搜索
业绩考核指标名称考核标准分值员工自评领导审批备注程序编码规范性按照编码规范统一编码格式3编码注释完整性按照公司指定注视格式编写注视3文档编写规范性需求、设计等文档按照公司制定格式规范性。3工作进度实际完成天数余计划完成天数是否匹配20工作质量bug的等级和个数，回归次数，重要模块系数。20团队工作的积极度在整个团队工作的积极态度3工作计划和总结的提交，按公司要求参加培训按时提交工作计划总结，并准时参加公司组织的培训。5内外客户满意度客户对研发成果的满意度。3遵守各项规章制度：4分参照各项文本制度，上级领导观察给分4出勤情况按公司要求制度考核3责任心积极性：3分上级领导观察给分3能力考核诚实正直在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁3团结互助在日常工作积极参与各部门协调、合作，为公司共同目标视为自己的本职工作3敬业精神主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，主动承担工作责任3工作责任心对工作的责任心3学习态度对新知识、新技术的求知积极度3沟通协调能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能及时了解处理并恢复工作顺畅的能力3决策能力注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力3问题解决能力对日常工作发生的问题点，分析并探究其真正原因，提出对应方案并解决的能力3专业技能能按要求处理本职位的专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力3创新能力能够发现、开发各种工作渠道，并能应用在公司发展的能力3100提前完成下达任务在计划完成任务的工作日之前，能够精确，高效完成所有计划任务10突出贡献在紧急情况之下能够及时处理并解决问题，为公司减少损失或降底成本10重大工作失误因考核者失职给公司带来重大人力、物力、财力损失的行为-10重大安全事故：因个人原因导致，公司重要计划流产或导致经济、名誉受损-1020+（-20）考核总分、系数(对应系数95分以上1.2、91-95分1.1、86-90分1.0、81-85分0.9、76-80分0.8、71-75分0.7、60-70分0.5、60分以下没有绩效；最后得分自评分占30%主管评分占70%）被考核人：考核人：部门负责人：财务部：总经理：总计：100分+20分+（-20分）个人自评部分占绩效总分的30%，领导评价占70%，二者结合为绩效总分（该总分的小数位按照四舍五入的整数方式计算）工作业绩60分工作态度10分品德9分工作能力12分专业能力9分附加分，由部门主管根据实情评分∕XXXXX公司KPI考核指标被考核人：职位：考核时间：年月总计附加总分总计（包括附加分）