67项目实施计划书(改版)

共17页-0-项目实施计划书项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：1.0日期：2015年12月31日共17页-1-目录项目实施计划书......................................-0-第1章总述........................................-3-1.1项目背景.......................................-3-1.2用户环境.......................................-3-1.3项目组成.......................................-3-第2章项目阶段划分.................................-4-2.1项目准备阶段....................................-4-2.2项目实施与控制阶段..............................-4-2.3项目验收阶段....................................-4-第3章工作任务....................................-5-3.1工作任务.......................................-5-3.2工作任务：准备工作..............................-5-3.3工作任务：计划提交..............................-6-3.4工作任务：试点供货..............................-7-3.5工作任务：现场安装调试..........................-7-3.6工作任务：系统测试..............................-8-3.7工作任务：提交项目竣工文档......................-8-3.8工作任务：合同供货..............................-9-3.9工作任务清单....................................-9-第4章项目人员计划................................-10-4.1项目组织结构...................................-10-4.2项目角色和责任.................................-10-4.3人员安排......................................-12-4.4项目通讯录....................................-12-第5章项目要求...................................-13-第6章项目工作流程................................-13-6.1项目沟通......................................-13-6.2准备工作......................................-14-6.3现场工作......................................-14-6.4验收工作......................................-15-共17页-2-6.5文档提交......................................-15-6.6紧急情况处理...................................-15-共17页-3-第1章总述1.1项目背景从哥本哈根到最近召开的两会，无论国际国内，低碳的话题永远是备受关注的焦点。为响应国务院关于节能减排行动纲领,移动基站一直是移动耗能重点中国移动集团公司从2006年开始进行了节能减排试点,实行了”绿色行动计划”。为响应集团公司“绿色行动计划”，各省移动公司已经在基站展开各项利用相关设备以达到节能减排的工作。例如新风一体机，热交换机，智能通风系统等等。但是从试用情况看来，能达到节能效果的会影响基站的内空气质量，加速基站BTS主设备的损坏。不影响空气质量的设备，却达不到节能的效果。所以，我们带来了热管换热器。1.2用户环境该产品运行需要满足的条件：内外温度差最小为3℃（室外比室内低）通过四川成都平均气温可以看出，热管空调的使用环境相对比较理想。本项目试点工程环境已具备。四川成都平均气温：1.3项目组成以及产品简介本项目完成之前，通过理论计算，使用后节能效果至少达30%。该方案主要通过热管换热器来辅助空调运行。在外界存在一定温差的时候，就能停止空调，启动热管，从而减少空调使用，达到节能的目的。延长空调寿命，两台设备可以单独运行或双机运行，具备联动工程能，自动根据设置的情况选择工作状态。故而本次试点项目工程是一个智能化、灵活化要求较高的节能型试点工程。热管是一种具有快速均温特性的特俗材料。材料选用：台隆科技热导管系采用高纯度的无氧纯铜，具有快速均温特性，热阻低、热传导效率高、不易脆化。中空管体内配置冷媒工作流体发月份气温日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月室外温度5.6℃7.6℃12.1℃17℃21.6℃25.7℃28.7℃26.1℃21.4℃16.4℃12℃7.3℃共17页-4-挥快速均温的特性，导热效率较铜制散热片快100倍，比铝制散热片快200倍，比普通铜管快1000倍的散热速度，具有优越的超导性性能。制作工艺：1.封装的成品热管一次性自动加工完成，永远不用更换或添加冷媒，可以保证换热芯体的免维护，使用寿命长达20年。2.特殊的表面处理工艺使得热管散热翅片几乎不粘落尘，保障换热芯体在长期工作后不因尘障而导致换热效率下降。3.专利铜制热管与散热铝制鳍片的紧配技术确保散热模组的高效率传导与散热。第2章项目阶段划分2.1项目准备阶段1、阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目准备工作内容制定项目实施计划2、阶段成果/文档：实施计划书进度计划表2.2项目实施与控制阶段1、阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通2、阶段成果/文档：进度报告2.3项目验收阶段1、阶段内容：完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报总结、分享项目经验成果共17页-5-2、阶段成果/文档：项目试点节能效果报告项目总结报告第3章工作任务3.1工作任务目标本部分明确本项目中四川兴和机电有限公司将为用户四川移动提供服务的工作范围和工作内容。工作范围兴和公司为本项目提供台湾台隆科技有限公司的热管换热机产品，并按应用环境要求提供试点安装调试。本文档内容本文件是项目实施计划，它包括以下内容：项目需求分析项目产品分析项目目标、工作范围和工作内容说明项目阶段和工作任务分解各个工作任务的详细描述项目人员计划、分工项目时间计划项目进行的要求项目工作流程说明3.2工作任务：准备工作目标完成准备工作。工作内容产品对比；(详情见附录1)工程环境准备：基站外部空气流通，站内电压稳定，支持DC安排所需人员就位共17页-6-人员分工具体时间计划表（详情见附录2）准备供货。提交结果用户环境调查表。产品横向、纵向对比表（详情见附录1）时间计划本工作任务计划1工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：提交环境调查表提交产品对比表3.3工作任务：计划提交目标完成项目计划。工作内容技术交流、需求调研；制定项目实施计划。提交结果项目实施技术方案，理论报告一份；实施进度计划一份。时间计划本工作任务计划1工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：理论报告提交。进度计划提交共17页-7-3.4工作任务：试点供货目标完成试点供货。工作内容按试点约定的货物清单提供货物，并清点验收。提交结果产品装箱单一份；验货报告一份。时间计划本工作任务计划10个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：提交了结果中所描述的内容3.5工作任务：现场安装调试目标完成新增设备的安装、设置，以及整个系统运行的功能集成式服务。工作内容现场勘查，确定符合安装环境要求安装人员熟悉产品说明书，安装规范热管换热器的安装热管，空调联动控制装置的安装试运行前检查安装是否符合要求，接线是否正确提交结果系统配置说明一份。安装调试报告一份。共17页-8-时间计划本工作任务计划1个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：提交结果中所描述的内容。3.6工作任务：系统测试目标完成系统调试。工作内容准备监测所需设备，与用户协商监测方法，谁提供监测设备（例如电表等工具）节能效果监测计算节能效率提交结果系统节能报告一份。（包含内容，适用地区，节能情况，）时间计划本工作任务计划30个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：提交结果中所描述的内容。3.7工作任务：提交项目竣工文档目标提交项目竣工文档。工作内容完成项目竣工文档编制及汇总提交共17页-9-提交结果项目竣工文档三份。时间计划本工作任务计划3个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：提交结果中所描述的内容。3.8工作任务：合同供货目标通过系统测试评估项目节能效果工作内容系统测试验收提交竣工文档提交结果项目竣工验收报告一份；时间计划本工作计划1个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务：兴和公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。3.9工作任务清单序号任务计划工期责任单位责任人附注准备阶段1需求调研1工作日兴和共17页-10-2产品了解1工作日兴和3项目计划1工作日兴和实施阶段1工程准备3工作日兴和、用户2试点供货10工作日兴和3现场安装调试1工作日兴和验收阶段1测试验收1工作日用户需要用户审核、确认2竣工文档提交3工作日兴和需要用户审核、确认3出具节能报告30工作日兴和、用户需要用户签字，确认说明：（本项目工期计划为51个工作日（部分任务将同步执行）。第4章项目人员计划项目组织结构兴和公司技术人员用户单位项目经理兴和公司项目经理用户单位技术人员兴和公司营销人员兴和公司技术专家项目组织机构图共17页-11-4.1项目角色和责任项目角色在项目组织结构中，有如下角色:兴和公司售人员兴和公司经理用户项目经理兴和公司技术人员用户技术人员兴和销售人员兴和公司销售人员作为与用户的联系人，负责对项目的进度进行项目范围的确定，人员分工，队伍协调，进度报告和任务完成情况的监督。并与用户和项目组进行沟通，以保证工作质量和用户满意。兴和经理兴和公司经理负责项目组的日常活动，他们与用户项目组的人员共同工作，以达到在预算内完成项目目标，经理还要负责用户联系人确定，试点项目用户方管理人员确定。项目监督。用户项目经理用户项目经理对项目负有全面责任，以确保项目顺利实施，同时还负责协调用户方面的资源安排，这些资源安排可能超出了项目的范围，但是对项目的成功非常重要。兴和技术专家兴和公司技术专家从系统架构和实施方面提供技术知识，技术专家协助经理对技术人员的工作进行协调和质量保证。共17页-12-兴和技术人员兴和公司技术人员负责系统实施，并从系统架构和实施方面协助兴和公司技术专家，对实施工作进行协调和质量保证。用户技术人员用户的技术人员将与兴和公司技术人员合作，提供各种相关信息资料，技术人员也需提供相应的软硬件环境。4.2人员安排介绍兴和公司在人员安排，日程安排上保持足够的灵活性，在项目定向时，由兴和公司和用户共同商量，做出最佳的人员安排。然而，兴和公司仍然希望对用户单位参加项目组的人选，可以提前安排定位。兴和技术人员兴和公司将调集如下的人员参加项目：项目总负责人一名其他项目参与人员若干（