河道安全护栏建设工程项目施工组织设计

成华区大头河等6条河道安全护栏建设工程项目施工组织设计公司名称：2015年月日目录第一章编制依据及说明1.1编制依据1.2编制说明第二章工程概况2.1工程简介2.2主要工程数量表2.3施工技术标准第三章施工部署3.1施工指导思想3.2施工总体部署3.3施工总体安排第四章施工管理组织机构4.1现场组织机构职责4.2项目管理机构第五章施工方案与技术措施5.1施工准备工作5.1.1技术准备5.1.2现场准备5.1.3材料、机具准备5.1.4现场测量5.2护栏施工5.2.1测量放线5.2.2基础开挖5.2.3钢筋预埋5.2.4材料准备5.2.5钢筋加工及安装5.2.6模板安装5.2.7砼浇筑5.3质量控制要点5.4人行道恢复施工5.4.1路缘石安装及基础开挖5.4.2人行道施工第六章工程进度计划与措施6.1计划开竣工日期6.2施工进度总体计划6.3工期保证措施6.3.1工期的组织管理措施6.3.2工期制度保证措施6.3.3工期技术保证措施6.3.4工期调整及追赶措施第七章技术组织资源配置计划7.1材料、设备运到施工现场的方法7.2材料使用计划7.3物资供应保障措施7.4主要施工设备表7.4.1主要设备配备计划7.4.2施工机械设备使用原则7.4.3施工机械设备的保养与维护7.5劳动力安排计划第八章质量管理体系与措施8.1质量目标8.2质量检查组织机构8.3质量保证体系8.4质量保证措施8.4.1组织管理措施8.4.2成品保护措施8.4.3质量控制技术措施8.4.4人行道基层施工质量保证措施第九章安全管理体系与措施9.1确定安全管理目标和安全防范要点9.2安全管理体系9.3安全生产管理措施9.3.1建立健全安全生产管理制度9.3.2安全生产技术组织措施9.3.3施工现场安全技术措施9.3.4机械的安全技术措施9.3.5交通安全保障措施第十章文明施工10.1文明施工组织机构10.2文明施工规划及管理制度10.3“场容场貌”的措施10.4“文明建设”的措施10.5治安保卫管理第十一章环境保护管理体系与措施11.1防止扬尘的措施11.2防止噪音的措施11.3固体废弃物处理第十二章施工风险防范12.1应急处理组织机构12.2应急处理工作流程12.3应急处理措施第十三章对外合作与协调第十四章农民工管理14.1农民工管理14.2农民工工资支付保证措施第十五章冬雨季施工技术措施15.1雨季施工安排及保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：进度计划附表四：施工总平面布置图第一章编制依据及说明1.1编制依据业主认可的方案《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18《建筑安装工程质量检验评定标准》BJG10《钢筋混凝土结构设计规范》BJG101.2编制说明在认真学习理解招标文件并通过对现场仔细考察的基础上，根据本工程的特点，结合我公司的施工实力和能力，编写成本施工组织设计。针对本工程各分部分项工程、关键工序之间的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面的问题，我们在投标书中已进行了较为科学合理的论述，完全满足招标文件对本工程提出的质量、工期、安全和环保等方面的要求。第二章工程概况2.1工程概况本工程为成华区境内6条河道，共计10个重点地段增设安全护栏工程。护栏采用C25钢筋混凝土浇筑或预制安装，护栏外观分为仿石及仿木样式。2.2主要工程数量表工程数量表河道名称工程起止点位栏杆位置新建栏杆长度栏杆样式大头河东三环路四段~杨柳路B段（规划道路）两岸422米仿木成昆铁路内侧规划道路~成洛路两岸1588米仿木南支三渠杨东路五线与杨柳路B段~南支三渠提升泵站东岸321米仿木黉门堰建设南路~建和路西岸478米仿石八里庄路~文德路（河道覆盖段）东岸或西岸202米仿木青龙场致顺路~致兴路桥两岸232米仿木下涧槽河二仙桥北二路~二仙桥东路西岸269米仿石二仙桥东路~武警修理厂东岸175米仿石方家河建设北路三段~枫林路两岸740米仿木东风渠青狮路跨东风渠桥~东风渠南北分水闸南岸32米仿石2.3施工技术标准2.3.1本工程施工图2.3.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）第三章施工部署3.1施工指导思想本工程将以系统工程理论进行总体规划，工期以动态网络计划进行控制，施工技术以现场动态为基础，质量以ISO9002质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想，以“创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业信誉”的战略目标组织施工。加强领导：派遣多次担任过类似工程项目经理的管理人员出任本工程项目经理，组成强有力的项目经理部，确保承包合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、保质量为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题制定课题，聘请专家和组织工程技术人员共同研究，攻克技术难关，指导现场施工，争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保本工程目标的全面实现，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。优质安全：利用修建类似工程的经验，把ISO9002系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求，确保本工程一次合格率100%；坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定防坍、防管线破坏、防火等措施，确保安全生产指标达国标。文明规范：切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺作业程序化。3.2施工总体部署根据本工程的特点，在工期的总体安排及各工序的安排上作好精心的准备。(1)施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及其地质条件，合理统筹安排多工序立体交叉和平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质完成本标段工程任务。(2)质量目标：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。(3)工期的安排根据招标文件要求，具体时间以监理工程师签发的开工令为。(4)环保目标在有关部门的指导下，制订出切实可行的各项措施，确保生产用水和生活用水及渣土的排放符合环境要求，减少施工过程中的噪声，环境保护全面达到国家环保标准及市政府文明施工要求。3.3施工总体安排及时组织施工队伍和设备进入施工场地，用最短的时间完成施工队伍和机械设备的调转，并完成临时工程的修建。根据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案，工程开工后，按片区同时进行施工，根据施工进度计划，先深后浅，多工序立体交叉平行流水作业的原则，分段进行施工。第四章施工管理组织机构4.1现场组织机构职责实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。总部是现场项目经理部最有力的后勤保障部门，充分保障项目人、机、料和资金，总部只对本项目作指导性工作，具体事务全由现场管理部门负责。项目经理部全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，精心设计，严格按照技术规范的要求施工。同时，对本工程项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行招标文件、合同文件的各项要求，兑现投标文件承诺，确保本工程项目优质、安全、按期完成。4.2项目管理机构项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险第五章施工方案与技术措施5.1施工准备工作项目经理组派得力人员积极与有关部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队伍。及时进场，修建施工围墙以及施工场地三通一平等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施工条件。5.1.1技术准备接到中标通知后，我单位将立即组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、实施性施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作，和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。（1）图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用；对设计图纸中的漏、缺、差、错等事宜通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保顺利施工、施工安全、工程质量和按期完成工程任务。（2）控制测量导线网的建立及时组织人员进行现场踏勘，根据工程的大致位置，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范的要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对栏杆中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查，并根据复测成果定位、放线。（3）材料试验及检验在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场(对外送检的材料必须密封于送样箱内送检)，只有检测合格的材料才准使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。（4）机电设备、物资进场计划根据本工程的施工工法、施工程序和进度，详细编制本工程需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备、材料全部到场。（5）进度计划编制在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。（6）建立安全、质量、工期保证制度根据工程特点，业主要求及本单位对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。（7）编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场，结合业主的要求和本单位的创优目标，编制实施性施工组织设计度报监理审批；同时做好设计、施工和施工组织设计“三交底”工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。5.1.2现场准备进场后，由项目经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主搞好征地拆迁工作，主动和业主、监理等单位取得联系，搞好电源、水源接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续；同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。临时供电：进场时向业主和供电部门办理有关用电手续，从工地附近居民电力网进行T接。用电缆接入工地配电箱。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆，按用电安全技术要求进行布置，以保证用电安全。为防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场生产区和生活区各自备一台发电机。5.1.3材料、机具准备对现有在施工境内的施工设备，以及试验、检验设备进行调转，在开工前