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生产一线员工技能等级薪资方案（讨论稿）1目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，制定本管理办法。2适用范围公司拟针对生产一线工人进行技能等级评定，不包括：生产管理及生产文职人员。3薪资构成基础工资+职务津贴+技能工资+工龄工资+工时考核工资+奖金+加班费+其他补贴+其他补助3.1基础工资基础工资暂定为天津市最低工资数额，跟随天津市相关政策适时调整。3.2职务津贴职务津贴由各班组班长享有，金额为300元。3.3技能工资技能工资是根据员工的综合素质能力（理论+操作）给予技能等级评定并享受级别相对应的工资部分，是员工工资收入中的重要组成部分，同时它也是工时考核工资核算的分配标准。3.3.1技能等级说明技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工三个职等，划分为SS级、S级、A级、B级、C级、D级、E级、F级、G级，其中SS级为最高等级，G级为最低等级，其相关等级标准、对应薪资、评定要求如下：技能等级评定薪资对应表3.3.2技能等级评定基本流程、内容及方式具体由生产部负责人组织进行3.4工龄工资生产一线员工在公司工作满一年起可享受每月补助60元。公司只在每年1月份统一对符合条件的员工进行工龄工资的调整,年中如有到期的员工一律退迟至次年1月。工龄工资暂定满八年封顶。3.5工时考核工资工时考核工资是生产一线员工的绩效考核工资，它以班组为单位进行团队工作，根据加工设备（整机）或零件的额定工时及月度出勤工时情况进行的考核方式。3.5.1工时考核分配工时规则工时考核工资以生产各班组装配设备的剩余工时（班组总工时-班组总工作时间）为分配对象，按照班组技能等级不同进行综合分配，具体分配方式为：个人所得工时=（班组总工时-班组总工作时间）*（个人技能等级/班组技能等级总和）。举例：某班组月总工时为2133，班组总工作时间为1370，则剩余工时为743，班组技能等级总和为8500元/小时。员工李某个人技能等级为900元/小时，则员工李某个人所得工时=743*900/8500=78.67技能等级对应技能薪资技能等级基本要求职等职级高级工SS20002-5年工作经验S1500A1300中级工B11001-2年工作经验C1000D900初级工E700新入职员工有工作经验F500G300实习大学生3.5.2工时考核工资核算工时考核工资的核算是以个人所得工时与个人出勤系数及工时单价来计算的，即：个人工时工资=个人所得工时*出勤系数*工时单价。其中出勤系数=当月个人出勤天数/当月应出勤总天数，工时单价暂定为10元/工时。举例：员工李某的当月个人所得工时为78.67，当月个人出勤天数为19天，当月应出勤22天，则员工李某最终的考核工资=78.67*19/22*10=679.42元。3.5.3分配主要（注意？）事项当班组剩余工时小于等于0的时候，班组成员无工时考核工资。3.6奖金奖金标准根据生产部提报交由首席运营官签字确认进行发放。3.7加班费加班费按照生产部基础工资基数进行核算。加班费=基础工资/21.75/8*加班小时数。3.8其他补贴与其他补助其他补贴与其他补助为生产一线其他相关福利。4其他相关要求4.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。4.2技能评定等级薪资根据公司整体运营情况进行适时统一调整，由生产部组织根据员工的相关表现决定等级上调、持平或下调。调整后生产部需书面申请各级审批后提交至人力资源部进行人员等级备案，并于下月薪资内进行更新核算。4.3技能评定等级由生产部进行组织考核并负责向其部门员工做终极解答。5本办法由人力资源部起草，生产部审定，经首席运营官审核，总经理批准后下发执行。