland品牌的中国成长之路（2003-至今）13Northland是奥地利专业户外运动品牌，03年被引入中国，迈迪品牌咨询公司帮助其创建品牌，包括品牌定位，品牌口号，品类规划等等，合作至今，产品逐步丰富，成为服装、鞋、背包等配饰的全系列户外运动用品公司，销售业绩每年呈现翻番成长。09年在中国户外运动用品行业排名第四Northland销售表现（单位：百万）【品牌创建】从加工商转型品牌商的变革-Vollo品牌手机（2010-2011年）14通过近7年时间，该企业成为全国前三位的手机生产加工商，年销售额超过20亿。随着手机产业链的全面洗牌，迈迪基于对中国二三线城市消费者的洞察，帮助其创建新品牌，明确品牌定位，提出品牌口号，设计品牌logo并在2011年，协助其成功推向市场。【品牌重新定位】卫岗乳业——从城市领导走向区域领先（2011-2012）15卫岗作为一个发展近百年的老字号企业，凭借多年的渠道和消费者积累，在既有市场拥有稳定销售表现（以南京为中心，向周边有限辐射），2011年销售额13亿。但在今天市场竞争激烈的乳品行业，卫岗仅依靠原有优势已经难以突破，难以提升，需要通过“四情分析”（行情、敌情、我情、客情）准确找到卫岗的核心优势，找出卫岗品牌的升级方向，用专业的方法和工具全面塑造卫岗新的品牌力、产品力、营销力。过去（产品营销层面出发）现在（品牌战略层面出发）【品牌重新定位】-精准品牌定位驱动生意-蓝月亮（2008年）16蓝月亮进入洗衣液市场3年，采取跟随领导品牌的策略，但始终未能打开局面，而本土洗衣液品牌专注于价格战。本项目中，蓝月亮品牌定位由“全效”提升为“专业洁净”。3年时间，洗衣液每月销售额由200万到逾1亿，迄今已达每年逾20亿规模.(2008)16【产品战略】从黄金单品品牌提升为产品线领导品牌-维达（2011年）17项目前，维达一直跟随行业领导品牌重心发展手帕纸，但发展速度一直居于行业中游。同时，为了寻求新的增长点，企业不断发展新系列，至项目前已发展7个以上系列，但系列区分不明显，内部也不知重心何处。经过系统的消费者调研和数据分析，我们提出了“卷纸领先、软抽争先”的品类布局策略；并将产品线进行优化重组为“3+N”，构建各系列清晰的地位作用。2012年初开始全盘执行迈迪所定战略，在行业低迷情况下，上半年即获得45%增长，傲视同业。45%17【产品战略】以消费者为中心，从粗放式行业竞争中品牌先导（2011-2012年）18三大产出1、明确圣迪乐村行业定位和品牌定位的问题2、梳理规划圣迪乐村的产品线3、明确了包装优化和品牌终端化的可执行落地策略品牌鸡蛋是一个处于发展初期的初级农产品行业，市场潜力巨大但区域品牌多、杂、产品概念满天飞。圣迪乐村秉承“全产业链”的理念，稳扎稳打，2010年销售额2亿左右。，但在进一步发展过程中，依旧出现了产品线冗长，品牌概念模糊混乱等一系列产品战略问题通过此次项目，清晰界定品牌鸡蛋、圣迪乐村当前和优化产品概念的潜在目标用户，根据消费者的品牌鸡蛋需求，规划了行业领导品牌的品牌定位和产品线，并制定了包括包装优化、品牌终端化策略建议【新品上市】传统品类中的细分市场突围（高端市场）-洁柔Face（2010年）19洁柔可湿水Face手帕纸是中顺洁柔2009年推出的新品，产品的主要特性为四层纸更厚实。通过项目合作：清晰界定产品的核心目标用户；并根据消费者需求定位产品概念为“吸收快速，湿水不烂”，成功差异化一个“可湿水”品类；并因此规划了3条产品线15个单品的产品墙，制定了包括价格、包装、广告主画面、终端、红白区在内的具体上市推广策划。19【营销策划】摆脱低毛利行业“拼价格”的恶性竞争-倍舒特（2011年）20项目前，倍舒特企业销售额2亿，品类繁多、品牌力弱，净利率不到3%。通过迈迪的营销策划项目：支持了3.9元到6.9元的全线涨价为核心的品牌大升级。一阶段：产品升级、包装升级、价格升级；二阶段：(终端、通路)基础品牌化建设，核心区域的根据地建设，成为绝对领先；三阶段：多品类、多品牌发展；目前进入到二阶段，2012年倍舒特在行业低迷、曾经对手趋于破产的情况下，上半年核心区域的业绩同比增长120%，成为同行榜样。原包装：2010年之前新包装：2010年之后新广告：2011年开始20迈迪与客户共成长（部分消费品行业客户）21目录公司介绍案例介绍核心团队介绍22迈迪核心团队“微观品牌管理理论”创始人拥有17年的专业品牌管理经验。汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang.com市场总监。在成功的建立了etang的市场部门之后，汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司。以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念，一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务。作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施。汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版，其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。汪先生毕业于清华大学汪德宏先生创始人23迈迪核心团队24拥有15年的专业品牌管理经验1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%,实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践李先生毕业于中国科技大学商学院李钰晟先生资深合伙人24迈迪品牌咨询：知行合一欢迎登陆迈迪网站：品牌咨询专线：4007200518