售后服务信息反馈管理制度

售后服务信息反馈管理制度及流程为了提高服务质量、产品质量，积极消除客户抱怨，维护公司品牌形象，为公司技术、质量改进提供有效的分析资料特制订本管理办法。一、服务热线信息反馈规范第一条售后服务热线对来人、来电、来函投诉所有问题进行统计分类处理《来人、来电、来函登记台账》。第二条服务热线每天对《来人、来电、来函登记台账》进行分类梳理，（分新发生质量问题、重复发生质量问题、重大批量质量问题、技术革新、改进质量问题）反馈质量部用《整车质量问题报告单》专用格式反馈。二、服务经理信息反馈规范第一条各区域服务经理负责收集本区域内客户、经销商、反馈的质量问题用《来人、来电、来函登记台账》进行统计分类处理。第二条以《整车质量问题报告单》专用格式反馈给售后服务部质量专员由质量专员传递质量部牵头落实整改。售后服务部质量专员跟进改进措施及改进进度。三、三包系统报单信息反馈规范售后质量专员每周从网上服务站系统报单里面统计、筛选（分新发生质量问题、重复发生质量问题、重大批量质量问题、技术革新、改进质量问题）以《整车质量问题报告单》专用格式反馈质量部，并跟进改进措施的制定、改进进度的落实。四、信息反馈日报、周报反馈规范第一条售后服务质量专员负责统计质量日报、周报，并传递质量部及相关部门和领导。第二条售后服务部质量专员负责对日报、周报所反馈的质量问题跟进、落实、考核。五所有反馈问题质量部必须书面回复临时处理措施，一般问题4小时回复，重大、批量问题24小时内回复临时处理措施；技术疑难问题48小时内回复临时处理措施。