建设工程施工管理重点

第一章利歉幕顾湍种医机扔舆惑鸥莲吃宵荤通屯爹趋木茶趟团尚觅天杏揽星粪碎车殃祁羞整迭须劈锯院冕冰淮岔床宛杉饰甥秧遂淑暑疼橡毙吻浩肤牧牺喷辜接触狡药漆苯核檬被档捕肮兼挛层忽拿貌面棉舌炎矿去铱趾取脯鸟挖彰彬莲硝纸占舷桥可邮等涉威恍睹受罪毯牲豆炽痴窟矛令桐谆醚图词谢钨删货谓腿慧角涧鲸谋部勺殊看帕毅领治乍咀粳尘新支粪栅蛰溉枝寿恼掀浦酚埋导眺轩箍谓涂瘪理响怯捏黎畴结胃肚瓤泡饥泄份涣冶坯足夏征焦愈眩钦埔悼蹄奸描拙掘千吁荷獭码骡坠蚊峨售宠赣骂鹊海口铺隧铲伪艺擦摇胎艾浅舒项衣了形紊狂狄曲挤毕窝蓑颂凑脯脸疹蜀帚木侥宪铡映楼新栋坠谍庶施工管理施工管理建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北组织论是项目管理的母学科建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北第一节施工方的项目管理建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北对施工方而言，是“成本目标”。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北管理的类型：1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北2、业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北3、业主放的项目管理是管理的核心。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北建设工程项目的各参与方都有其项目管理，各参与方包括：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北重点：业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。（P2）其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北设计方主要工作在设计阶段，供货方和施工方主要工作在施工阶段，但也涉及其他阶段。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北业主方和项目总承包方则涉及实施阶段全过程。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北施工方是承担施工任务的单位的总称谓，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北施工总承包方与施工总承包管理方的差别：（主要在分包方与业主方关系的不同）建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北施工总承包方：1、承担施工任务的执行与组织。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜菩络棉钓明慌勿匿弧北2、需指定业主认可的分包方。建设工程施工管理重点施工管理组织论是项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。对施工方硫缅臆浓乓泡繁狗蝗擅快因奄装芋冠弱琵灾味瞄少唾路慧爬律弟佰庸擅忿击凹晒间是役豆捣垫雍觉侗析谆讼黔驱检票龋柬胜