31企业家精神与领导艺术：试卷三

企业家精神与领导艺术试卷三（试题）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。1、在企业家精神开始步入衰减阶段时，就需要将更大的创业责任交托给子女，变革和创新企业家精神，通过公司创业、战略更新、战略创业等方式，不断培养企业家精神。这里强调的企业家精神传承的层面是A）行为层面B）能力层面C）活动层面D）思想层面2、企业家抓住市场潜在的盈利机会，以获取利润为目的，对生产要素和生产条件重新组合，建立效能更强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新的产品，采用新的生产方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。这个定义是指A）企业家创新精神B）企业家敬业精神C）企业家执著精神D）企业家冒险精神3、企业家精神理论分支中，除了个体企业家精神、公司企业家精神和内部企业家精神外，还有一个理论分支是A）外部企业家精神B）海外企业家精神C）社会企业家精神D）集体企业家精神4、在员工管理上，德国企业与美国企业的不同之处在于A）在德国，员工可以参与企业管理B）在德国，实行森严的等级制度C）在德国，员工个人英雄主义色彩浓厚D）在德国，员工对企业管理毫无兴趣5、在企业核心竞争力评价方法中，因素分析法与对比差距法的共同点是A）都要进行详细的因素分析和统计数值的计算B）都要对统计数值进行分类，并进行数值的总比较C）都不可避免确定各因素的权重过程中的主观因素D）都是一对一的比较，可以进行多指标的直接对比6、自我管理团队与工作团队的区别在于，自我管理团队比工作团队具有更高的A）凝聚力B）创新性C）自主性D）组织性7、领导者在领导过程中的所作所为称为A）领导艺术B）领导特质C）领导思维D）领导行为8、情境领导模型中的领导风格的分类所基于的两种基本要素是A）任务行为和关系行为B）下属类型和工作类型C）工作团队和团队任务D）领导权力和组织权力9、习惯化的领导方式所表现出的种种特点，称之为A）领导行为B）领导风格C）领导特质D）领导精神10、沟通按照是否进行反馈可以分为A）正式沟通与非正式沟通B）横向沟通与纵向沟通C）单向沟通与双向沟通D）言语沟通与非语言沟通11、由上级主管或者权力拥有者授予下属一定的责任与处事的权力，使下属在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权的领导方法和艺术，称之为A）领导行为艺术B）领导授权艺术C）领导管理艺术D）领导激励艺术12、在中国，从转换者到加速者，再到维持者的突出代表的企业家是A）京东的刘强东B）联想的柳传志C）海尔的张瑞敏D）网易的丁磊13、下属成熟度包括的两项要素中，一个是工作成熟度，另一个是A）行为成熟度B）关系成熟度C）心理成熟度D）思想成熟度14、全球经济、文化交流日益发展的情况下，世界各国之间的影响、合作、互动愈益加强，使得具有共性的文化样式逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势指A）现代化B）全球化C）全球分工D）跨国经营15、下列关于真正的国际化领导人的描述正确的是A）理解中外文化差异B）对其他的文化好奇并主动学习C）喜欢切换到另一种文化环境D）能够预见敏感的文化问题二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。16、以下各项中，从机制和制度上提升我国企业家精神的措施的有A）赋予企业家不同等级的荣誉称号以及更多参政、议政的机会B）转变观念，提高认识，为企业家创新精神的生成提供思想保障C）实行企业制度创新，为企业家创新精神的生成提供制度保障D）改革教育培训制度，为企业家创新精神提供持续的创新动力E）完善选拔、激励、淘汰机制，为企业家创新精神的生成提供机制保障17、领导行为理论的主要研究成果包括A）勒温的三种领导方式理论B）情境领导理论C）领导四分图理论D）管理方格理论E）路径目标理论18、“领导3R原理”中的“R”包括A）资源（resource）B）关系（relation）C）结果（result）D）变革（reformation）E）更新（renew）19、下列各项中，与下属不同的成熟阶段相对应的领导方式匹配正确的是A）不成熟阶段——引导型领导方式B）低成熟阶段——命令型领导方式C）比较不成熟阶段——说服型领导方式D）比较成熟阶段——参与型领导方式E）高成熟阶段——授权型领导方式20、建立有效的企业家约束机制应该加强的工作是A）完善企业家的信用机制B）建立健全企业家考核制度C）惩罚经营不善的企业家D）完善公司治理结构E）完善企业家控制权机制三、案例题案例一迈克曾经创办过一家公关公司，公司后来被另一家大型公关公司并购，迈克也辞去了自己的总裁职位，决定重新创业。随着经济的发展，人们收入水平的提升，加上生活习惯的改变，释放出了极大的餐饮行业需求。为此，迈克决意投身餐饮行业。但公关公司出身的迈克毫无餐饮企业管理经验，进军餐饮业面临极大的风险。但迈克信心十足，他并没有急于开业，而是花了相当长一段时间去了解餐饮行业，学习餐饮公司的经营方法。待到时机成熟，迈克便迈开自己的创业步伐。他首先开创了一家中档次的饭店。二次创业的他，凭借自己多年在公关公司积攒下来的各种公司人脉，承接各种商务会餐活动，饭店一开业就迎来了源源不断的客流。迈克为了实现自身的追求和价值，像经营人生一样去经营自己的企业，他把自己的事业视为信仰，把工作当成生命。迈克总是起早贪黑，作为总裁的他总是第一个出现在门店，最后一个离开门店。迈克善于倾听员工的意见与建议，他也时常会寻求员工的帮助，但有关公司的重大事务，他总是能够独当一面，且善于抓住机遇，快速果断地做出科学决策。他深谙餐饮企业运营的要义是提供高水平的服务。他对门店的服务员的要求极高，他要求店长制定一个服务员标准细则，细则多达150条。久而久之，公司形成了“客户至上”的企业精神，高服务水平成为公司的核心竞争力，每个来到迈克饭店的消费者都能切身感受到自己是“上帝”的感觉，因而，人们通过口头宣传，使得公司生意蒸蒸日上。此后，迈克又采取业内通行的连锁经营模式相继开创了数十家饭店，且都是自营，没有加盟商。公司业绩稳步增长，渐渐成为业内皆知的明星企业。但随着行业竞争的日益剧烈，迈克原本的经营模式不断被模仿甚至超越，市场份额不断被新晋饭店侵蚀，迈克面临巨大的挑战……21、迈克无疑是一位优秀的企业家，他身上所体现的企业家精神的核心决定性因素是(单项选择，本题1分)A）迈克的思想意识B）迈克的认知能力C）迈克的价值观念D）迈克的精神品质22、迈克为了实现自身的追求和价值，像经营人生一样去经营自己的企业，他把自己的事业视为信仰，把工作当成生命。这体现了迈克具有(单项选择，本题1分)A）创新精神B）合作精神C）敬业精神D）竞争精神23、在迈克的创业期，迈克通过自己在公关公司积攒下的人脉为公司做宣传，并取得良好效果，说明这一时期发挥主要作用的企业家资本是(单项选择，本题1分)A）物质资本B）精神资本C）社会资本D）能力资本24、迈克具有“善抓机遇，科学决策”的经营观，这体现他具有(单项选择，本题1分)A）儒商精神B）晋商精神C）徽商精神D）浙商精神25、在个体企业家精神理论下，不同企业家的创业方式和创业理念可能是大相径庭的，但是他们却有着类似的精神特质。在迈克创业初期，这些精神特质起到了极大的作用，这些精神特质一般被描述为具有领导风格、风险倾向、成就欲望和(单项选择，本题1分)A）个人主义B）集体主义C）自我更新D）超前行动26、有关公司的重大事务，迈克总是能够独当一面，快速果断地做出科学决策，这是因为迈克具有(单项选择，本题1分)A）投资理财能力B）开拓创新能力C）独立思考能力D）沟通交流能力27、迈克饭店经营战略管理的具体内容及操作，如他要求店长列出服务标准细则，必须参考和依据的是(单项选择，本题1分)A）企业文化B）企业家精神C）企业资源D）企业核心竞争力28、迈克饭店“客户至上”的企业精神是迈克饭店之魂，企业精神的主要内容包括（不定项选择，本题2分）A）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同B）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则C）员工对自己在本企业中的职业发展前景的一种期待D）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望29、面对陌生的餐饮行业，迈克选择花相当长的时间去了解这个行业，对自己可能面临的风险进行了科学地评估与管理。科学的风险管理应该做到（不定项选择，本题2分）A）从容地面对风险B）认识和了解风险C）衡量与分析风险D）合理地处置风险30、迈克身上体现出的敬业精神具备的特点有（多项选择，本题2分）A）做事认真专一，富有进取心和创新精神B）自律性强，兢兢业业从事自己的本职工作C）源于崇高的责任感和使命感，勇于担当D）能正确处理整体与个体之间的关系E）对自己从事职业的思想认同和精神支持31、从企业成长阶段模型来看，迈克饭店已经经历过的阶段有（多项选择，本题2分）A）创业期B）成长期C）成熟期D）衰亡期E）变革再生期案例二日本大和民族是一个热爱学习的民族，他们非常推崇中国古代优秀的思想文化。仔细研究日本企业家，可以发现他们大多数身上都有中国儒商精神的缩影。日本非常重视企业家精神的早期教育，因此，在长期的教育与实践中形成了大批优秀的日本企业家，野田小茨郎就是其中的一个。野田小茨郎从小就接触中国古代经典著作《论语》，并深受儒教思想影响，渐渐形成了“中庸、仁爱、和为贵”的思想，这也成为他日后管理企业的主要信条。野田小茨郎从父亲手上接手家族的电器生产企业时才16岁，但他凭借自己非凡的领导能力赢得了所有员工的敬仰。经过多年的领导生涯，野田小茨郎渐渐形成了自己的领导艺术。其一，对待员工方面，野田小茨郎极力把公司打造成一个大家庭，让员工在公司感受到家的温暖。在公司里，没有领导的称号，小茨郎每次到生产一线视察工作时，他总是亲切地称呼比他年级大的员工为大叔或者大姐，而员工则亲切地称他为小茨郎君，双方关系极为密切。以致，员工们普遍奉行“企业第一”的信念，为公司的利益万死不辞，任劳任怨地为企业贡献自己的力量。其二，在工作方面，小茨郎非常重视团队工作。他在员工面前极力推崇团队工作的好处与必要性，久而久之，员工们总是以集体利益放首位，团结友爱，爱岗敬业。其三，在产品方面，小茨郎对产品质量的要求极为苛刻，对瑕疵品几乎零容忍。员工也非常配合小茨郎的领导，对生产质量严格把关，精益求精，以致公司的产品深受消费者好评，公司基本没有接到过对产品质量的投诉。高质量已成为小茨郎公司企业形象。其四，在面对变革方面，小茨郎从不惧怕变化，面对突如其来的问题，他总是能够处变不惊，灵活应对，科学决策。他推崇变革，认为企业只有在不断的创新与变革中才能适应市场环境的变化，因此，他总是能够担当起组织变革的角色，并且总是能够取得良好效果。32、小茨郎的员工普遍奉行“企业第一”的信念，为公司的利益万死不辞，任劳任怨地为企业贡献自己的力量。这体现了日本企业精神的(单项选择，本题1分)A）“大和”精神B）合作精神C）武士道精神D）集体主义精神33、从野田小茨郎的经历中可以看出，深刻影响他的管理思想的中国古代哲学思想是(单项选择，本题1分)A）道家思想B）儒家思想C）法家思想D）墨家思想34、从案例中，可以发现美国与日本企业家精神在文化背景上的区别在于(单项选择，本题1分)A）美国崇尚集体主义B）日本崇尚集体主义C）日本崇尚个人主义D）美国崇尚人本主义35、野田小茨郎到生产一线视察员工工作时所扮演的角色是(单项选择，本题1分)A）代表人角色B）联络人角色C）发言人角色D）领导人角色36、小茨郎总是能很好地担当起组织变革的发起者，此时他所扮演的角色是(单项选择，本题1分)A）企业家B）危机处理者C）资源分配者D）谈判者37、小茨郎从不惧怕变化，面对突如其来的问题，他总是能够处变不惊，灵活应对，科学决策。这体现了小茨郎所具有的领导特质是(单项选择，本题1分)A）敏感度B）灵活性C）