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1质量保证体系一、编制依据1、《福建省永春至永定（闽粤界）高速公路B1合同段合同文件》《福建省永春至永定（闽粤界）高速公路路面工程两阶段施工图》《进场后业主和监理工程师下发的相关制度》二、适用范围本计划适用于贵州省公路桥梁工程总公司贵清公路第五合同段项目经理部承建的所有工程项目。三、引用标准本计划引用JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程施工技术规范》四、术语、缩略语、定义1、术语本计划采用GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准中的术语2、缩略语公司---贵州省公路桥梁工程总公司办公室---贵清高速公路第五合同段项目经理部办公室试验室---贵清高速公路第五合同段项目经理部工地试验室3、定义隐蔽工程---将被其它分项工程所掩盖或覆盖而无法直接检查的工程项目。防护---施工过程中的成品保护。2三检制---建筑安装工程施工中的自检、互检、交接质量检查。三工序活动---建筑工程施工中的检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动。四不放过---指事故原因查不清不放过；事故责任人与群众受不到教育不放过；责任人不受到处理不放过；没有采取防范措施不放过。五、工程概况福建省永春至永定高速公路龙岩段B1合同段主线设计起点桩号为YK99+698,位于于泉州和龙岩交界处的云中山隧道内，终点桩号为K129+520,位于漳平市西园乡进庄村附近，即土建部分的A1-A4合同段，其间断链2处，路线增长332.786m。B1合同段实际有效里程长为30.154786Km。其中：1：A1标K99+698～YK109+000(ZK108+990.893)2：A2标YK109+000(ZK108+990.893)～YK116+234.787(ZK116+239.763)3：A3标YK115+900(ZK115+911.492)长链334.787米～YK121+8004：A4标YK121+800～K129+520六、主要技术标准1、道路等级：高速公路2、计算行车速度：80Km/h3、路基宽度：24.5米4﹑车道数：双向4车道35、路面结构：沥青混凝土路面3、主要工程数量序号工程名称单位数量备注1底基层M23980552钢筋网t545.13023乳化沥青透层M23606844沥青稀浆封层M23615425级配碎石基层M23608286乳化沥青透层M23488637热沥青粘层M23557108沥青稳定碎石层M23424689热沥青粘层M235571010改性沥青中面层M251032411乳化沥青粘层M269177612改性沥青上面层M251889313中央分隔带km10.4914土路肩km39.21615交通安全设施km14.75516绿化及环境保护m1564.6七、质量计划内容4（一）管理职责1、质量方针科学管理精心施工信守合同保证质量2、质量目标（1）单位工程一次验收合格率达到100%，桥梁工程、土石方工程、基础工程、砼预制构件优良率达95%，全合同段争创部优；（2）合同履约率达到100%；（3）无重大安全、质量事故。3、组织机构、职责（1）组织机构根据管理运行的需要，结合实际情况和总公司有关规定，以及合同文件和贵清公路项目管理手册汇编的要求，建立了组织机构，编制了“质量组织机构图”（见《质量组织机构框图》）。（2）质量职责①项目经理a贯彻实施公司的体系管理方针、目标，对所承担工程的各项管理工作负全面责任；b建立所承建项目的管理体系，明确经理部有关部门的职能并在此基础上形成相应职责，确保各级人员理解、实施；c组织实施公司体系管理文件，包括质量计划和危害辨识、风险评估、管理方案，对文件的执行情况进行监督检查并形成记录；5d制定项目沟通计划，定期对工程施工进度、质量、安康状况进行检查、评议、评定，及时采取纠正、预防措施；e负责项目管理评审工作、纠正预防措施的监督实施。②项目副经理a全面负责项目生产，监控项目重大技术方案的执行；b正确处理进度与质量、安全的关系；c负责计划管理及项目成本分析监控；d监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理有关接口工作；③项目总工程师a协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督，主持项目部对工程质量、安全的定期检查、评议、整改及纠正预防措施的指导、实施；b代表项目经理部发布技术、质量、安全信息，处理来自驻地监理工程师方面的项目信息；c监督施工现场各级人员履行工作职责，向公司工程部和项目经理报告工作；d组织实施公司的管理体系文件，负责主持编制、审核项目施工组织设计、质量计划、危害辩识、风险评价、管理方案编制，及重要、特殊工程的施工方案；e指导、监督施工现场各级人员做好质量、安全检查记录，对不符合标准、规范、规程的操作和结果，有权令其返工或停工整改；f组织、参与工程质量、安全事故的调查与处理；6g组织项目的技术安全交底。④工程科长a在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；b熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作；c按照上级下达的任务和确定的施工方案，根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程；d组织领导测量工作，负责对项目处进行现场技术交底；e深入工地检查工程质量和技术安全措施，掌握工程进度、搜集资料，做到资料齐全、签证完善；f做好计量、计价、变更资料和各种工程报表及有关统计工作。⑤质检科长a在分管领导的指导下，全面负责项目质量监督检查工作；b协助总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；c负责工程施工记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；d负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；7e负责配合相关单位进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程方面存在的问题提出具体处理意见；f督促检查项目处、工地试验室的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否完整正确等进行认真审查，履行签证手续；g检测原材料质量，组织经理部每月一次的工程质量检查；h对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任；i负责管理工程产品标识和可追溯性工作，负责编制质量计划并组织实施，指导各质检人员按计划开展工作，并督促对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。⑥工地试验室主任a在质检科长的指导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；b负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；负责过程试验、配合比设计及试验，及时提供报告；c检查指导试验人员工作；对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验重要条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；8d认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；e制定试验仪器的维修保养制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料；负责项目部测量、检测、试验仪器等的管理及周期检验工作；f负责各种原材料及半成品的力学性能、化学性能试验等进货检验、使用检验工作。⑦试验人员a按照有关试验规程和试验方法做好各项目试验，及时填写试验记录和试验报告；b试验人员应仔细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应及时向本室负责人报告；c试验人员在接到现场试验任务后，应及时、优质、高效完成，不得拖拉延误；d严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传；e根据试验规程和施工规范，做好各项试验，保证数据真实可靠；f配合质检员进行施工现场取样检测，及时正确地填写试验记录，并按时提交试验记录资料，对所提供的记录数据负责。⑧现场技术员a认真贯彻落实相关合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；9b熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写施工原始资料并办理与现场监理的签认手续，为工程计量提供准确的原始资料；c负责对各种建筑材料（原材料、混合料、技术加工材料等）的取样、养生、送检工作，并征得监理对相关试验报告的签认；d根据进度计划，安排自己负责工程的施工任务，负责对施工班组进行技术交底；e做好分管工程内的人、机、料安排，充分调动班组积极性，落实工程质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；f认真按照规定内容检查指导现场施工活动有效地进行施工过程质量安全控制，配合监理做好工程质量检查及进度报验；g检查指导班组质量员工作，协助班组自检、互检、交接检工作。h负责制定所管项目的施工方案及质量、安全保证措施，并对最终结果负责；⑨质检员a在质检科的领导下，全面负责施工过程的质量监督和检测工作；b熟悉工程项目施工图纸、施工工艺、各项技术指标及工程质量要求，填写相关检测、试验报告，并取得监理工程师对相关资料的签认；c协助技术员或自行对各项工程施工过程进行控制、检测，保证工程外观、内在质量、几何尺寸等各项技术指标符合工程质量要求；10d参加各项工程每道工序的自检，并收集相关资料，参加各项工程每道工序的交验，并与技术员提供完整的检测试验资料，验收合格后及时取得监理的签认，并按规定报送或存档；e协助有关单位进行工程质量检查，并提供有关资料；负责监督未经监理签认或经检验不合格的材料不准使用；负责收集各种质量保证资料，质量保证资料必须真实、准确、齐全；f严守企业秘密，不得将检测、试验、技术资料随意外传。(二)质量计划和质量体系1、质量计划（1）质量计划总目标创部级优质工程。（2）质量计划分解目标①单位工程合格率100%，优良率95%；②杜绝重大质量事故；③工期满足合同要求；④无重大安全事故；⑤各种资料完整、及时、真实；文明施工。（3）质量计划实现的方法①加强质量、安全及创优宣传；②强化施工管理，实现全段创优。严格把好施工的每一道工序质量关，同时出具检查试验资料，记录齐全、准确，并签字认可；落实技术、施工组织、合同交底制度，交底有记录、有签字。严格控制影响工程11质量的人、机、料、法、环五大因素，层层落实，工序控制责任到人，严格执行“三检”制度，定期检查记录，对违章操作和质量低劣的工程决不姑息迁就。加强监督检查、巡查、抽查，坚持月质量大检查，及时召集有关人员进行分析总结，保证各类工程内实外美、一次成优。（4）驻地建设、安全生产及文明施工1）生产、生活设施要规范整洁。项目部驻地要有规划，要长期保持驻地周边的环境卫生，并注意美化环境，生活污水不得随意排放，生活垃圾要集中堆放，定期清理。民工工棚不得随意搭设，应布局合理，集中管理，并搞好防火、防灾工作。2）现场管理人员必须佩戴上岗证和相应的安全防护用品。3）建立安全生产责任制，设置专职安全员，定期组织安全学习。（5）施工质量管理规定1）总则a项目部对项目工程质量进行控制，确保工程合格率100%，优良率95%以上。编制详细的施工组织计划、网络图、关键线路，对关键工程的施工安排细化到每道工序。b混泥土的配合比，必须根据中心试验室批准的配合比进行配制，经监理工程师认可后方能使用。采用集中拌和、电子计量，砼浇筑前必须有合格的碎石、砂及水质的检测试验报告，严格控制水灰比，以确保砼质量，必须采用拌和机拌和，检定合格的磅称计量，对达不到设计要求的，坚决作返工处理，并追究相关人员的责任。12c资料是记录工程建设过程中所发生的事件，是体现工程质量等各方面的书面材料，必须真实有效，不得弄虚作假，闭门填写。现场检测资料必须由现场技术员现场填写，字迹清楚，日期内容真实，有现场监理签字认可。施