构建企业文化的有效途径

构建企业文化的有效途径摘要：企业发展需要一定的文化作为支撑，在现代企业竞争日益激烈的进程中如何构建积极有效的现代企业管理方式，直接影响到一个企业的未来发展。企业文化构建是多种方式共同作用的结果，决定着一个企业的未来发展，因此要在实际中构建一种积极有效的方式，实现企业快速发展的目的，本文从相关的研究出发，制定了针对性的研究对策，以此推动当前企业文化建设的目的。很多企业在企业文化建设方面存在着一些问题与不足，导致了实际工作难以有效开展，影响了企业的未来发展，因此要在实际中采取有效措施，构建完善的企业发展文化，实现企业快速发展的目的。关键词：企业文化；现状；途径现代企业发展是多种因素共同作用的结果，市场竞争的激烈化使得更多的企业积极参与到各种类型的市场经济活动中，以此实现快速发展的目的，企业是以盈利为目的的，在发展中采取各种有效措施才能实现发展的目的。企业文化的构建是提升企业实际影响力的有效方式，可以发挥推动企业发展，实现企业壮大的目的。1.企业文化简述1.1企业文化内涵企业文化是企业发展的资源，企业文化的建设应该是自上而下，上下结合，通过共同目标形成的有共同追求、统一理念的合作氛围，使企业充满凝聚力增强其竞争力，最终在竞争中脱颖而出，得到更好的发展。企业文化是在特定背景下经过社会实践所形成的被全部员工认同的一致价值观、行为和职业道德等文化管理汇总。企业文化是企业的灵魂，能使的企业在其经营不会盲目随大众，员工有主见和责任感地工作，良好对企业文化是企业发展的基础和关键，也是不断提升其市场竞争力的一种有效方式。企业文化是无形的文化，存于人的思想意识中。企业文化存于企业内各个角落、细节中，构建需根据它内在的本质的属性，结合自身的实际情况，突出自己的良好个性特征，在有形和无形方面设计自己特色定位。而不是盲目的无科学根据的策划，复制知名企业的企业文化。良好的企业文化建设是现代众多企业关注的重点，也是企业成功的关键所在，任何类型的企业要想在市场经济快速发展的进程中取得一定的优势，就要结合其实际需求构建一个积极有效的现代企业文化，实现多样化发展的目标。1.2企业文化的作用企业文化在一个企业的发展中具有至关重要的作用，是企业开展相关经济社会活动的基础和关键，随着现代企业发展竞争的日益激烈，要充分认识到一个企业文化对企业发展的重要作用。（1）企业文化能增强企业的凝聚力。企业发展需要大量的员工作为发展基础，因此要在实际中构建一个积极有效的现代企业员工激励机制。把员工不一样的经历和经验作为企业的财富，加强企业文化建设和管理。企业中员工自我价值的实现，都依靠人员之间的相互合作及企业高效益发展，企业文化具有强大的引力和引导力，使职工团结一心、方向一致，为实现最终目标顽强拼搏，让企业内部员工认识到在本企业中可以实现自身的价值，将自己的发展与企业的未来紧密结合在一起，实现一种动态化的管理应对发展模式。良好的企业文化能把自身管理制度、合法经营和向上的精神风貌展示于社会，收获社会的认可和信赖，不仅可以稳定人才和吸引人才而且对于合作伙伴及社会大众都有很大引力。汇集文化营销、经营管理为一体的企业文化能将其理念和宗旨以良好的品牌形象进行传播，使社会对该品牌的产生忠诚性和依赖性。（2）企业文化具有良好的导向作用。企业发展需要制定相关的目标，在一定的目标指引下能够开展多种类型的市场开发管理活动，企业文化是一个企业为未来发展的指引，在各种资源的有效利用下实现企业快速发展的目的，其核心价值观和企业精神让员工自然而然地按照企业指示去走去做事，愿意把个人的利益与企业的目标统一起来，促使企业发展壮大。通过文化氛围调动职工自发性和创造性，让员工工作时心情愉悦，诱使人们的潜在智慧能全面激发，增强企业整体执行力不会出现相互扯皮、勾心斗角产生消极的心理。企业文化可从工作环境、福利等物质方面，及宗旨的认同，情感、荣誉等精神方面来激励，满足人在精神和财富两方面的需要。（3）约束员工管理。员工管理作为一项针对性的工作，直接关系到一个企业的现场管理，因此要在实际中需要采用一定的规章制度实现各项工作有效实施的目的，企业文化以管理制度和道德规范来实现约束功能。规章制度是企业内部法规，从良知责任的角度来判断及规范着企业全体员工的行为。企业文化一种无孔不入的广泛约束。即使员工在没有人监督或制度概念、职责权限写得不清的情况下，员工都将自觉杜绝自己的机会主义行为倾向。2.当前对企业文化建设存在的问题企业文化建设作为一项重要的工作，直接关系到企业的未来发展，在当前的市场发展中，越来越多的企业非常重视企业文化建设管理工作，并且发挥了积极的作用。但是在实际中可以看出当前的企业文化建设过程中还存在着一些问题与不足，导致企业发展动力不足，影响了各方面的发展。2.1形式化严重企业文化是一种实质性的东西，要求企业在发展中注重各种类型资源的利用，针对企业的自身实际进行全面的优化管理，这样一来可以在实践中提升企业的内在动力。但是当前一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式，这种盲目的建设在实际中难以起到应有的作用，不仅浪费了资源，而且对整个企业到未来发展造成了不利影响。2.2缺乏重点企业文化要有重点，这样才能避免盲目建设带来的弊端，一些企业，特别是中小型企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。在一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套，难以起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。很多企业管理人员在实际的建设过程中对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。在这种因素的影响下建设的各种企业文化导致实际作用难以有效发挥，影响了企业的未来发展。3.企业文化构建原则3.1企业文化要体现出实际价值企业文化作为一种资源在实际中要体现出其所具有的内在价值，在多样化的市场发展中，要想建立一个针对性的企业文化管理机制，就要采用多种不同的方式。价值观是企业文化建设的重点，价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物的是非曲折的判断标准和原则。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。认识是行动的前提，没有对企业文化重要地位的充分认识，就不能自觉主动地掀起大兴企业文化的高潮。我们企业有着丰富的文化资源，经过近年来的积极探索，文化建设有了较大发展，但在部分员工思想上仍然存在认识上的偏差。我们要以更加崭新的观念、深刻的认识、开阔的思路大力推进企业文化建设，引领员工确立文化发展观和文化价值观，促进企业经济发展方式转变，形成产业报国、奉献精品、锐意创新、有诺必践、团队合作、令行禁止、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神和理念；引领员工树立社会主义民主、法制公平正义的理念；引领员工建设和谐企业，培育文明风尚，更加自觉地践行社会主义荣辱观，营造和谐向上的工作环境。3.2要具有实际经营理念企业的目的在于获取一定的经济收益，而在价值观塑造中就要明确企业在实际中所具有的内在价值，建立一种持续有效的现代市场管理模式，阐明企业的远景和使命、企业精神。企业远景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。企业机制不活，企业文化就没有出路。一个运行唯畅、科学的机制，是企业提高效率、规范行为的关键所在。任何一个企业都在不断地探索机制的灵活性、适用性。在相关政策、法规、规定的框架下，如何更科学地运作是世界各个企业都在努力探索的课题。我们企业也不例外。通过多年的探索和不断创新，日趋合理。但是离完美的程度还有一定差距，比如：各阶层各项制度的制定落实上，仍然存在诸多不协调、不顺畅的问题，这些都需要不断更新、不断改革，使之日趋科学合理，创造出适应企业特点、体现企业特色的工作机制，进而形成一个企业核心价值体系，在全体员工心灵深处创造出一个优秀的价值观念、道德准则和审美要求。同时，也通过这个核心价值观的体现，能够切实感受到创新所带来的好处，从而激励更多的员工创新，有利于企业创新机制的建立、完善，使企业走上可持续发展的轨道。3.3明确经营宗旨一个企业在发展中都具有相应的宗旨和目标，这样以来可以在发展中，构建积极有效的管理模式，避免单一化发展带来的不利一项。在企业文化建设的过程中，要体现企业员工共同的行为方式和特征，规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同的岗位进行划分，最忌千篇一律。世界著名企业福特、苹果电脑等公司的骄人成就，是值得我们学习的榜样。亨利想要使一般人，不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果电脑的创业伙伴希生电脑能让个人更具力量。国内优秀企业也不胜列举，他们的成功最重要的是公司上下共同愿望的形成和发挥，凝聚了这些人的能量而建立起一种整体感。所有员工都是发自内心，为实现这一愿望努力工作。再看一下我们国家许多企业目前的情况，公司员工所做的许多事情与满足顾客的需求毫无关系，也并不能创造出高质量和降低成本，而只是单纯地满足公司内部的一些现实和要求。所有这些，都是值得我们的领导干部认真思考的。在企业的建设和发展过程中要彻底的避免和淘汰。4.企业文化构建途径4.1建立完善的企业领导企业要在一定的领导下才能有效实施各项活动，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。建立企业目标，增强企业发展的原动力。企业目标是企业在一个时期内的具体奋斗目标，在市场经济条件下，企业与企业之间的竞争是相当激烈的，建立适合企业发展的明确目标，对增强培养企业的向心力和原动力极为重要。4.2从企业管理角度出发进行文化建设加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，不可能包罗企业的一切活动，能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，成为一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制;能激励职工工作激情，提高生产效率，成为创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，增大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，企业不断提高管理水平，制造更多的精品，提升企业在市场中的竞争力。三是增强企业素质，树立良好企业形象，提高企业知名度。企业素质的关键是职工素质，因此，必须注重提高职工的素质。一方面要提高职工的文化、技术和业务素质，另一方面还应抓好职工的思想道德素质教育。就企业现状