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项目管理职业资质认证（PMP）全真模拟试题（一）考点解析21.Asmanagerofyourorganization’sprojectoffice,youoftenmustdecidewhichprojectswillreceiveadditionalresources.Youalsorecommendwhichprojectsshouldbeinitiated,continued,orcancelled.OnewaytohelpyoumakethesedecisionsistoA.DetermineanoverallriskrankingfortheprojectB.AssesstrendsinquantitativeriskanalysisresultsC.PrioritizerisksandconditionsD.Assesstrendsinqualitativeriskanalysisresults1.作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是A．为项目明确一个整体风险级别B．评估定量风险分析结果的趋势C．对各种风险和条件进行排序D．评估风险定性分析结果的趋势1.2.3.6组织级项目管理(OPM)P16项目管理办公室可能会承担整个组织范围的职责，在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。PMO从组织战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估如何实现更高级别的战略目标的。PMO在组织的项目组合、项目集、项目与组织考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。考点解析34.6实施整体变更控制113实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程的主要作用是确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。客户（干系人）PM&项目管理团队CCB项目执行团队提出变更了解变更并书面记录评估影响判断是否需要变更判断是否影响基线提交变更申请判断是否需要变更管理计划更新信息发布执行变更总结经验更新组织过程资产YNYNNY2.Duringtheexecutionphase,marketinginformsthesponsorthatfocusgroupsgivetheprojectmixedreviewsandaminorchangeisrequired.Thesponsorinstructstheprojectmanagertoincorporatethechange,becauseitwillnotchangethescopeorbudget.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?A.DocumenttherequestedchangeB.AssignresponsibilityforimplementingthechangeC.CommunicatethechangetotheaffectedpartiesD.Convenetheteamtoevaluatetheimpactofthechange.2.在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？A.记录要求的变更。B.为执行变更分配职责C.与受影响方沟通该变更D.召集团队来评估变更的影响考点解析43.Anew,outsourcedsystemimplementationprojectisexperiencingdelays.Thedefinedcorrectionactiontoconductcriticalpathanalysisandcrashtheschedulehasprovedineffective.Asaresult,thescheduledelaypersists,especiallyontestingactivities.Whatshouldtheprojectmanagerdo?A.Addmoreresources,performtasksinparallel,andallowovertimetofurthercrashtheschedule.B.Performareserveanalysistodeterminethecostimpactofthedelays.C.Analyzethetaskthatiscausingthedelay,findtherootcause,andperformcorrectiveactions.D.Asktheprocurementteamtoreviewthevendorcontractagreement.3.一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？A.增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。B.执行储备分析，确定延期的成本影响。C.分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。D.要求采购团队评审供应商合同协议。8.3.2.2控制质量工具-数据分析-根本原因分析(RCA)P303根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。根本原因分析还可以作为一项技术，用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。考点解析54.Afteridentifyingtheoccurrenceofariskwithanegativeimpacttotheproject’sbudget，aprojectmanagerneedstodetermineiftheremainingcontingencyallowanceisenough.whattoolortechniqueshouldbeused？A．ReserveanalysisB．VarianceandtrendanalysisC．ContingencyanalysisD．SWOTanalysis4.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A．储备分析B．偏差和趋势分析C．应急分析D．SWOT分析11.7.2.1监督风险工具-数据分析-储备分析P457在整个项目执行期间，可能发生某些单个项目风险，对预算和进度应急储备产生正面或负面的影响。储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。考点解析65.天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来10天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？A.执行风险审计B.修改风险保证矩阵C.通知相关方D.更新风险登记册11.7.3.4监督风险输出-项目文件更新-风险登记册P458监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。监督风险的过程中需要持续更新风险登记册，风险登记册记录了在监督风险过程中产生的关于单个项目风险的信息，可能包括添加新风险、更新已过时风险或已发生风险，以及更新风险应对措施，等等。考点解析76.Theprojectmanagerkeepsaprojectlogcontainingprojectinformationsuchasactivityproject,problemandrisks.Atthebeginningoftheproject,allrelevantriskwereclassifiedandentertaintheprojectlog.Towardtheendoftheproject,ariskthatwasclosedcomesupagainanddelaytheprojectbyonemonth.Thissituationreoccurredbecausetheprojectmanager:A.FailedtocommunicatewithprojectteammembersB.FailedtodistributeprojectteammembersprojectlogC.NottoconveneprojectprogressmeetingD.Nottoperformriskassessment6.项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：A.未能与项目团队成员沟通B.未能将项目日志分发给项目团队成员C.没有召开项目进度会议D.未执行风险评估11.7.2.3监督风险工具-会议-风险审查会P457应该定期安排风险审查，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险（包括次生风险），重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。该技术也叫“风险再评估”技术。考点解析87.Managementtellsaprojectmanagertosubcontractpartoftheprojecttoacompanythatmanagementhasworkedwithmanytimes.Underthesecircumstances,theprojectmanagershouldbeMOSTconcernedabout:A.makingsurethecompanyhasthequalificationstocompletetheproject.B.meetingmanagement’sexpectationsoftime.C.thecostofthesubcontractedwork.D.thetermsandconditionsofthecontract.7.管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：A．确保该公司有资格完成该项目B．满足管理层的时间预期C．外包工作的成本D．合同条款12.2.1.3实施采购输入-采购文档-供方选择标准P485第一件事应该是这种情况是否道德，它是否违反公司的章程或法律。如果它不违反，那么最好检查资格(选项A)。比较而言，如果供方资格有问题，则项目风险最大。考点解析98.Aprojectismadeofthreeactivities.ActivityAislastingfor5weeks,activityBislastingfor6weeks,activityCislastingfor7weeks,thetaxisisA-B-C.While,itwilltake1weekforresourcedistributionofactivityB,andactivityCwillstartinoneweekafterthebeginningofactivityB.Whatistheshortesttimelimitforthisproject?A.12weeksB.13weeksC.14weeksD.16weeks8.一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？A.12周B.13周C.14周D.16周6.3.2.2排列活动顺序工具-确定和整合依赖关系P191A5周B6周C7周1周1周14周资源的分配可否与A活动并行呢？考点解析109.Communicationsareoftenenhancedwhenthesendertherecei