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XXXX规范进展管理规范进展管理规范第2页共8页变更历史编号年月日变更号码页数编制审查确认审议及确认12004.03.10新建A4：8页2345678910111213141516171819202122页数包含封面、变更历史、变更书、目录Sheet编号1/1进展管理规范第3页共8页目录1目的......................................................................................................................................................42术语定义...............................................................................................................................................43进展管理概要.......................................................................................................................................44规定......................................................................................................................................................44.1日程管理...................................................................................................................................44.2实际管理...................................................................................................................................45进展报告...............................................................................................................................................55.1周例会.......................................................................................................................................55.2进展报告内容...........................................................................................................................56进展管理...............................................................................................................................................66.1进展管理的单位.......................................................................................................................66.2进展与实际管理.......................................................................................................................76.2.1RS工程..........................................................................................................................76.2.2AS工程..........................................................................................................................76.2.3DS～DD工程..................................................................................................................86.2.4P（UT）～ST工程........................................................................................................87相关记录...............................................................................................................................................8进展管理规范第4页共8页1目的明确规定项目中的进展管理步骤。2术语定义进展率：项目各工程阶段的完成百分比。3进展管理概要障害事件开发计划书实际管理阶段日程计划线表议事录日程管理进展报告问题处理B票台帐4规定4.1日程管理为确保正确把握项目进展，应在各工程开始前制定《日程计划》（中、小线表）；《日程计划》的整理归纳由项目组长负责；《日程计划》必须得到项目经理的确认后才能作为进展管理的对象；《日程计划》的变更由项目组长提出，由项目经理调整和确认后生效；4.2实际管理项目以周例会的形式管理实际进展；实际进展的整理和归纳工作由项目组长负责；项目的实际进展要形成《项目进展报告》；进展管理规范第5页共8页5进展报告5.1周例会周例会前所有项目组成员应完成《周报》，并按项目组成员→项目组长→项目经理的顺序逐级汇总提交；周例会由项目经理负责组织召开，参加人包括项目组长、项目的品质保证责任人、及项目组相关人员；周例会以项目的进度、品质、问题和风险为核心，采取由粗到细的方式，按项目经理→项目组长→项目组成员（必要的话）的顺序报告上述内容，并共同讨论问题和风险的解决对策。周例会的内容应形成《议事录》，记录量化的项目进展，明确当前的问题、解决对策、责任人和解决期限。周例会问题的解决情况由项目经理/项目组长负责跟踪，直至其关闭。周例会后，项目经理负责以邮件的形式，定期向项目主管经理提交《项目进展报告》，报告项目的实际进展情况（报告周期和发送对象在项目计划书中规定）。5.2进展报告内容项目的进展报告包括如下内容：①作业状况报告：报告本期的工作内容、进度和品质，并从工程分类（阶段）的角度，总结项目的整体进度与品质情况。②问题一览表等：在《问题一览表》中列举阻碍进度的主要原因，明确责任者和解决期限。此外，有设计变更时，附加《C票台帐》；有Q&A时，附加《Q&A票管理台帐》；有上期遗留问题时，附加《未能解决事件管理表》。③项目进度表：用箭头图表（线表）的形式，从视觉上表现①、②的内容，如下图所示：③项目进度表②问题一览表等①作业状况报告进展管理规范第6页共8页6进展管理6.1进展管理的单位各工程（阶段）的进展管理的单位和进展率的基准如下所示：编号工程（阶段）进展报告的指标进展率的基准1需求规格设计RS业务功能数担当者的式样书编写完成50%内部Review结束70%Review问题处理结束90%Manager最终确认100%2软件功能设计AS功能数担当者的式样书编写完成50%内部Review结束70%Review问题处理结束90%Manager最终确认100%3详细设计DS模块数担当者的设计书编写完成70%内部Review结束90%Review问题处理结束100%4编程P（C）模块数担当者编程结束80%清除编译错误结束100%5编制P（UCL）P（UCL）UCL条目数担当者的UCL编写完成70%内部Review结束90%Review问题处理结束100%6编制CCLCCLCCL条目数担当者的CCL编写完成70%内部Review结束90%进展管理规范第7页共8页Review问题处理结束100%7桌面调试DD1CheckListDD1模块数、不合格件数担当者的DD1完成30%担当者的DD2完成80%项目经理最终确认90%Manager最终确认100%UCL/CCL桌面CheckDD2UCL/CCL消化件数、不合格件数8单元测试P（UT）UCL消化件数、不合格件数担当者的UCL消化结束80%项目经理最终确认90%Manager最终确认100%9组合测试CTCCL消化件数、不合格件数担当者的CCL消化结束80%项目经理最终确认90%Manager最终确认100%10编制SCLSCLSCL条目数担当者的SCL编写完成70%公司内部Review结束90%Review问题处理结束100%11系统测试STSCL消化件数、不合格件数担当者的SCL消化结束80%项目经理最终确认90%Manager最终确认100%注：各工程（阶段）的结束标准和检验责任人，参照《开发计划书》中的规定。6.2进展与实际管理为了正确把握项目的进展状况，在开始各工程（阶段）的作业之前，应预估作业量，制定本工程（阶段）的《日程计划》（中、小线表），以此作为项目进展与实际管理的基础。6.2.1RS工程明确准备开发的要件定义书的构成，预计业务过程框架和各业务功能的开始编写日期和结束编写日期；项目经理/项目组长负责追踪业务过程框架和各业务功能单位的作业负责人的工作进展状况；在作业负责人的设计书完成80%之前，预计并报告内部Review的日期；在进展报告中，按业务过程框架和业务功能单位明确作业实际值（负责人·进度状况）。6.2.2AS工程明确准备开发的功能说明书，接口说明书等的构成，预计各说明书的各功能的开始编写日期和结束编写日期；项目经理/项目组长负责追踪各说明书功能单位的作业负责人的工作进展状况；在作业负责人的设计书完成80%之前，预计并报告设计内Review的日期；进展管理规范第8页共8页在进展报告中，按功能单位明确作业实际值（负责人·进度状况）。6.2.3DS～DD工程明确准备开发的函数/模块、决定预估规模·各工程的预计开始日期和预计结束日期；项目经理/项目组长负责追踪各函数/模块单位的作业负责人的工作进度状况；在进展报告中，明确各功能单位的作业实际值（负责人·进度状况·实际行数·查出不合格件数）。6.2.4P（UT）～ST工程各工程开始前决定各功能单位的预估规模、预计开始日期和预计结束日期；项目经理/项目组长负责追踪报告各功能单位的进度状况及不合格查出状况。7相关记录输入输出相关基准示例《开发计划书》《日程计划》（中、小线表）《周报》《项目进展报告》（《作业状况报告》、《问题一览表》、《C票台帐》、《Q&A票管理台帐》、《项目进度表》、《未能解决事件管理表》）《周例会议事录》《日程计划示例》《周报示例》《议