安全标准化管理制度汇编

1XXXXX有限公司安全标准化管理制度汇编编制人：审批人：年月日2目录安全生产目标管理制度......................................................1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度..................3安全管理机构设置与人员任命管理制度........................................5安全生产会议管理制度......................................................7安全生产责任考核制度.....................................................10安全生产投入保障制度.....................................................12员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度...................................15规章制度管理制度.........................................................18文件、档案管理制度.......................................................20公司识别和获取、适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度.......23安全培训教育制度.........................................................26特种作业人员管理制度.....................................................30安全作业管理制度.........................................................33变更管理制度.............................................................52承包商管理制度...........................................................55供应商管理制度...........................................................58警示标志和安全防护管理制度...............................................60“三违”行为管理制度.....................................................62设备的检修、维护和保养管理制度...........................................65设备验收和设备拆除、报废的管理制度.......................................70新、改、扩建工程“三同时”管理制度.......................................733安全检查及隐患治理制度...................................................76劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度...................................81应急救援管理制度.........................................................84安全事故管理规定.........................................................88安全生产标准化绩效评定管理制度...........................................931XXXXX有限公司文件签发日期：安全标准化管理手册文件编号：版本:页次:会签部门及人员代表撰稿：核定：签发：安全生产目标管理制度1、目的为明确企业安全生产发展方向，确定公司及各部门安全生产的职责和绩效总目标，预防和减少生产事故，特制定本制度。2、范围适用于本企业安全生产目标的制定、分解、实施和考核过程。3、职责3.1主要负责人负责组织制定并审批本企业的年度安全生产目标。3.2安全生产委员会负责各部门和车间年度安全生产目标的考核。3.3安监部负责本年度安全生产目标分解到各职能部门和车间，并负责组织各职能部门和车间进行实施与考核。3.4各职能部门和车间负责所辖基层单位安全生产目标的分解，并负责组织所辖基层单位进行实施与考核。4、程序4.1制定4.1.1主要负责人于每年年底组织安委会成员制定下一年度安全生产目标。4.1.2目标的制定要与企业的风险相符，包括预防事故和减少生产安全事故的发生，保护从业人员的生命和财产安全等方面，要严于相关法律法规的要求。4.1.3企业制定的安全生产目标要形成文件，并予以量化，由主要负责人签发。4.2分解和实施4.2.1为保证安全生产目标的有效完成，公司负责人应层层签订年度安全生产责任书，将安全目标分解到各部门、车间和班组。4.2.2各级组织、各职能部门的安全生产责任书内容应根据其职责和目标的不同而有2所区别，不应千篇一律。4.2.3为确保年度安全生产目标的实现，各级组织、各职能部门应制定本部门的安全目标实施计划，并在规定期限内上报到安监部，由安监部最终制定全公司的年度安全目标实施计划，以保证整个企业的安全生产方针和目标的顺利完成。4.2.4安全目标实施计划经安委会审定后应予以文件化，安全工作计划应根据各部门的具体情况制定，具有针对性。4.2.5安监部应每季度对计划的实施情况进行检查和监测，对安全生产目标的完成效果进行考核和评估，出具评估报告，并根据评估结果，及时调整实施计划，并保存检查和修订记录；调整后的安全目标实施计划安监部应及时以文件形式进行发布。4.3考核4.3.1各级组织、各职能部门应根据实际情况制定本部门的安全生产目标考核办法，并对安全生产目标的实施情况进行定期考核，保存相应的考核记录。。4.3.2安全目标的考核与经济利益挂沟，实行“一票否决制”，年度安全生产目标未完成扣发本年度安全奖，并视情况追加处罚。5、相关文件5.1安全目标责任书5.2安全目标实施计划5.3安全目标完成效果评估报告6、相关记录6.1《安全生产目标考核记录》6.2《年度安全工作计划》6.3《年度安全工作计划修订记录》6.4《安全生产目标检查监测记录》6.5《安全目标完成效果评估记录》3XXXXX有限公司文件签发日期：安全标准化管理手册文件编号：版本:页次:会签部门及人员代表撰稿：核定：签发：安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度1、目的为确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在各自职责范围内，对安全生产层层负责，特制订本制度。2、范围适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。3、职责3.1总经理负责组织安全生产责任制的制订、评审、修订和签发。3.2安监部负责安全生产责任制的起草、沟通、考核和各部门主要负责人安全生产责任制的培训。3.3各部门负责参与安全生产责任制的制订、评审、修订和本部门内部人员安全生产责任制的培训和考核。4、程序4.1安全生产责任制的制定和沟通4.1.1各部门负责起草安全生产责任制初稿，并交安监部进行确认。4.1.2由安监部将确认过的制度初稿，交由副总经理审阅后提出修改意见。4.1.3安监部根据副总经理的意见对安全生产责任制进行修改后下发至各级领导干部、各个部门和各相关人员代表征求意见。4.1.4安监部将反馈意见汇总交给总经理，总经理组织各级领导、各部门负责人和相关人员代表对安全生产责任制进行评审和修订。4.1.5安监部根据评审和修订结果，对安全生产责任制进行修改并最终定稿，定稿后的安全生产责任制由各部门负责人签字确认后，最终由公司总经理签发生效。4.2安全生产责任制的培训、评审和修订44.2.1安全生产责任制遵循分级培训的原则。4.2.2安监部负责对各级领导干部和各部门负责人进行安全生产责任制的培训。4.2.3各部门负责人定期组织本部门内部人员对其安全生产责任制进行培训和学习。4.2.4培训学习应有培训记录，相关培训记录由组织培训部门归档保存。4.2.5安全生产责任制每三年进行一次评审和修订，如遇公司发生重大变动需要对安全生产责任制进行修改的，随时进行评审和修订，安监部负责填写并保存相应的《管理制度评审和修订记录》。4.2.6安全生产责任制评审小组由总经理组织，各部门参加组成。4.2.7修改后的安全生产责任制由各部门负责人签字确认后，最终由总经理签发生效。4.2.8原安全生产责任制由安监部收回作废。4.3安全生产责任制的绩效测量4.3.1安全生产责任考核坚持“谁主管、谁负责”、“管生产、必须管安全”、“分级管理、分级负责”的原则。4.3.2具体的责任制考核执行《安全生产责任考核制度》。4.3.3安监部根据每月的安全责任考核情况填写《安全生产责任考核台账》，并在年底汇总考核情况，报公司兑现奖惩。5、相关文件5.1安全生产责任制6、相关记录6.1《管理制度评审和修订记录》6.2《安全培训教育记录》6.3《安全生产责任考核台账》5XXXXX有限公司文件签发日期：安全标准化管理手册文件编号：版本:页次:会签部门及人员代表撰稿：核定：签发：安全管理机构设置与人员任命管理制度1、目的为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。2、范围本制度适用于公司安全管理机构设置与安全管理人员的任命。3、职责公司安全生产委员会负责机构设置及人员任命。4、程序4.1安委会4.1.1公司根据自身的状况和需求，设立了安全生产委员会作为公司安全生产领导机构，公司安全管理委员：4.1.2安全生产委员会的成立应以文件形式对外公布4.1.3委员会主任、副主任、委员均应书面任命。4.1.4委员会成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。4.1.5委员会中包括若干名员工代表、工会人员和技术人员。4.1.6委员会每季度召开一次会议，跟踪上次会议工作要求的落实情况，审查安全工作进展和确定发展方案，布置新的工作要求，形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。4.2专门安全生产管理机构。4.2.1依据《河北省安全生产条例》19条规定，需要成立专门的安全生产管理机构。4.2.2专门的安全生产管理机构的成立应以文件形式对外公布，并且该部门应该独立设置，与生产部及其他职能部门为同级部门，专管安全。64.2.3专门的安全生产管理机构，应该至少配备3名专职安全生产管理人员。负责安全管理。专职安全生产管理人员应经市级安全生产监督管理部门培训，具备必要的知识和能力，并取得安全资格证。专职安全生产管理人员、兼职安全生产管理人员均应由公司书面任命。4.2.4当由于实际需要安全管理人员有变动时，安全生产委员会应及时对任命进行更改。5、相关文件5.1《河北省安全生产条例》7XXXXX有限公司文件签发日期：安全标准化管理手册文件编号：版本:页次:会签部门及人员代表撰稿：核定：签发：安全生产会议管理制度1、目的为加强部门之间安全生产工作的沟通和协调，及时了解单位的安全生产状态，收集汇总安全信息，安排检查、整改安全隐患，研究布置安全工作，特制定本制度。2、范围适用于全单位安全生产会议的管理。3、职责3.1安委会主任负责主持召开安委会会议，安监部负责召集，并做好会议记录和会后待跟进事项的监督落实。3.2公司安全例会由安监部组织召开，各职能部门参加，并由安监部做好会议记录。3.3各部门、车间安全例会由本部门、车间负责人主持，部门或车间安全员组织召开，做好记录并保存。4、程序4.1安全生产委员会会议管理4.1.1安委会会议每季度至少召开一次，公司突发性事故或解决重大安全问题时必须及