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第1页/共12页员工态度绩效考核表姓名：岗位：考核期间：年月日至年月日序号指标权重要素满分自我评分领导评分1组织纪律30%不迟到不早退10积极完成领导交待的任务10积极参加公司业余活动102工作主动性30%热爱从事的工作6积极提高工作效率6积极学习相关知识6积极向他人请教6对工作提出积极的意见、建议62团队协作20%团结同事、和谐共事5乐于帮助同事5不做有损于团结的事情5积极配合领导和同事的工作55文明行为10%无损害公司形象的语言及行为4无日常不文明行为2工装穿戴干净、整洁2待人接物谦虚礼让、举止端庄26环境卫生10%保持办公室桌面、地面、各类设备干净整洁4不随意扔垃圾，破坏环境2主动维护办公区域的卫生环境2不在公共场所吸烟，保持公共场所的清洁2总分100被考核人：考核人：第2页/共12页项目经理绩效考核表姓名：考核期间：年月日至年月日考核项目考核内容和方式满分自我评分领导评分安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣2分。每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣5分。发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。每发生一起一般质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分。质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。分部分项工程验收不合格，发现一次扣5分。发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25文明施工标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2分。施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣2分。15工程进度项目部未制定月进度计划或月计划未及时上报，每推迟一天，扣1分，推迟三天及以上得0分。由于项目部管理原因导致未完成进度计划，产生较大影响的扣5分，产生重大影响的，不得分。25材料管理项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣2分。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。10总分100被考核人：考核人：第3页/共12页项目副经理绩效考核表姓名：考核期间：年月日至年月日考核项目考核内容和方式满分自我评分领导评分安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分。每发生一起安全事故扣5分，较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣1分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣2分。发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。30质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。每发生一起一般质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分。质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。分部分项工程验收不合格，发现一次扣5分。发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25文明施工标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2分。施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣2分。10工程进度项目部未制定月进度计划或月计划未及时上报，每推迟一天，扣3分，推迟三天及以上得0分。由于项目部管理原因导致未完成进度计划，产生较大影响的扣5分，产生重大影响的，不得分。20材料管理项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣4分。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。15总分100被考核人：考核人：第4页/共12页项目技术负责人绩效考核表姓名：考核期间：年月日至年月日考核项目考核内容和方式满分自我评分领导评分安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣1分。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣2分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣1分。发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣2分。15质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。每发生一起一般质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分。质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。分部分项工程验收不合格，发现一次扣5分。发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。25文明施工标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣0.5分。项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣0.5分。施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣1分。5工程进度项目部未制定月进度计划或计划未及时上报，每次扣1分。由于项目部管理原因导致未完成进度计划，产生较大影响的扣5分，产生重大影响的，不得分。10材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣0.5分。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣0.5分。材料采购未按程序进行，每扣1分。5技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，酌情扣10分。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱每次扣2分。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分。由于图纸掌握不透，技术交底不清造成较大损失，每次扣5分。40总分100被考核人：考核人：第5页/共12页土建（安装）副经理绩效考核表姓名：考核期间：年月日至年月日考核项目考核内容和方式满分自我评分领导评分安全生产未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣2分。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣1分。发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。20质量控制执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。每发生一起一般质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分。质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。分部分项工程验收不合格，发现一次扣5分。发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。15文明施工标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2分。施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣2分。10工程进度未制定月进度计划或月计划未及时上报，每次扣5分。由于现场管理原因导致未完成进度计划：10%计划未完成扣1分，20%计划未完成扣3分，30%计划未完成扣5分，40%以上计划未完成，不得分。15材料使用未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣0.5分。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣0.5分。现场材料浪费严重，工完场清较差，每次扣5分。10生产安排工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣10分。图纸识别错误，对施工造成较大损失的，扣5分，造成重大损失的，此项不得分。未按期组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未合理安排机械设备、周转材料等如期进场，造成较大损失的，扣5分，造成重大损失的，此项不得分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣5分。30总分100被考核人：考核人：第6页/共12页材料员绩效考核表姓名：考核期间：年月日至年月日考核项目考核内容和方式满分自我评分领导评分安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分。安全用品购置不合格，每次扣0.5分；造成人身、财产损伤，每次扣2分。10质量控制每发生一起重大质量事故，扣0.5分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣0.5分。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣0.5分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣0.5分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣5分。5工程进度未完成月进度计划，由于管理原因每拖延1天，扣0.5分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分。材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。55成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失得0分并另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分。材料申购未按材料管理原则办事，每次扣4分。材料实物与帐表不符，每项扣2分。15总分100被考核人：考核人：第7页/共12页质量员绩效考核表姓名：考核期间：年月日至年月日考核项目考核内容和方式满分自我评分领导评分安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故不得分。发现安全隐患问题未通知安全员，未及时采取有效控制措施，每次扣2分。15质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起一般质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分。质量保证措施不得力、质量交底不明确、不突出，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣3分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分。未定期对检测器具进行检测标定的，扣2分。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。60文明施工未执行文明工地计划，扣1分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣0.5分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分。5材料管理未执行材料验收管理制度，每次扣1分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次不得分。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣1分。10总分100被考核人：考核人：第8页/共12页安全员绩效考核表姓名：考核期间：年月日至年月日考核项目考核内容和方式满分自我评分领导评分安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣10分。每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题未在限期内采取有效措施整改，每次扣5分。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分。安全检查、监