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闭上眼睛，一起来想象。临近下班，你在公司用电脑或者手机登录“泛能网”平台，启动热力系统，将住宅恒温器降低5摄氏度，将烤箱的自动加热器打开。20分钟后，你回到家，屋顶和百叶窗上镶嵌的太阳能电池板已经吸收了一天的太阳能，转换成电力储存在电池内，这已经够你使用一整晚，你将多余的电力“上传”到整个小区的电网中，由小区中央电力控制系统智能分配。烤箱多余的热量连接到浴室，热力显示器提醒你，你可以使用15分钟的热水，你舒适地泡了个澡。用过晚餐，书房里的“微藻吸碳”屏风正吸收着二氧化碳，排出氧气，在清新的空气中，你翻看了《被‘能源’改变的世界》一书。睡前，你打开电脑查看联机水电账单，发现运用系统能效技术后，你节省了30%的能源费用。这不是科幻电影，这是新奥正在建设的“未来生态城”利用泛能网理念在不久的将来就能实现的一个真实场景。在2010年上海世博会上，挤进“国家队”的新奥集团，让我们初识“泛能网”及其相关技术，在中国国家馆“低碳行动”展区“取之有道”环节和城市最佳实践区“沪上•生态家”项目，我们看到了这一场景的实验版本。新奥主张“泛能网”要打通互联网、物联网、能量网之间的隔阂，把能源网的能量、物联网的物质、互联网的信息三种“流”融合到一起，形成一个智慧的能源管理网络。在全球高举“低碳经济”大旗圈地的时代，媒体赞誉“新奥泛能网开创‘中国式’用能模式”。商业世界里，博得头彩永恒的规律就是“概念先行”。所以，看过了“互联网”、“物联网”、“智能电网”等名词从概念变为产业时，新奥集团抛出一个“泛能网”概念也并不稀奇。冷静下来思考，我们虽然不能嘲笑麻雀也有鹰的梦想，但是在中国的商业环境中，作为“男三号”的民营企业，想做一件推动国家战略转变的大事，必定面临两难的境地，很可能成为试验品。在怀抱美好梦想与现实资本逐利中，率先提出概念并实践的新奥集团，必须要成为新能源产业试验田中那只生命力最顽强的小白鼠，方能笑到最后。一顿饭“换”一个平台汽车出北京，往东南行驶不到两小时进入廊坊境内，在漫天黄沙中，汽车驶入廊坊经济技术开发区华祥路，新奥集团总部就坐落于此。1989年新奥集团董事长王玉锁从廊坊夏利汽车出租公司起家，后来进入清洁能源领域，二十年后，在廊坊这座“三流城市”建立了总资产超过340亿元人民币的“一流公司”。在离集团总部不远处的艾力枫社高尔夫俱乐部，我见到了新奥集团董事局副主席、新奥集团首席科学家甘中学博士，他是“泛能网”概念的提出者与推动者。甘中学笑称，泛能网能得以实验推广，很大程度上要归功于8年前新奥集团董事局主席王玉锁那顿“意外”的饭局。2002年，新奥燃气在香港联交所从创业板转到主板，新奥集团已是城市燃气专业运营商，为十几个城市提供燃气综合服务，但是，光鲜的财务报表却让王玉锁看到了隐忧，燃气行业毕竟带有天然垄断性质，随着用户数量的增加和管道覆盖率的提高，企业未来成长的瓶颈也增大。新奥要成长为让世人尊敬的企业，显然不能仅仅做一个燃气的搬运工。恰逢此时，时任美国ABB公司机器人研发中心主任兼首席科学家的甘中学，与他的由八位博士组成的美国博维公司正想回国寻找创业平台，欲将在美国获得的20多项国际专利产业化。甘中学的举动受到河北省政府的支持，时任省长季允石还作了批示：速在秦皇岛和廊坊择优提供创业平台。当时秦皇岛有个集团公司，与甘中学研究的领域比较接近。就在双方皆有意向之时，半路杀出个王玉锁。王玉锁派当时的总裁杨宇去石家庄接甘中学到廊坊“吃饭”，邀请的理由就是“你从石家庄到秦皇岛要从廊坊经过，到廊坊就吃顿午饭，吃了就走。”甘中学当时没有想到，这饭一吃，就走不了了。王玉锁不停地对甘中学畅谈创业报国，他说：“甘博士，你把技术贡献出来，我给你舞台搞研发，投资1个亿，5年不问你要回报。”一个急需“二次创业”的项目，一个急需“专利产业化”的平台，两者一拍即合。甘中学的加入，一下子为新奥集团引入了8位海归博士，接下来几年又引进国家千人计划学者、海外终身教授、博士、海归人员一百八十多人，形成了一个高端的技术团队。新奥集团亦专门成立新奥科技公司，专攻新能源产业技术研究。现在来看，新奥的路线前瞻性地选对了。新能源产业可谓是继信息产业“互联网”之后的全球经济的“最具潜力选手”。2009年8月，美国总统奥巴马的“新能源宣言”，一如18年前克林顿的“信息高速公路”宣言引爆互联网产业一样，将新能源产业推向一个新高度。错过工业革命和科技革命，勉强赶上信息革命的中国近年来羽翼丰满。2010年1月22日，中国国家能源委员会成立，这个由国务院总理温家宝亲自挂帅任主任的国家能源委，集合了21个部委高层，在国家层面彰显出中国在能源革命变革的前夜，亦磨刀霍霍，希望引领潮流。“我们新奥有句话，只有企业的战略服从国家的战略，才能有巨大的市场。”甘中学说，他很钦佩王玉锁的远见。当然，从新奥每次转型的经历来看，都是抓住了宏观经济的走势，并正确预见了未来的行业发展趋势。1992年，王玉锁抓住华北油田有一些国有零散的气井要与外界合作开发的机会，进入城市燃气领域，1998年，国家“西气东输”工程开工，新奥迅速在沿线布局，走出廊坊进入全国市场。在2001年最佳的时间在香港联交所创业板上市，次年6月转入主板，资本市场为其开疆拓土提供了资金。而这次，在全球都将能源战略放到国家战略层面来重视时，新奥已经为这个迟来的变革准备了五六年。“这次变革不同于以往的变革，不是简单地造一个光伏板，造一个生物能源那样简单，而是要建立一个全新的能源体系。泛能网理念就是要把这些能量网打通，形成1+1大于2的效率。”甘中学一再强调“泛能网”的理念与重要性。但是，一个全新的技术和理念要从实验室走向市场化，首先要得到大众认可，否则再好的蓝图也可能胎死腹中。镜头拉开来看，几乎所有的新兴行业在兴起初期，龙头行业都承担着知识普及的工作，工业时代的福特汽车如此，互联网时代的IBM如此，在中国太阳能产业兴起初期那几年，皇明太阳能也是如此，在新能源新时代，新奥要想产业趋势向其设定的轨迹发展，亦要如此。新奥首先要面临的挑战就是“泛能网”概念的普及，如何转变公众对新奥的认知？因为关注的人多了，参与“游戏”的人才多，随之，你才有可能按照你规划的剧本，当编剧做主角。外结盟，内研发为了“好戏”的演出，新奥选择了“外结盟，内研发”的策略。2009年11月21日，北京天气晴。当IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群与新奥集团董事长王玉锁在合作协议上签下自己的名字时，IBM的“智慧地球”与新奥的“智能能源”跨界紧密地握在了一起。钱大群将此次合作定义为“IBM在华近十年最大最深入的商业合作之一”，而王玉锁则高调地将浓缩了新奥“C经济—智能化”能源观的“泛能网”推向前台。IBM的精明之处在于，每次战略理念的推出，都很高屋建瓴，出发点都是别人，而落脚点却是自己——IBM不仅可以提供咨询，还可以提供整套的解决方案。新奥提出“泛能网”的出发点同样是如此。“新奥接下来要做清洁能源整体解决方案提供商，我们很清楚自己的优劣势所在，我们的优势在于机制、在于技术。”王玉锁直言不讳。新奥的核心技术有：系统能效技术、气化采煤技术、催化气化、微藻生物吸碳技术、太阳能源全息集成技术等，涉及气化采煤、能源化工、生物能源、能源服务等业务，似乎在清洁能源领域里无所不包。“我们的产业内部是有关联性的，煤的清洁高效利用，是为了解决节能增效和二氧化碳的排放问题，这就必须发展生物能源（因为微藻吸碳），也必须发展太阳能，因为它需要氢。这一循环系统下来，生产的产品就比较综合，从电到化工产品，到液体燃料都有，这又催生了一个问题，为客户提供什么样的能源最合适，于是就有了能源服务，根据客户的用能特点来选择发展。”王玉锁如此解释。让王玉锁骄傲的是，传统能源的清洁高效利用方面，“煤基清洁能源生产零排放技术”能将传统煤变成清洁能源。据了解，此项技术目前已经在内蒙古乌兰、达旗等基地进行示范。而在可再生能源方面，新奥的光伏产业与生物质能产业虽然相比于同行起步稍晚，但后来居上。甘中学说王玉锁对他非常放心，让他放手去干。2007年，甘中学从美国引进一个光伏的科研团队，人员一到位，就噼里啪啦上设备，一年产能就达到60兆瓦，两年后就与美国杜克能源在美国注册成立了合资公司，进入美国市场并产业化。当比尔盖茨的私人风投公司投资的小型生物燃料公司，应用基因改造的海藻生产类似地下原油的油类，已率先在大陆航空公司的航班上成功进行了测试时，中国大陆的新奥集团也在微藻生物质能方面奋起直追。新奥已建成了微藻筛选平台、和微藻基因工程改造系统，实现了以微藻为原料，生产生物柴油的工艺过程，但目前还没有大量投产，预计3~5年内才能实现产业化。在“泛能网”的实践上，新奥正在廊坊建设一个占地200亩的能源生态城。整个生态城的能源比例将实现煤基能源占30%，可再生能源占70%，运用新奥目前所有的新能源技术。城内基本可以实现近零能量输入，利用自身能量就可以运转。围绕“泛能网”概念和新奥新能源的产业布局，可以理清这样一个思路：新奥通过煤的清洁生产，形成煤基能源产业，运用技术使二氧化碳资源化，通过光伏、微藻，实现节能减排，通过区域清洁能源解决方案，把能源生产、回收、应用连起来了，形成一个系统能效体系，建立一个能源生产、储运、应用和再生四环节的循环经济。截至2009年，新奥在新能源基地方面的投入已经超过100亿元，王玉锁认为新奥新能源的高投入期已经过去，产业布局基本完成，现在煤基清洁能源项目和光伏项目已经投产，未来的主要任务就是产品输出、技术输出和新能源综合解决方案服务。“我们是民营企业，大笔的资金投入、多基地的建设模式不适合新奥，所以我们定位未来的新奥是一个轻资产的企业。”王玉锁自我分析。呼唤“尚方宝剑”新奥倡导的新能源理念与技术，从理论上来说都是非常美好的，但是如要大规模推广，不得不面临三个问题，一是成本问题，二是行业壁垒问题，三是配套政策问题。这三个问题不解决，“轻资产”运作无从说起。无论风力发电还是太阳能发电，成本都相对较高，风电光电入网也是一个老生常谈又悬而未决的问题。再说微藻炼油，现在生产出来的价格是120美元/桶，相比国际原油市场上平均78.18美元/桶的价格,这样的价格短时间内难以被市场接受。从横向来说，泛能网涉及了三大网络，即互联网、物联网、能量网，前者国家目前正在努力打通，但是要打通能量网中的电网、燃气网、热网、水网是相当困难的事情。在泛能网纵向的能源生产、能源应用、能源储存、能源回收四个环节，目前来说又是相对分散的，要整合起来，也不是一两家公司“心想”就能“事成”的。没有政府的一声令下，“打破行业壁垒，拆掉企业围墙”目前还真只是个呼吁而已。归根结底，新能源产业是个“政策市”，国内的新能源企业基本都是在下“政策生死棋”。政策一松动，产业就能活，同时也会滋生一种“怪胎”景象，比如当年风能热潮涌动的时候，成就了金风科技总资产3年增长16.67倍的美梦，但不久风机产能过剩；炙手可热的太阳能产业兴起时，成就了无锡尚德，同样的不久，熬过金融危机的太阳能企业在2010年又进入“黑色的春天”，遭遇了行业性下滑。对一些有前瞻眼光的企业来讲，如果政策迟迟不放开，烧钱的项目很多都熬不到开花结果的那一天。新奥集团同样面临这样一个问题。好在新奥集团城市燃气分销的主业多年来经营的渠道和客户，为其打下较坚实的基础，使其能有相对充裕的资金支持其在新能源领域打拼。但是，它也急需政府政策的“尚方宝剑”护驾，在相关政策上撕一个口子，让它在预定的轨道上一路滑行。新奥集团的董事局主席王玉锁是全国政协常委、全国工商联副主席，这样的身份让他游走在政商之间，多了一些方便。但是毕竟是民营企业，成败不由自己造，祸福只能自己扛。“新奥确实承担了很大的风险，王玉锁的心态就是，如果我们成功了，其他的企业就要进来，这样可以把中国的这个产业推动起来，这对新奥是好的；如果失败了，我们就告诉国家这事失败了，不要重蹈覆辙了，不要往这里探索了，这是有好处的。这也是王玉锁先生的报国之志和雄心。”面对记者的两次质疑，甘中学以同样的语言回答。这次能源大革命缺的不是技术、不是资本、不是市场，而是