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绩效考核加分目录为规范《公司行政人员绩效考核办法》加减分评分标准，切实把加减分落到实处，体现绩效管理持续提升个人、部门和组织绩效的目的。结合近一年来绩效考核的实施情况，对绩效加分原则进一步明确，对绩效考核办法附录C.3.1项的加分标准标明实施细则。一、加分原则1、绩效管理目的原则：加分不是为了多给工资，而是要真正体现个人工作能力提升的目的和原则。2、总分平衡的原则：非临时安排的日常工作，每一项工作总分是唯一的。即对于同一项日常工作，如果是别人帮忙做完的，要给加分，那么就要算本人没有完成该项工作。3、申报和事实依据原则：工资预算中没有计发加班费的人员，在下班后因工作需要加班的可按标准加分；部门在“有价值、可考核”的前提下建议给员工加分的，须单独提供拟加分的书面事实材料和建议，报人力资源分管领导批准后，方可另行加分，最高加分不超过5分。二、加分目录1、绩效考核办法附录C.3.1项的加分标准标明实施细则原内容为：“C.3.1主动承接部门工作的1项记2分；积极完成部门领导交办的其它任务的1项记1分，最多加分不超过3分。”标明实施细则如下：承接的工作或交办的任务必须是在正常上班时间之外完成，而不计发加班费的，可对比绩效考核办法附录B.2.3加分标准，按就高不就低加分，但不重复计分。2、主要加分目录见表1所示。表1绩效考核加分目录序号工作内容分值执行原则备注1积极参加公司组织开展的各项活动或代表公司参加其它活动2文体活动、演讲比赛等2如果在参加以上活动获得个人第一名33如果在参加以上活动获得团体第一名24如果在参加以上活动获得其他名次15在企业内刊发表文章2通过发刊的报纸发表广播发稿也适用该条6经公司通报表扬的2督导通报表扬或者其他表扬方式7合理化建议2只要提交就可以加分8临时安排的加班0.5-3按照加班时间分段加分因计划工作加班不能加分9客户价值3以一个月为单位，重复一项工作只加3分10临时安排工作2非计划内和非常规工作11好人好事2不重复加分12检举违纪违规行为513见义勇为10最少加10分，不设上限分得到政府表彰可再进行其它奖励14抢救公司财物，避免财产损失10最少加10分，不设上限分