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刘正红时间：序号目标评分规则计算方法分值数据统计主管评分统计人签字1样品样品入厂合格率≥99%扣2.5分/低于一个0.5%2011打样反馈统计表/质量部5产品入厂合格率（纯质量）≥99%扣2.5分/低于一个0.5%2011不合格单/质量部10问题解决当月所有《2011年不合格单》中由供应商造成的不良全部调查处根本原因并有改善措施防止再发。扣2.5分/出现一起没有解决的问题（供应商所致）2011不合格单/质量部10管控有效性同一个产品、同一种问题供应商改进后无再发。（工艺无法解决的问题除外）扣2.5分/次2011不合格单/采购部5SCR回复当月中所有SCR回复日期≤三天扣2.5分/次（SCR超过三天）客户投诉数据/采购10管控有效性同一个产品、同一种问题供应商改进后无再发。（工艺无法解决的问题除外）扣2.5分/出现一起没有解决的问题（供应商所致）20111月-12月质量月统计表5按照年初制定的供应商审核计划进行审核并记录审核但记录不全缺少一个扣2.5分,未执行扣分10分SQE月报10依照月度审核计划对产品进行审核审核但记录不全缺少一个扣2.5分,未执行扣分10分SQE月报10QIP导入≥5种产品/月扣2.5分/缺少一次SQE月报10供应商辅导≥7次/月扣2.5分/缺少一次SQE月报10供应商月度KPI考核对出货量每月排名TOP15供应商KPI考核扣2.5分/缺少一次SQE月报10工作态度每被投诉1次倒扣5分0专业技能每被投诉1次倒扣5分06纠正预防措施本部门由于供应商产品质量被开具纠正预防措施无若本部门被开具纠正预防措施存在一个口5分每月检查记录57按培训计划参加培训按培训计划参加培训考核,考核不达标(达标合格分85分)每次扣5分实际培训/应培训08≥85分以上未达标者倒扣5分,如出现重大安全事故(泄密等)倒扣10分每月检查记录0遵循UPP“以人为本”的企业文化，充分释放出对事业追求和个人价值实现的能量，认同公司价值观，态度合作，心态积极。达标得0分，不达标倒扣按实统计0遵循UPP“锲而不舍”的企业文化，遇到挑战不抱怨，尽最大的努力去实现，遇到挫折不气馁，以坚韧不拔的精神去追求。勇往直前，不轻言放弃。达标得0分，不达标倒扣按实统计0遵循UPP“多走一步”的企业文化，凡事想在前面，急客户所急，忧客户之忧。以无微不至的态度服务于客户。达标得0分，不达标倒扣按实统计010无违规操作现象未按作业指导书操作1次扣5分质量部011按计划完成当天工作，达标得0分，每未完成1次扣2分据实统计质量部03客户投诉作业指导书的执行当天工作完成情况9UPP态度质量部（SQE经理）考核表(2011年06月)被考核人：项目供应商现场审核入厂20次每月统计实际被投诉情况培训管理6S管理执行5公司内部投诉次数供应商辅导4供应商管理该员工的综合得分是：________分本月合理化建议：2、所有考核人员均对考核结果负责，如经审计，考核分值出现虚假、隐瞒、包庇等情况，则考核人员将承担相应的责任。个人自评：被考核人：主管评语：考核人：人事部审核：签字：备注：1、本人不得对自己的考核项进行打分，如遇本部门考核项，可由部门其他人员代为考核并且签字确认。