工程质量管理体系与保证措施

目录第一节质量目标...............................................................11.1工程质量目标...........................................................11.2质量要求...............................................................11.3材料质量...............................................................21.4技术质量管理措施.......................................................31.5施工过程中的质量控制...................................................41.6加强成品保护...........................................................7第二节质量管理体系..........................................................112.1质量管理体系..........................................................112.2质量管理体系组织结构..................................................12第三节质量控制..............................................................143.1质量控制总体思路......................................................143.2质量检查程序..........................................................153.3施工前的质量控制......................................................153.4施工过程中的质量控制..................................................163.5工程完成后的质量控制..................................................173.6工程试验、检验与计量..................................................173.7材料质量控制措施......................................................21第四节质量保证措施..........................................................234.1质量管理保证措施和制度................................................234.2专项质量控制与检验措施................................................25第五节重要部位的质量通病及预防措施..........................................25第六节成品保护和工程保修....................................................476.1成品保护组织措施......................................................476.2成品保护技术管理措施..................................................486.3工程的竣工与交工......................................................486.4保修项目内容及范围....................................................496.5保修责任..............................................................496.6工程质量保修流程......................................................506.7保修抵押金............................................................506.8保修记录..............................................................501第一节质量目标1.1工程质量目标质量标准：合格针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和2名质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式；严格按GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。1.2质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1.2.1产品质量（1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；（2）可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；（3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；（5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；（6）安全性：主要指施工方便和使用安全；1.2.2工作质量（1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；（2）服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。（3）设计文件和图纸的学习是进行质量控制和规划的一项重要而有效的方法。一方面使施工人员熟悉、了解工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程质量要求，更好地做到按图施工。另一方面通过图纸审查，及时发现存在的问题和矛盾，提出修改与洽商意见，帮助设计单位减少差错，提高设计质量，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审由建设单位主持，设计单位、施工单位参加。设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点和对施工的要求，施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方协商，解决存在问题，写出会审纪要，设计人员在会后通过书面形式进行解释，或提出设计变更文件及图纸。图纸审查必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，必须形成图纸审查与修改文件，并作为档案保存。（4）高质量的工程和有效的质量体系需经过精心策划和周密计划。施工组织设计就是对2施工的各项活动作出全面的构思和安排，指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，它的基本任务是使工程施工建立在科学合理的基础上，主控项目取得良好的经济效益和社会效益。这就决定了对每个项目都必须根据其特有的设计特点和施工特点进行施工规划，并编制满足需要的施工组织设计。（5）技术交底是指单位工程、分部、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术性交待和说明。其目的是使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术错误或操作错误。技术交底是一项经常性的技术工作，可分级分阶段进行。项目负责人根据施工进度，分阶段向班组长及职能人员交底；班组长在每项任务施工前，向操作班组交底。技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，必要时可用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，并做好书面交底记录。特别对重点、关键、特殊工程、部位和工序，内容要全面、重点明确、具体而详细，注重可操作性。（6）工程施工中建筑装饰材料、建筑构配件等需我施工企业自选采购、订货。如果生产、供应单位提供的物资不符合质量要求，我们在采购前和施工中又没有有效的质量控制手段往往会埋下工程隐患，甚至酿成质量事故。因此，采购前应着重控制生产、供应单位的质量保证能力，选择合适的供应厂商和外加工单位进行供货和加工。按先评价、后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对拟选择的分供方通过对技术、管理、质量检测、工序质量控制和售后服务等质量保证能力的调查，信誉以及产品质量的实际检验评价，各分供之间的综合比较，最后作出综合评价，再选择合格的分供方建立供求关系。对已建立供求关系的分供方还要根据情况的变化和需要，定期地进行评价和更新，以使采购的物资持续保持在符合要求的水平上。1.3材料质量采购部门按照国家有关规定及工程进度计划负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，填写进货检验记录表，由项目经理审核。进货检验期间和检验结束后，材料员按公司质量文件《检验和试验状态控制程序》进行标识；所有检验和试验记录由资料员按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。3全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9001程序文件《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验测量和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序进行控制》。材料员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入现场的全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有生产负责人开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于业主提供或寄放的产品材料，严格执行本公司ISO9001程序文件中的《顾客提供产品控制程序》，对顾客提供产品实施进货验证、检验、试验。1.4技术质量管理措施（1）项目经理组织技术人员对施工图纸文件进行审核并参加业主组织的图纸会审。（2）编制施工组织详细设计及质量控制计划（3）项目部负责按照ISO9000质量保证体系程序文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各部门及专业负责人进行交底，由各专业负责人对施工班组进行交底。（4）保证施工依据的有效性技术部门负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。（5）质量技术交底施工前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，对施工班组进行质量技术交底，并对其施工区域的现场情况及衔接工序情况进行说明。（6）开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员说明施工内容、质量要求，让组员有充分的思想准备。检查复核按《过程检验和试验控制程序》进行。对于属于隐蔽工程部分，专业工长及质检员必须跟班作业，随时发现问题、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程质量。（7）项目部每周召开质量会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。（8）开展自检、互检、交接检的“三检制”活动，实行样板引路制度，贯彻执行工程质量奖惩制度，搞好质量分析，全面开展质量的跟踪检查。4（9）重要工序实施重点盯防，对采用新工艺、新技术、新材料、新设备的分部分项工程进行重点验收。（10）强化质量监督，实行质量一票否决权，不