精装修设计管理流程

精装修设计管理流程版本：A/0编制：日期：审核：日期：批准：日期：流程主导部门：工程技术部（设计）发布日期：年月日生效日期：年月日未经许可禁止外传流程管理手册编号：版本：A/0页码：2/6精装修设计管理流程精装修设计管理流程设计前期准备方案设计施工图设计支持文件总经理总工程师工程技术部（设计）营销部造价采购部其他相关部门YNNY评审参与部门及人员同精装修初步设计（营销部不用参与）抄送常务副总Y抄送常务副总YNNY抄送常务副总组织概念/方案设计初稿评审提供精装修主要材料设备选型建议审批组织精装修施工图设计成果评审跟踪设计单位完成精装修施工图设计审核开始审批参与评审并会签审批参与评审并会签,根据需要进行成本测算单体方案设计成果设计资料收集CP结束审批编制概念/方案设计任务书组织修改并形成精装修概念/方案设计成果组织初步设计成果评审总工、常务副总、总经理参与评审并会签《材料设备选型定板指引》《精装修与土建工程工作面移交指引》编制施工图（含初设）设计任务书设计供方采购与管理流程（概念/方案设计单位）参与评审并会签总工、常务副总、总经理参与评审并会签CP参与评审并会签CP工程技术部（工程）：配合落实现场条件确定精装修主要材料设备、软装物品选型清单参与评审并会签,根据需要进行成本测算CP组织精装修施工图交底及会审设计供方采购与管理流程（施工图设计单位）审批工程技术部（工程）、物业公司参与评审并会签物业公司：物业设施维护建议审核设计过程沟通交流CP精装修与土建工程工作面移交指引提供精装修风格意向《设计供方采购与管理流程》《设计评审管理指引》《施工图交底会审管理指引》流程管理手册编号：版本：A/0页码：3/6精装修设计管理流程1.目的为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2.适用范围适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。3．术语和定义无。4．职责部门/岗位在本流程中的职责工程技术部（设计）1组织收集和分析项目设计基础资料；2负责编制设计任务书，并组织评审；3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成精装修设计；4组织设计评审；5组织施工图交底及会审。营销部1提供精装修设计定位；2参与概念/方案、初步设计成果评审。造价采购部1参与各阶段设计成果评审，并根据需要进行设计方案的成本测算。物业公司1参与初步、施工图设计成果评审。总工程师1审核各阶段设计任务书；2参与各阶段设计成果评审，审核概念/方案设计成果，审批施工图设计成果。常务副总1参与各阶段设计成果评审。总经理1审批各阶段设计任务书；2参与各阶段设计成果评审，审批概念/方案、初步设计成果。5．流程说明5.1设计前期准备流程管理手册编号：版本：A/0页码：4/6精装修设计管理流程5.1.1单体方案设计完成后，工程技术部（设计）汇总方案设计阶段成果，并与营销部讨论室内精装设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等。5.1.2确定精装修概念/方案设计任务书：工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修概念/方案设计任务书，报总工程师审核、总经理审批确定。5.1.3设计单位选择：工程技术部（设计）以审批通过的精装修设计任务书为依据之一，按照《设计工程采购与管理流程》的要求选定精装修概念/方案设计单位。5.2概念/方案设计管理5.2.1设计过程交流：设计单位完成精装修概念/方案设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《工作联系单》。5.2.2确定方案设计成果1)设计单位提交精装修概念/方案设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根据需要对精装修概念/方案设计进行成本测算。2)工程技术部（设计）组织精装修概念/方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、总工、常务副总、总经理。评审后填写《设计评审表》形成评审决议，具体要点详见《设计评审管理指引》。3)工程技术部（设计）根据《设计评审表》，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修概念/方案文件，报总工程师审核、总经理审批确定，抄送常务副总。5.2.3材料选型：精装修方案确定后，工程技术部（设计）提供主要材料设备配置建议，具体选型要点按《材料设备选型定板指引》执行。5.3初步/施工图设计管理5.3.1确定精装修施工图（含初设）设计任务书：工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修施工图设计任务书，参与总工程师会签，总经理审批确定，抄送常务副总。5.3.2设计单位选择：工程技术部（设计）按照《设计供方采购与管理流程》的要求选定施工图（含初设）设计单位，若沿用概念/方案设计单位，则需报总经理审批。5.3.3设计过程交流：由设计单位完成初步设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《工作联系单》。5.3.4确定初步设计成果1)设计单位提交精装修初步设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。2)工程技术部（设计）组织精装修初步设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、物业公司、工程技术部（工程）/项目部、总工、常务副总、总经理。评审流程管理手册编号：版本：A/0页码：5/6精装修设计管理流程后填写《设计评审表》形成评审决议，具体要点详见《设计评审管理指引》。3)工程技术部（设计）根据《设计评审表》，要求设计单位进行精装修初步设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修初步设计文件，报总经理审批确定。5.3.5材料选型深化：精装修初步设计完成后，工程技术部（设计）应组织对精装修材料设备及软装物品选型的深化。5.3.6确定施工图设计成果：工程技术部（设计）继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修初步设计（营销部不需要参与）。调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。5.3.7确定材料选型清单：精装修施工图设计审批通过后，工程技术部（设计）组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，具体操作可参照《材料设备选型定板管理指引》。所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，家俬配置需在精装施工单位进场施工前完成。5.4施工图交底会审5.4.1施工图交底会审：工程技术部（设计）组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程技术部（工程）/项目部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。工程技术部（设计）、工程技术部（工程）/项目部、施工单位、监理公司进行施工图会审。详见《施工图交底会审管理指引》。6．流程关键点成果表流程关键点前置条件（输入）成果（输出）输出成果责任部门备注或时限确定概念/方案设计任务书项目定位报告、规划设计成果、精装修定位概念/方案设计任务书工程技术部（设计）组织概念/方案设计成果评审精装修设计合同、概念/方案设计任务书《设计评审表》、概念/方案设计成果、成本测算结果、精装修主要材料设备选型建议工程技术部（设计）、造价采购部确定施工图（含初设）设计任务书概念/方案设计成果施工图（含初设）设计任务书工程技术部（设计）组织施工图（含初设）设计成果评审施工图（含初设）设计任务书、完成综合管网设计《设计评审表》、施工图（含初设）设计成果、精装修材料设备选型清单工程技术部（设计）、造价采购部施工图交底会审施工图（含初设）设计会议纪要、《设计交底记工程技术部流程管理手册编号：版本：A/0页码：6/6精装修设计管理流程成果录单》（设计）7．支持文件7.1《设计供方采购与管理流程》7.2《设计评审管理指引》7.3《材料设备选型定板管理指引》7.4《施工图交底会审管理指引》8．相关记录8.1《精装修设计任务书（模板）》8.2《工作联系单》