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第一章编制说明第一节、编制依据☆本工程招投标文件。☆东营东方建筑设计咨询有限责任公司提供的施工总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通、弱电、消防施工图。☆各专业标准图集。☆场地原始地形情况及原始标高测量记录。☆建设单位及当地规划局提供工程测量坐标基准点和水准点。本工程质量目标：严格按ISO质量体系要求建立、健全质量管理机构、执行各项质量保证措施，加强过程质量控制，确保工程一次性验收合格。☆东营天华DYTH/SC-2006实施的《管理手册》。☆本工程总施工190天的工期目标。☆施工总承包合同。☆现行法律、法规文件。☆工程有关的国家批准的基本建设计划文件，建设地区主管部门的批文。☆《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；☆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；☆《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002；☆《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2002；☆《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；☆《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；☆《屋面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；☆《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；☆《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50201—2002；☆《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002；☆《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002；☆《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；第二节、工程概况1、基本信息东营泰克拓普光电科技有限公司1#厂房位于东营市，辽河路与东六路之间，施工期间交通便捷。本工程结构形式为现浇混凝土框架结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级，建筑合理使用年限为50年，后浇带位置在F轴与E轴之间、12轴与13轴之间两道后浇带。砌体墙采用烧结煤矸石和加气混凝土砌块。工程建设概况一览表工程名称东营泰克拓普光电科技有限公司1#厂房建设地点辽河路与东六路之间建设规模项目为三层办公楼，地上建筑面积约9380平方米，建设单位东营泰克拓普光芒万丈电科技有限公司设计单位东营东方建筑设计咨询有限公司监理单位山东东昊监理工程有限公司质监单位东营市质监站安监单位东营市安监站总包单位东营天华建筑安装有限公司工程合同范围施工图范围内的土建、安装工程办公楼结构设计概况一览表2、工程环境与自然地质条件（1）东营市属于暖温带半湿润季风气候，受海洋季风影响较大。气候等特点为：四季分明，夏季炎热多雨，冬季晴朗干燥，年平均气温11—14摄氏度，年平均降水量500—1100毫米，呈东南沿海向西北内陆递减。（2）地形条件，场地平整情况较好。（3）周边道路及交通便利。第三节、工程特点与施工关键1、工程施工文明化程度要求高项目在施工过程中对文明施工上面进行详细的策划、周密的安排和精心的组织落实，过程中要严格的管理和部署。2、工程质量要求高本工程企业办公楼工程，户内开间面积大、空间尺寸要求精确，为满足建设单位的约定要求，施工过程严格控制施工质量。以确保工程质量的高效、优质。3、外立面脚手架施工难度大外立面在结构和外墙施工期间的脚手架搭设的难度较大，建筑物造型挑檐宽度、长度尺寸比较大，立面脚手架搭设需要进行精心设计和施工。在立面脚手架搭设前需要进行编制专项施工方案和技术交底工作。第二章、工程总体目标第一节、工程质量、工期进度、成本及安全生产目标工程质量目标：严格按ISO质量体系要求建立、健全质量管理机构、执行各项质量保证措施，加强过程质量控制，确保工程一次性验收合格。工程进度目标：2010年5月7日～2010年11月12日，总工期190日历天。安全生产目标：无安全事故发生。工程成本目标：强化总承包管理，通过科学管理，保障建设最大利益。第二节、施工力量部署总承包自行施工专业：蓝图范围内的土建、安装工程。第三节、施工流水为确保项目高效、快速实施，我们将工程施工全过程划分成基础阶段，、主体结构阶段、屋面及外墙阶段、粗装修阶段、安装调试阶段、竣工验收阶段等六个结构进行部署。基础施工阶段，基础施工根据结构后浇带的布置形式，结构分块施工，并形成合理流水状态。地上结构施工同步展开，配置相对独立的施工班组。砌体施工在结构施工期间予以穿插，提前介入。第三章、施工部署第一节、项目组织机构本工程总承包管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理机构，我公司在拟组建项目管理机构的设置时遵循以下原则：目的性、效率性、管理跨度与管理层次的统一性、业务系统化、弹性和流通性、与公司本部组织一体化的原则。总承包项目管理机构按集团公司和总承包项目经理两个层面进行设置，针对这个项目，我们将按照以下模式组建总承包管理机构。1、总承包项目经理部组织机构框架图一、管理班子机构设置2、主要岗位职责描述项目经理：负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。项目技术负责人：组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；编制施工组织设计和重大技术方案和测量方案；参与分包商选择，负责分包商技术技术员项目经理施工员会计员资料员安全员预算员质检员材料员木工水暖工钢筋工瓦工砼工电工抹灰工装饰队方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；十项新技术在本工程的推广和使用进行指导并把关，并申报各级示范工程；协助项目领导和组织创优工作。负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作。负责测量技术方案的编制工作；具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，定位、围护、沉降观测及测量准确性、即使性。材料员：协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；具体负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。安全员：协助项目经理工作，负责项目安全生产工作；参与编制安全施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底负责每周的全员安全生产例会；负责项目争创市级文明化工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责安全资料的收集整理工作。施工员：协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实：在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目经理；结合进度计划及保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目经理审核；协助安全文明施工、质量体系运行工作。质检员：参与编制项目质量保证计划。负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001、ISO14000贯标工作：负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、再了准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。3、总承包项目管理工作程序本项目总承包管理的主要工作程序:序号管理阶段管理目标主要工作负责执行者1施工准备阶段使用工程具备开工和连续施工的基本条件企业正式委派项目经理，项目经理组建项目经理部，根据工程总承包商的需要建立组织机构，配备管理人员项目经理部企业本部管理层企业本部与项目经理协商签订《项目目标管理责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务编制施工组织设计做好各项施工准备，达到开工的要求编写开工申请报告，上报，待批开工2进行施工项目经理施工阶段完成合同的规定的全部任务，达到验收、交工的全部条件做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全部实现部企业本部管理层管理施工现场，实行文明施工严格履行合同，协调好与业主、设计、建立及相关单位的关系处理好合用变更及索赔做好记录、检查、分析和改进工作3验收交工及结算阶段对项目成果进行总结、评价、对外清债权债务，结束交易关系工程收尾项目经理部企业本部管理层进行试运转接受正式验收整理移交竣工文件，进行工程款结算总结工作，编制竣工报告办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》项目经理部解体4用后服务保证用户正确使用，使建筑产品发根据《工程质量保修书》的约定作好保修工作企业本部管理层为保证正常使用，提供必要的技术咨询和服务阶段挥应有功能，反馈信息，改进工作，提高企业信誉进行工程回诉、听取用户意见，总结经验教训，发现问题，即使维修和保修配合科研等需要，进行沉降观测第二节、施工段划分与施工顺序（a）施工流水段的划分：根据工期目标、设计和资源状况，本工程流水段划分应分桩基础阶段、上部主体阶段、屋面及外墙、室内粗装修、室外总图等六个阶段。（b）施工工艺流程根据工程建筑，结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。第三节、施工工艺采用与资源供应安排1、供应商和专业承包商定标计划项目物资采购及供应部门要积极与施工部门联系，做好计划与统计管理工作。项目部专设一位材料员进行现场材料协调，根据翻样清单及施工作业时间与工程进度要求排除详尽的材料采购与供应计划，及时把材料供应到场。材料采购供应采取就地就近，择优采购、运输的原则，确保生产需要，质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理。业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划，按期采购，及时供应到现场。2、周转材料配备计划本工程周转材料的配备为模板采用木胶板，脚手架采用扣件式钢管脚手架。1）周转材料随工程进度的发展逐步进退场，利于工程经济效益，便于施工现场的材料管理。（2）自行采购的周转材料提前择价采购入库，按工程部位实际需要定量发放，现场不留多余材料，做到工完清场。（3）根据工程的进度需要，对周转材料合理调配周转，必要时适当采购。3、机械设备供应计划械设备供应计划详见附表1。第四节、施工准备工作安排1、技术准备熟悉和审查施工图纸：1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建造地点的工程地址和水文地质条件是否一致，周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原由的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否满足工期、质量要求。原始材料调查分析：1）自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2）技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电运输的情况。3）根据施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟订的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。2、劳动组织准备建立施工项目领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因