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1目录一、总则.................................................................3（一）编制说明............................................................3（二）编制依据............................................................3（三）适用范围............................................................3二、质量方针与目标........................................................3（一）质量方针............................................................3（二）质量目标............................................................3三、质量体系组织机构......................................................4（一）组织机构............................................................4（一）质量管理保证体系....................................................4四、质量管理制度..........................................................5（一）质量管理责任制......................................................5(二)、关键岗位培训、持证上岗制度.........................................14(二)、成品保护制度.......................................................14(三)原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度.............................15(四)工程质量检查、申报、签认制度.........................................16(五)隐蔽工程及关键部位验收制度...........................................19(六)质量事故报告、调查、处理制度.........................................20(七)、质量回访保修制度...................................................22(八)、样板引路制度.......................................................23(九)、工程质量试验制度...................................................24（十）工序质量验收制度...................................................27六、关键工序质量保证措施.................................................28（一）工程测量控制.......................................................28（二）钻孔桩施工质量保证措施.............................................2821、常规质量控制措施...............................................292、防止不良地质层钻孔桩塌孔的质量措施.............................29（三）钢板桩围堰施工质量保证措施.........................................30（四）承台施工质量保证措施...............................................30（五）墩身施工质量保证措施...............................................311、模板制作安装质量...............................................312、钢筋制作、安装质量.............................................313、混凝土施工质量控制.............................................31（六）混凝土T梁预制施工质量控制措施.....................................321、预应力施工质量控制措施.........................................322、T梁徐变上拱度的质量控制.......................................32（七）混凝土T梁架设质量保证措施.........................................32（八）轨道道床施工质量保证措施...........................................331、铺设500m长钢轨质量控制........................................332、钢轨工地焊接质量控制...........................................333、轨道应力放散与锁定质量控制.....................................333一、总则（一）编制说明为确保新建xxx铁路XXXX-1标施工质量，严格施工过程控制，依据国家、铁路总公司、xxx铁路有限责任公司质量管理相关规定，制定本管理体系。（二）编制依据1、国家、铁路总公司和铁路行业施验收标准和规范条文2、经批准的设计文件、技术标准、施工承包合同和本项目实施性施工组织设计3、x和浩特铁路局及xxx铁路有限责任公司质量管理文件4、集团公司制定的质量管理文件（三）适用范围本体系适用于中铁xx局集团有限公司xxx铁路项目经理部及各分部工程施工质量管理。各分部依据本体系进一步细化，制定本级质量管理体系。二、质量方针与目标（一）质量方针科学管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。（二）质量目标质量管理达标，工程质量符合国家和铁路总公司现行的质量验收标准及设计文件要求，防范质量通病，主体工程质量零缺陷，杜绝工程质量较大及以上等级事故。具体指标为：1、内业资料真实可靠，规范齐全。2、各检验批、分项、分部工程质量验收合格率达100%，单位工程一次验收合格率100%。3、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。4、桥涵、路基、轨道等工程质量满足设计使用寿命内正常运营要求。4三、质量体系组织机构（一）组织机构项目经理部成立以项目经理任组长、项目部总工程师任副组长、项目经理部各部室负责人为成员的安全生产领导小组；同时项目经理部设成立安质部，配备专职质量工程师和质检员，质量管理领导小组办公室设在安质部，各分部成立质量管理领导小组，报安质部备案。1、质量管理领导小组组成组长：xxxx副组长：xxxx成员：项目经理部各部门主管和各分部总工2、质量管理领导小组职责（1）、学习贯彻上级质量管理有关方针、政策、规定、指示，及时分析现场质量管理行驶，妥善处理施工中出现的质量隐患，落实各部门的质量管理职责，解决施工过程中出现的质量问题。（2）、每季度召开一次质量管理会议，由项目经理部总工主持，项目经理部各部室主管及各分部总工、工程部长、安质部长参加，听取各部门关于执行施工质量验收规范，落实质量管理工作的情况汇报，研究施工中存在的问题，并提出解决的措施办法，落实到具体部门，遇特殊情况随时召开质量专题会。（3）、监督检查各分部质量管理领导小组的工作情况。（一）质量管理保证体系本单位质量管理保证体系见附图1：质量管理保证体系框图。5四、质量管理制度（一）质量管理责任制1、项目经理质量职责1)贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及集团公司的质量目标，对本工程质量负全面管理责任，是质量管理第一责任人；2)掌握本工程质量情况，负责建立健全质量自控体系；3)制定项目部的质量管理目标，保证质量控制措施费用的投入；4)履行质量相关的法律、法规和规章制度规定的其他质量职责；5)审批质量管理自控体系。2、项目总工程师质量职责⑴贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，执行建设单位和集团公司的规章及质量目标，掌握项目部生产动态，协助项目经理做好技术、质量管理工作，对项目部质量管理负直接领导责任。⑵组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。⑶组织编制本工程实施性施工组织设计,研究和制定施工技术方案及质量技术措施，并指导和落实。⑷领导项目部技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。⑸组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。⑹督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。⑺定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。⑻组织项目部季度大检查、评比活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广生产先进经验，提高质量管理水平；对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的6执行情况提出指导性意见；。⑼组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报；分析质量事故原因，审核防范措施。3、项目副经理质量职责⑴按分工协助项目经理做好项目管理和规划等工作，在生产管理过程中负责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调等。⑵针对分管工作中涉及工程质量的部分，组织制定有关质量保证措施并组织实施。⑶参加项目部组织的各种质量检查、评比活动，对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。4、项目经理部工程管理部质量职责:⑴贯彻执行国家、铁路总公司有关工程建设的法律、法规和部门规章、标准、规范和程序，执行建设单位和集团公司的规章制度及质量目标，制定本部门相应的管理办法并监督实施。⑵参与施工合同的谈判及重要合同文本的审查、执行和变更，审查各分部按项目部要求落实人员、设备和材料，以确保工程质量和工期要求。⑶负责协同安全质量部做好本项目综合考评办法的制定、修改工作，进行评审结果汇总工作。⑷参加质量事故的调查处理。（5）负责施工安全设施的质量检查和验收。5、项目经理部物资设备部门质量职责:1)贯彻执行国家相关质量的法律、法规和集团公司质量目标。2)建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、状况完好、质量可靠。3)材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。74)负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。5)参加质量事故的调查处理。6、项目经理部综合办公室质量职责:1)贯彻执行国家相关质量的法律、法规和集团公司质量目标及本项目制定的管理办法。2)及时传达上级领导有关质量的指示和印发项目部文件。3)按规定组织员工进行技术培训，提高技术技能。4)参加质量检查、评比活动。5)参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。7、项目经理部中心试验室质量职责:⑴负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、