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现场IE作业流程及相关事项李龙改编1目录前言...........................................................................................................................3一、二、工厂现状调研..............................................................................................4教育培训改善人才......................................................................................5三、IE活动的组织建立...........................................................................................53。1IE专案部门的成立...................................................................................................53。2IE部门职能的确立...................................................................................................63。3工程编制表表格的建立..........................................................................................63。3。1工程编制表的作用......................................................................................................73。3。2工程编制表的格式......................................................................................................73。3。3工程编制表的内容及计算方法...................................................................................73。4各单位IE指导文件的建立.....................................................................................9四、IE活动的推进（管理）.................................................................................104。1作业标准、标准时间的设定................................................................................104。1。1生产型体导入IE的步骤...........................................................................................104。1。2观场观测办法...........................................................................................................114。2工时效率达成状况的管理....................................................................................134。2。1学习曲线与学习工时................................................................................................134。2。2新型体产能标准.......................................................................................................144。2。3异常工时的抵扣.......................................................................................................15五、IE活动的推进（改善）.................................................................................195。1相同型体统一作业方法........................................................................................195。2机器设备按制程顺序排放.....................................................................................195。3提案改善制度........................................................................................................195。4多能工培训实施办法.............................................................................................215。4。1何谓多能工？...........................................................................................................225。4。2培训多能工的办法....................................................................................................225。4。3多能工鉴定、稽核及奖惩方法.................................................................................225。4。4多能工培训范围.......................................................................................................235。4。5多能工各工种培训周期............................................................................................235。4。6相关表单...................................................................................................................252前言工业工程（IE）的发展与广泛应用使社会空前的繁荣与物资富有。特别是在过去的一百年里，可以说工程师们改变了整个世界，决定了世纪人类生活的基调，对人类社会生存发展起到了深远的影响。工业工程学科作为推动生产体系彻底变革，在国内外有很多的成功例子，这里就不一一细说。在作何一个产业里我们都可以将其简单的认为它是一个过程，一个持续的循环过程：改善作业方式----设定新作业方式-----持续的标准作业-----改善……这种思维模式对我们来说并不陌生，这一种简单的却又被广泛的应用的思维。如我们在做全面品质管理时的PDCA就有异曲同工之效。那么，什么是IE呢?IE—industrialengineering—工业工程，简称IE。其被广泛公认的定义由美国工业工程师学会（AIIE）于1955年正式提出，后经修订而成，定义为：“工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门科学。它综合运用数学、物理学和社会科学方成的专业知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对系统所取得的成绩进行确定、预测和评价。”\在制造业的现场我们主是针对作业进行研究，所以又称为现场IE。作业研究主要分为作业时间研究（timestudy）和作业动作研究（motionstudy）两大项。那么鞋厂要作好现场IE工作应怎么做呢，后面的内容将具体的从各个步骤一一讲述。3一、工厂现状调研事情总是这样，我们总可以将其分为事前、事中、事后。对于一个项目来说，我们一样可以将其分为三个阶段：事前的调研、项目的展开、自我评价与效果的维持。其实事前的调研是一件很微妙的事情。事前的调研就像我们做人的第一印象一样。通过观察、数据收集进行分析，以便于对症下药。我们可以看到制鞋工业具有这样的特点：生产活动的全部内容包括制造（工艺）技术和链接（管理）技术两个方面。制造技术是指围绕着材料加工的研究技术与机器设备的使用；链接技术指由人、材料、设备等所集成的系统进行的管理与调度。制造工艺是工厂的内部技术机密，一般不作赘述。所以，调研报告主要关注的就是对工厂的链接事务流程的分析。如:1，业务部门每月的接单量、订单指令处理流程与速度、订单各项事务确认流程与速度。2，采购与生管部门对供应商的总体供应效力的评估。采购力度、采购用量的准确性……3，仓库的现在库存量，仓库作业流程、原材料的检验流程，呆滞库存量。4，生管作业内容、作业流程、半成品的库存碍、进度的稳定性……5，现场实际作业单位裁管、针车、底部、成型等单位的作业状况与作业流程。6，总体人事节构，干部与员工的比例、人均时产能………4二、教育培训改善人才IE进入中国企业也有些年头了，但大家对IE与现场IE认知的深度与广度还有一定的欠缺。再者，IE是一个系统优化技术，是一种敢于否定过去的技术，所涉及到的人和事很广泛，所以老干部老员工在情感上难免会有些抵触。中国的历史上的历次变法与实施新政，都是阻力重重。可以预见的，推行IE也会有这样或那样的阻力。所以，我们要从人员思想观上去转变，以营运良好的氛围使IE工作得以有效实行。要教育培训方面，应做到：首先，公司的高层应做到“走出去，请进来”。所谓“走出去”，就是高阶主管要走出去参观优秀的企业、参加相关的报告会。所谓“请进来”，就是请顾问公司进行授课。其次，就是各管理层接受相关专家或顾问的授课培训，增加相关专业知识。再者，专职IE人员的培训。通过IE知识教育培训与制造现场作业管理的认知教育，增强专业人才队伍的专业素质；另外还要注重培养专职IE人员的综合素质。三、IE活动的组织建立将IE工作列入工厂的经营计划，工厂就应对此项工作提供明确的指导方针与相应的环境。部门主管与工厂的权责主管要规划好部门的工作定位，与将来的工作计划。首先，工厂要成立一个专职的现场IE团队，建立相关的文件上。3。1IE专案部门的成立改善是IE工作永恒的主题。一个IE专案部门也应将改善纳入日常工作是去。这就需要这支队伍中的成员有敏锐的洞察力，与思考能力及解决问题的能力。所以在部门成立时的人选是非常重要的。IE人员的需要具备与培养各种能力，主要有：终