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工作项目工作明细分值评分标准评分方式自评分考核分权重扣分说明月度培训计划编制6晚发一天扣1分；漏发一个扣1分月度培训计划变更6晚发一天扣1分；漏发一个扣1分公司临时性培训安排5方案通过不下发不得分培训提醒4培训资料制定7培训材料管理4培训协助4培训实施7培训档案管理6培训抽查5少一次扣1分培训效果评估5少一次扣1分异常报告4不报告一次扣2分培训总结及合理化建议6晚一天扣1分；无总结不得分建议被采纳一次奖2分考勤纪律10工作纪律5个人提升完善工作技能65%其他领导交办的其他事项105%被嘉奖一次奖5分得分被考核人签字考核人签字文明办公，团结同事，积极参与集体活动培训部绩效考核标准培训计划管理工作要求每月28号以前将各部门下月培训计划反馈给各个部门，做好培训实施前沟通、提醒工作变更培训项目需经总经理同意，总经理于30（31）日前将新培训计划反馈给培训部15%10%培训管理每月5号前将上月度培训总结上交对培训过程中发生的异常问题要及时上报公司领导下达培训指令后1个工作日内制定出培训方案，报领导批准后立即下发劳动纪律跟踪反馈管理25%40%根据培训计划，针对具体培训内容进行教材编制工作对受训对象进行培训每项培训开展前3个工作日提醒各部门准备接受培训，向总经理提交培训教程和培训试卷根据月度培训计划，确认培训材料准备情况准备培训场所、培训设备以及培训材料等当月无迟到、早退，旷工、请假等针对培训作出一个有效改进无改进方案不得分视情节轻重当月无扣分奖2分服从公司工作安排制订培训计划是否积极主动？收集、整理计划意见是否主动？培训计划是否科学合理？是否符合部门阶段性工作要求？跟踪反馈培训效果是否积极主动？跟踪反馈培训效果是否客观全面？总结和整改是否积极主动？推广典型是否及时？是否提出具体建议？迟到、早退一次扣1分，旷工扣5分/天请假一次扣1分（不满勤情况下）与他人发生争执一次扣2分；不参加集体活动一次扣1分；不团结同事一次扣1分少提醒一次扣1分；晚提醒一天扣1分无检查1次扣1分影响培训正常开展1次扣1分；其他部门投诉一次扣2分授课有特色，生动形象？授课重点突出，能当场解决疑难问题？授课因地制宜，融会贯通？授课语言规范、行为规范？教材制订合理，修改及时？教材收集、整理主动提前？教材推广效果非常好？少一份扣1分每月抽查次数不得低于月度培训项目总数的1/4对每个培训项目培训结果要检查、落实到位对每个培训项目要建立档案，形成培训档案库