搜索
流程卓越健康成长－T6存货管控河南益友软件有限公司用友授权客户服务中心企业常见的管理困惑根源分析与T6对策管控的企业价值议题企业常见的管理困惑导入案例某电子公司刚开始创业时库存存货管理水平一向很好.随着公司规模的不断扩大，公司在管理上的软肋也就暴露出来：材料会计小王每月底面对几千种型号存货需要核算，出报表需要10天左右,对公司材料成本分析与控制造成很大困扰.另外由于仓库日常业务频繁发生,计价方式多样,发票处理量大,核算非常困难.无独有偶,有一次.由于某种型号电容器存放时间超过500天导致失效；不愉快的事接踵而来,财务在年中的盘点中发现60多种存货在库时间过长,仓库无法及时知道信息,导致呆滞积压严重,老板气的差点要晕倒!----------------------------我们能及时知道存货的失效期,库龄吗？我们能及时准确核算存货成本吗?如果能，究竟怎么做才合适?我该怎办?企业常见的管理困惑企业的一般存货业务流程存货业务的常见困惑月底的时候材料核算工作量大,加班到夜间,有你没更好的办法仓库材料,半成品,产成品成千上万种,你的帐面上能全部体现出准确的结果吗.在库存业务频繁往来,计价方式方式复杂多变情况下能快速拿出报表吗?想一想--仓库存货品种多样,每种存货保质时间要求不一样,如何保证存货的有效时间从而保证不变质?仓库里存放时间过长,暂时用不上的存货很多,为了不使他们报废,减少资金积压和占用,我们如何处理这些料?库存货位管理采购入库条码管理报表查询生产领料产成品入库其他入库盘点、调拨组装拆卸形态转换销售出库不合格品处理库存量查询单据记账入库成本调整期末处理月末结账采购暂估计划价调整出库成本调整企业常见的管理困惑存货业务的三大问题存货成本核算困难的问题库存业务预警的问题存货库龄管控的问题企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重：能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间？采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失效，造成损失？有没有材料买多了，放在库房里用不完有没有库房里的料用完了，没有及时补充造成停工有没有库存积压呢？未使用完的物料存放有没超过2个月以上仓库里的物料多吗？每一种物料在仓库里放了多久了？物料放久了，会不会贬值呢？企业常见的管理困惑根源分析与T6对策管控的企业价值议题根源分析与T6对策－存货核算问题分析：存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本核算工作的难度成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦案例猴年马月能让老板满意，^_^根源分析与T6对策－存货核算系统按照多种核算方式、计价方式自动计算成本,减轻手工工作量支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划价调整等存货核算管理困难的问题如何解决这些问题呢？根源分析与T6对策－用友T6的产品对策存货核算管理困难的问题T6能定义企业存货核算方式,控制方式,和最高最低控制预警……系统能自动核算出基于各存货的收发存汇总表.定义企业的核算方式根源分析与T6对策－库存预警库存预警问题分析：存货批次繁多，不同批次的保质期、失效期手工统计工作量大，无法提前预警存货种类多，出入频繁，数量动态变化，通过人工完成最高、最低库存的控制，工作量大案例提醒功能在企业里也能派上关键用场，^_^根源分析与T6对策－库存预警如何解决这些问题呢？库存预警的问题通过自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警根源分析与T6对策－用友T6的产品对策库存预警的问题T6可以设置相关存货的保质期,最高最低库存控制,并可进行报警……低于安全库存的存货，进行预警通知针对最高、最低库存量控制，进行超储或者短缺存货的预警对存货进行保质期预警，提示失效日期、存放天数及临近保质期的状态根源分析与T6对策－库龄分析库龄问题分析：仓库物品种类繁多，出入频度大，仓管员要对每一类物品的在库时间作出统计工作量大物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批次混在一起无法区分，难以做到先后批次一一对应那么多存货,业务无数笔案例根源分析与T6对策－库龄分析如何解决这些问题呢？库龄分析困难的问题通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期根源分析与T6对策－用友T6的产品对策库存分析困难的问题T6可以按照仓库,存货,入库日期,供应商代号分析出各种存货的在库时间.……分析存货的库龄修练内功-业务流程管控（存货）T6存货业务管控分析231库存货位管理采购入库条码管理报表查询生产领料产成品入库其他入库盘点、调拨组装拆卸形态转换销售出库不合格品处理库存量查询单据记账入库成本调整期末处理月末结账暂估处理计划价调整出库成本调整456789111012131415普通出入库业务管理货位管理4条形码管理7库存可用量管理6远程仓储控制12不合格品处理11批次管理8保质期管理9特殊出入库业务管理510存货分析报表13库存控制点设置14库存质量控制15企业常见的管理困惑根源分析与T6对策管控的企业价值议题用友T6存货管控的企业价值总经理管好仓库，理顺与产供销的业务关联，流程顺畅理清存货资产，便于决策分析管好枢纽理顺业务企业可控轻松核算轻松管理财务总监轻轻松松算成本，明明白白清家底物料总监出入库管理更加严谨,物流管理顺畅,效率提高通过库龄分析，减少浪费通过预警，让仓库业务更可控业务顺畅智能预警用户介绍乐雷实行的“低成本整合创新”给企业的库存管控业务带来的显著好处是降低了生产成本，大量被占用的资金得到了有效的周转。LED灯的品种多，工艺变化快最直接影响就是成本不好控制，不仅包括原料成本，还有原料成本占用引发的资金周转问题。而“低成本整合创新”恰好是一个良好的解决方案。实施ERP以后，企业资金周转由07年底的280天，缩短到现在的100天以内，利润提高了将近有8个百分点。乐雷光电技术有限公司存货管控标准实施方法此资料由用友岳来为您提供