信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究

学号：中缝（书脊）分类号密级UDC博士（硕士）学位论文（2号宋体）信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究（题名和副题名，1号黑体）（作者姓名，4号宋体）指导教师姓名（职务、职称、学位、单位名称及地址）..申请学位级别专业名称.论文提交日期：论文答辩日期：年月日.学位授予单位和日期：三峡大学年月日.答辩委员会主席：论文评阅人：、、、、、、、.（学位论文题名）作者姓名河海大学作者姓名河海大学年月日中国南京分类号（中图法）UDC（DDC）密级.论文作者姓名学号单位河海大学.论文中文题名.论文中文副题名.论文英文题名.论文英文副题名.论文语种论文摘要语种论文页数论文字数(万)论文主题词（或关键词3--8个，以“、”号分隔）..申请学位级别专业名称.研究方向.指导教师姓名导师单位.论文答辩日期年月日.学位论文独创性声明：本人所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。如不实，本人负全部责任。论文作者（签名）：年月日（注：手写亲笔签名）学位论文使用授权说明三峡大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件或电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅。论文全部或部分内容的公布(包括刊登)授权河海大学研究生院办理。论文作者（签名）：年月日（注：手写亲笔签名）摘要水电工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，它涉及投资、合同、人员、技术、图纸文档、风险、进度、质量等多方面的工作，有着众多的参与部门和单位例如：设计、施工、监理、物资、设备、运营等，使沟通和协调的工作非常困难，大量的信息需要有效的管理。尤其在国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理手段和方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的管理手段和工具，提高管理的精细化和智能化水平，是当前亟待解决的问题。本文从水电建设企业项目管理的现状及项目管理信息化建设的必要性入手，以中国水利水电第六工程局有限公司建设项目管理信息系统的课题为实例，详细阐述了中国水利水电第六工程局有限公司--综合项目管理系统在设计、研发、实施与推广应用过程中的整体思路、系统管理模型的建立、系统建设方案的设计及成功地实现项目所有业务百分之百在线管控的实践经验，尤其是在调研过程对中国水利水电第六工程局有限公司在工程项目管理薄弱环节的梳理，深刻地剖析了现代施工企业共同面对的项目管理难题，对同行业企业在项目管理信息化建设过程中如何建立符合自身管理需求的管理模型，提升系统应用效果，具有很高的参考价值。本文在对中国水利水电第六工程局有限公司项目管理信息化建设课题进行总结的基础上，不仅从企业的实际案例出发，对该课题成果、创新点及目前的局限性进行了分析，对信息技术在建设工程项目管理中的应用前景进行了展望，同时也站在行业发展的角度，对现行施工企业的项目管控方法进行了深入研究与思考，一是对挣值理论与施工企业项目组织现状有效结合进行了探究，建议同行业企业在进行项目管理信息化建设中一定要寻找适合本企业产品特点及核算特点的成本管控思路；二是对PDCA管控循环在项目管理中的有效应用进行了深入探究，从整个项目管理流程的大循环设计，到各专业模块管理的小循环设计，为同行业企业在实施项目管理信息化过程中进行系统设计及加强项目实际管控方面提供了值得借鉴的宝贵的经验。总之，信息技术在建设施工企业项目管理中的应用是一个系统工程，是行业内需要共同面对的一个课题，不仅涉及到项目管理思想和理念，还受到人员素质、管理模式、应用环境等多种因素的制约，需要多方协调、统筹考虑才能真正将信息技术与工程项目的实际管理融合，达到提高工程项目精细化管控水平的目的。关键词：水电工程；项目管理；业务管控；信息化技术AbstractHydropowerconstructionprojectmanagementisacomplexanddifficultsystemsengineering,whichinvolvesinvestment,contracts,personnel,technology,drawings,documentation,risk,schedule,qualityandotheraspectsofthework,withmanyoftheparticipatingdepartmentsandunitssuchas:Design,construction,supervision,materials,equipment,operation,etc.,sothatcommunicationandcoordinationworkisverydifficult,alotofinformationneedstobemanagedeffectively.Especiallyinthedomesticuniversaltrilateralproject,projectmanagementhasincreasedthedifficulty.Traditionalprojectmanagementtoolsandmethods,hasbecomeincreasinglydifficult,needtofindnewmanagementmethodsandtoolstoimprovethemanagementlevelofthefineandintelligent,isthecurrentproblemstobesolved.Inthispaper,hydropowerconstructionenterpriseprojectmanagementandprojectmanagementstatusnecessityofinformatizationconstructiontostart,withtheSINOHYDROENGINEERINGBUREAU6CO.,LTD’sprojectmanagementinformationsystemprojectasanexample,elaboratedonSINOHYDROENGINEERINGBUREAU6CO.,LTD-integratedprojectmanagementsysteminthedesign,development,implementationandpromotionofthewholeideaoftheapplicationprocess,systemmanagementmodel,systemdesignandconstructionplantosuccessfullyimplementtheprojectonehundredpercentofallonlinebusinessmanagementandcontrolpractices,especiallyintheresearchprocess,theSINOHYDROENGINEERINGBUREAU6CO.,LTD.weaknessesinprojectmanagementcombing,profoundanalysisofmodernconstructionenterpriseprojectmanagementchallengestoface,onthesameindustryenterprisesintheprojectmanagementprocessofhowinformationtechnologyestablishingtheirownmanagementneedsmanagementmodeltoenhancetheeffectofsystemapplicationswithveryhighreferencevalue.Inthispaper,theSINOHYDROENGINEERINGBUREAU6CO.,LTD,constructionprojectmanagementinformationbasedonthesummaryofissues,notonlyfromcorporaterealcasetotheresultsonthesubject,innovationandthecurrentlimitationsoftheanalysis,theinformationtechnologyintheconstructionprojectmanagementapplicationprospect,butalsostandtheperspectiveofdevelopmentoftheindustry,theexistingconstructionenterpriseprojectmanagementandcontrolmethodsconductedin-depthresearchandthinking,oneoftheearnedvaluetheoryandconstructionenterpriseprojectorganizationstatuseffectivecombinationfortheinquiry,recommendedthesameindustryenterprisesinprojectmanagementinformatizationconstructionsuretolookfortheenterpriseproductfeaturesandaccountingcharacteristicsofcostcontrolideas;SecondisthePDCAcontrolloopinprojectmanagementtheeffectiveapplicationofin-depthtoexplore,fromtheentireprojectmanagementprocesslargeloopdesign,totheprofessionalmanagementofsmallloopmoduledesignedforthesameindustriesandenterprisesintheimplementationprocessofprojectmanagementinformationsystemdesignandenhancethephysicalcontroloftheprojecthasprovidedvaluableworthlearningexperience.inshort,theinformationtechnologyinbuildingconstructionenterpriseprojectmanagementapplicationisasystemsengineering,istheindustryneedtoworktogethertofaceaproblem,notonlyrelatedtoprojectmanagementideasandconcepts,butalsobythequalityofpersonnel,management,andothermulti-applicationenvironmentkindsoffactors,need-ordination,co-ordinationofinformationtechnologycantrulybeconsideredandtheactualmanagementofintegrationprojects,projectstoimprovetheleveloffinecontrolpurposes.Keywords:Hydropowerconstructionprojects;projectmanagement;businessmanagementandcon